1樓：華爾街
必要檔案管理制是好的開始。
為保證公司檔案的完整，便於查詢利用，做好收集、立卷、保管、等工作，維護檔案檔案的完整和安全，特制定本制度。
一、公司設立檔案檔案管春輪理專員，切實做好檔案檔案的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證檔案檔案資料的齊全完整，提高案卷質量，使檔案檔案管理工作達到標準化、制度化、規範化的要求，並逐步實現電子資訊化管理。
二、凡是公司在工作中形成的檔案和具有查考利用價值的各類資料、原始記錄、出版物、各種圖表薄冊、**以及與本公司生產經營活動相關的上級事文等都要齊全完整地收集、整理、立卷、保管。
三、人力資源專員要做好公司員工人事檔案的收集、整理、立卷、管理工作，確保資料完整。
四、檔案管理員要對公司安全生產相關檔案資料專門建檔。進行管理。
五、立卷應根據其相互聯絡、儲存價值分類整理立卷，保證握森滑檔案的齊全、完整，能反映公司的主要情況，以便於保管和利用。
六、檔案資料檔案的保管、查閱。
1、所有檔案必須入框上架，科學排列，便於查詢，避免暴露或捆紮堆放。
2、檔案櫃、檔案室要保持整潔衛生，認真做好檔案檔案「八防」工作，特別是檔案室防火、防鼠、防溼、防盜工作要常段臘抓不懈，要定期檢查、經常核對檔案檔案資料，發現問題及時處理、報告並做好相關記錄，確保檔案檔案資料的完整與安全。
七、公司內部員工因工作需要查閱檔案資料，須報請公司分管領導批准，外單位人員要查閱、影印公司檔案，必須持單位介紹信並經本公司分管領導批准後，方可查閱；公司所有檔案一律不允許外借。不論是誰查閱、影印檔案，公司檔案管理員都必須如實進行登記，注清查閱時間、查閱內容、查閱人姓名、批准領導、是否影印等相關內容。
八、對於公司機密檔案及檔案的管理，要有專櫃存放並單獨設鎖，無關人員不準接觸，工作人員要嚴守機密。
2樓：coease匡易
檔案的收集、整理、保管、鑑定、統計和提供利用的活動。檔案內容包括：檔案收集、檔案整理、檔案錄入、檔案數位化、檔案系統、檔案軟體定製、檔案棚鏈價值鑑定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統計、檔案和研究(見檔案文獻編纂)、檔案提供利用、檔案銷燬。
這些工作的劃分只是相對穩定而不是絕對的，也有分為 8個環節的，也有分為基礎工作和利用工作兩大部分的。由於現代檔案管理工作已成為複雜的系統，故也有按多層次進行劃分的方法。其第一層次分檔案實體管理和檔案資訊開發兩個子系統，各子系統又下分若干層次小系統。
掘和彎。檔案實體管理分收集、整理、鑑定、保管、統計等工作環節；檔案資訊開發又分資訊加工和資訊輸出兩部分，資訊加工由編制目錄、文獻彙編和編寫參考資料構成，資訊輸出由提供閱覽、複製、諮詢、函調、外借以及出版判悶、展覽等多項服務活動構成。
庫房管理制度流程，庫房管理制度
估計是正在規範的企業 倉庫 盤點制度 貨物堆放制度 有叉車的倉庫 領退料制度 報廢流程。管人 進出倉庫登記，出貨單歸集交接制度，倉庫溫濕度計量表，上下班記錄表。庫房管理制度 機加工行業的庫房管理制度，最主要的是理清原材料的進口路子！首先是加快原材料配備管理問題，再次是原材料的依次安裝，就是說對應成品...
倉庫管理制度，倉庫管理制度
內容來自使用者 律師 為規範倉庫物資收 發 存等活動的有序進行，確保倉庫物資安全完好，特制定本制度。一 物資的驗收入庫 1 物資到貨後，庫管員依據經審批過的請購單上所列的名稱 規格 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員 檢驗人員 對質量檢驗合格後，方可入庫。2 對入庫物資核對 清點後，庫管員及時...
工業企業採購銷具體流程及相應管理制度
成功採購流程的七個步驟如下 第 1 步 確定所有業務部門對產品和服務的需求。當公司的任何業務部門需要外部 商提供商品或服務時，採購週期就開始了。因此，採購流程的第乙個階段是識別和整合公司內各個業務部門的需求。您可以了解支出領域和類別，能夠使用支出分析來尋找削減成本的機會。第 2 步 列出潛在 商並對...