1樓：匿名使用者
一、嚴格遵守公司的考勤制度，不准遲到早退。
二、著裝、談吐、儀表要得體大方。
三、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
四、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
五、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
六、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
七、要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。
八、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
九、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立乙個廣泛的網路關係。
十、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
十一、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
十二、尊重客戶合理化建議。
十三、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。
十四、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。
十五、做好施工完畢後的保修服務工作。
十六、了解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住戶的經濟實力。
十七、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。
十八、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場
建築裝飾公司業務部薪酬制度
業務部主管薪資待遇：
包含：a、個人業績薪資 + b、業務部總提成薪資 + 業績獎勵
a、 個人業績薪資:
根據簽單量的多少來決定
1、乙個月無上門客戶（不簽單），底薪：1500；連續三個月部門未簽單離職
2、乙個月有1-5個上門客戶（無簽單），底薪：1800；連續三個月部門未簽單離職
3、乙個月有5個及以上上門客戶（不簽單）；底薪：2000，連續三個月部門未簽單離職
4、月簽單量20萬以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程決算價）
5、月簽單量20-50萬，底薪：2500 + 1.5％提成（工程決算價）
6、月簽單量50-70萬，底薪：3000 + 1.5％提成（工程決算價）
7、月簽單量70-100萬，底薪：3500 + 1.5％提成（工程決算價）
8、月簽單量100萬以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程決算價）
b、 業務部總提成薪資
業務部門總提成0.7％；連續三個月部門未簽單離職，部門主管個人簽單不計入部門總提成
業績獎勵：
一年內業務部總簽單量滿1000萬，公司另外給予業績獎勵：
一年內業務部總簽單量滿2000萬，公司另外給予業績獎勵：
一年內業務部總簽單量滿3000萬，公司另外給予業績獎勵：
業務員薪資待遇：
根據簽單量的多少來決定
1、乙個月內無上門客戶（不簽單），底薪：700；連續三個月未簽單離職
2、乙個月內有1-5個上門客戶（無簽單），底薪：900；連續三個月未簽單離職
3、乙個月內有5個及以上上門客戶（不簽單）；底薪：1000，連續三個月未簽單離職
4、月簽單量20萬以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程決算價）
5、月簽單量20-50萬，底薪：1500 + 1.5％提成（工程決算價）
6、月簽單量50-100萬，底薪：2000 + 1.5％提成（工程決算價）
7、月簽單量100萬以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程決算價）
裝飾公司 業務部主管：
簽章（字） 簽章（字）
日期： 日期：
可以給您上傳乙份《裝飾公司制度彙編》，您給我留乙個郵箱！
另外,虛機團上產品**,超級便宜
2樓：籍琅
一、配合分部經理完成部門的產值任務指標。
二、積極了解行業內資訊及所在市場動向，幫助店面經理制定合理的經營計畫。
三、接待**諮詢和每一位進入店面的顧客。
四、分析客戶心理，了解客戶需求，有針對性的為客戶提供各種幫助。
五、結合公司的相關規定，根據部門派單制，為客戶選派合適的設計師。
六、管理客戶資源，分析客源市場，深挖資源潛力。
七、定期聯絡重點客戶，掌握客戶意向和需求。
八、與潛在客戶保持密切聯絡，爭取更多客戶資源。
九、積極宣傳公司文化，擴大企業影響。
十、督促設計師完成設計任務，幫助設計師分析客戶要求。
十一、積極參與部門組織的各項市場活動，廣泛宣傳企業產品和服務。
十二、了解公司設計施工工作流程，熟悉各種材料效能，清楚各項工程和材料**。
十三、完成分部經理安排的臨時性工作。
業務1、在業務部主管的領導下，開展業務市場2、了解客戶需求，有效與客戶溝通，將資訊及時反饋給設計師，並制定出設計方案
3、與客戶及時進行方案的溝通，並與設計師合作完善方案，以達到客戶需求4、了解石家莊小區建設，並及時獲得有效資訊，開展工作5、及時將疑難問題反饋給主管，並協商解決
6、參加公司培訓，提高業務水平
7、服從領導安排並完成交辦的其他事情。
業務員管理制度，業務員管理制度怎麼制定？
作為同行談幾點自己的看法 作為乙個銷售公司,一切行為都是為了更好的銷售業績,業務員為主體是非常正確的。1.內部事務日常化,一般公司日常就那幾件事,細化分工從繁雜中抽身.2.業務員重在理,而非管 管有公司的制度 一定要細化 3.對於業務員首知其人 知人善任 不同對待,是指在溝通中,尋規蹈據型,思維活躍...
辦公室管理制度擬草，起草公司的電話管理制度
我對這個是外行 不好意思啊,不過我看了就得留下幾筆了 參考以下資料,希望對你有所幫助 獎勵制度 1 工作中的改革 創新被採納並給公司帶來效益的，獎勵100 500元 2 發現重大問題並及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100 500元 3 工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠 打擊，但為了公司的利益...
家具公司倉庫管理制度
一 制定目的 方便各車間的有序生產，控制原材料的流失減少浪費 二 適用範圍 家具廠生產部 三 具體內容 1.材料申購制度 1.1材料庫管理員須每天檢查材料結存，存量低於底限量時要向上級主管部門反映，並及時申購，對於 專用的零配件與材料一般不允許超過計畫申購 1.2 材料庫管理員收到生產部下達的生產任...