如何做好企業中層管理者,如何做好一名中層管理者

2022-05-14 06:04:10 字數 5232 閱讀 7901

1樓:顏沫沫

如果既想要培養下屬的能力,又避自己陷入被“逆向管理”的迷局中,你可以這麼做:

1. 讓下屬帶著整理好的文字資料給你

把下屬的求助當回事,會有很多好處。

如果下屬只是簡單的口述,你獲得的參考資訊就會很少。更糟的是,當你詢問起這件事時,下屬會告訴你:“這事我那天已經跟你提了,您也一直沒給我答覆。。。”

但當我們讓下屬將求助問題文字化之後,可以有效避免這樣的難堪情況發生。

而且,將難題以文字方式進行表述時,大腦已經在潛意識中搜尋有效的線索與可能的問題解決方式。這是一種非常好的問題梳理方式。

同時,讓下屬帶好相關資料,也便於你能夠快速的掌握全部資訊。

要是王力當時使用了這個方法,那麼他的主管就不會處於閒置狀態。主管在遇到了問題之後,他需要先收集相關的資料,然後將事件進行梳理、提煉後製作成報告。

主管在這個報告的製作過程中,他自己的能力就在提升,小問題也能隨著資料的整理、瞭解得到解決。

剩下的就是呈現問題,讓主管給出自己的想法和意見,來和你做確認。

這也就是常說的:下屬提供給領導的應該是選擇題,而非填空題。

2. 給出文字報告的字數範圍

告訴下屬,給到你的應該是他整理以後的報告,而不是將所有資料簡單打包給你。

這份報告原則上不能超過一張a4紙。

如果超過了這個範圍,你可以評估一下,是下屬的整理思路不精準還是工作態度問題。

倘若評估下來,下屬的工作能力和態度沒有問題,那麼就要對這項工作,作出調整。

或許是因為目前這個工作對於下屬來說,超出了他的個人工作範圍,可以給他增派協助人員或更換負責人。

3. 不迷戀員工的崇拜

當下屬來向我們求助時,我們能夠感受到下屬對我們的信任。我們也希望自己能夠為下屬提供有力的支撐,這會讓我們體驗到領導者良好的自我價值感。

但這樣就容易使我們在不知不覺中將下屬的事情接手過來自己做。就像王力接手了主管的事情,親力親為。

結果主管自身的職能被弱化,變成了上、下級之間的傳話筒而已。

4. 不充當員工的鬧鐘提醒

當部門業務發展迅速時,我們手頭可能有十幾件事項需要同時跟進。你會把事項分撥下去,很多時候你也會主動向員工問起執行進度。

但我們的精力是有限的,無法去盯每一個進度。如果手下的員工沒能做到主動彙報的話,那麼你就會發現自己就像是員工的鬧鐘提醒。

到了某個時間點,你就會響鈴,提醒員工需要報告進度給到你。

所以,我們需要在佈置任務的時候,就告訴員工彙報時間週期。如果在這個彙報時間節點之外,還有事項需要和你討論,那麼就需要按照文中的第一點:帶好難題報告來找你商議。

2樓:斯君一舞百媚生

好企業中層的管理者,你必須要有一個靈活的頭腦,開放的思維,而且還一定要把人與人之間的這種情感,一定要包含在你的管理理念中間去,只有切實的把人心收攏,才能夠做好一箇中層管理者,才能夠帶領你的團隊去攻克一個又一個的難關

3樓:笨笨的小蟲

做好一個企業中層管理者一是首先要加強學習,不斷提高自身政治素質和業務素質,提高政策水平,嚴格落實執行國家法律法規,認真執行企業各項規定。二是做好上傳下達,當一個合格的橋樑。把領導的要求部署落實傳達好,讓一線員工熟練掌握,貫徹落實。

三是做好落實檢查和督促。不定期檢查一線員工執行政策要求情況,督促通報,激勵先進鞭策落後。四是認真完成承擔的各項經營指標,指定考核辦法,落實考核目標,帶領所屬部門員工完成各項經用指標。

4樓:在竹海彈奏小夜曲的西洋菜

做好企業中層管理者既要按部就班嚴格執行領導的決策,又要靈活機動地調整區域性戰術,制定相應計劃,並組織實施.既要上傳下達的管理職能,還要不遺餘力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。在不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作流程的基礎上,對員工進行規範化、具體化管理。

管理的核心就是:管人事,理人心,從而達到團隊及整個企業的目標。

5樓:在生活中成長

做好企業中層管理者,首先要理解落實高層決定,克服困難,增強執行力。提高解決問題,和人溝通的能力,關心員工,嚴格要求,讓決策成為現實。

6樓:

中層管理者做好工作需要:首先心態上要保持平和,同時積極樂觀向上。作為企業的中層管理者,個人的心態很重要平和會讓我們發揮出自己的優勢,積極樂觀向上會讓我們得到更多的機會,保持信心。

中層管理者做好工作需要:認真研究公司的戰略、方針和政策,並且熟記於心,這些是基本的要求,是做好自己本職工作最應該做到的一件事情,只有瞭解和熟悉公司的戰略、方針和政策,才能更好的在它們的指導下做好工作內容。

如何做好一名中層管理者

7樓:自考試卷

一、樹立以最高管理層為關注焦點的思想,做一個上級領導可以信賴的中層管理者

作為一名中層管理者,要樹立以最高管理層為關注焦點的思想,要做一個上級領導可以

信賴的好下屬。要做好這一點,首先要充分信賴自己的上級領導,要時刻關注領導的意見。

由於資訊的不對稱、考慮問題的角度不同,中層管理者與上級領導的意見不可能完全一致。

但就一般情況而言,高層管理者往往擁有的資訊更充分、考慮問題更全面,處理問題能夠從

大局出發,更符合整體利益。因此,中層管理者應充分信賴自己的領導,在領導做出決策後,

愉快地貫徹執行,把領導交給的任務保質保量地完成。

其次應主動配合領導,充分發揮出自己的積極性,並激勵自己的下屬一同發揮出積極性

來。領導就是要保證組織目標的實現,這需要大家精誠團結,無論是下命令,還是採取領導

藝術調動大家的積極性,都是為了組織目標的實現。作為下屬,中層管理者既要執行決策和

命令,接受領導的調動藝術,而且還應該清楚地看到領導的真正用意,並主動向領導的用意

方向去努力。只有在工作上支援和幫助領導,使領導工作更有成績,領導才會對下級管理者

產生器重感和依賴感。同樣,也只有當領導工作順利並卓有成效時,才會有精力和時間來指

點和幫助下屬,使下屬獲得更大的提高和發展空間。

此外,中層管理者應當與領導者一樣以企業目標為中心,著眼於整體利益,以服從大局

為行動準則,不計較個人得失。在處理與領導的關係時,確保自己的行為在大局利益許可的

範圍之內。即使在領導者領導能力不足時也應如此。

8樓:話事人多多

在一個企業中,隨著時間的推移,通過你不斷的努力,使自己能力的不斷增長,經驗也越來越豐富!這個時候我們就要考慮一下晉升的問題。當然晉升不僅僅是職位和薪酬的一種變化,更多的是自我價值的一種體現。

9樓:下自成蹊在金牛

樹立以最高管理層為關注焦點的思想就可以。

10樓:顛撲不破

承上啟下,能做好這一點就ok

如何做好一名中層管理人員的工作?

11樓:巔峰野爹乿

管理從思想上來說是哲學的,從理論上來說是科學的,從操作上來說是藝術的。作一個合格的管理人員是難的,對企業的中層管理人員,由於其地位的特殊性,要合格,似乎是難於上青天了。

然而為了企業的發展,蜀道再難,也還是要上的。但是,路在何方?也許這句管理名言會給我們一點啟示:

高層管理者,做正確的事 ;中層管理者,正確的做事;執行層人員,把事做正確。中層管理人員進行有效管理,關鍵就在於:正確的做事。

那麼,如何把事情做正確呢?我們可以簡單地說,這依賴於中層管理人員責任的改變;技能和素質的改變;時間運用方式的改變;價值觀的改變......這些都沒錯,但規矩太多了,就讓人無所適從,就如同如果我們吃飯一味講求科學飲食

,最後就只有骨瘦如柴的份兒了。所以,我弄斧到班門,簡單地從以下四個方面談談,希望能夠有所裨益。

1、找準自己的定位,界定好自己的職責。

管理者應該扮演的角色是什麼?我們可以引經據典或者憑我們的直覺,說得天花亂墜,唾沫四濺。但管理者首先應該是榜樣。

管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣,如何的缺乏創新意識......但是我們從來沒有問過自己:

員工為什麼會這樣?問題的根源出在那裡?強將手下無弱兵,獅子帶領的羊能夠打敗羊率領的狼,為什麼?

關鍵就在於,我們當領導的。不合格的管理人員,會在有意無意間堵住了員工的嘴,束縛了員工的手,禁錮了員工們的思想,讓員工言非所想,做非我願。一位老總說過這樣一句話,我公司的員工都是好員工,沒有員工們的任勞任怨,就不可能有公司的今天。

在管理學的論述中,也這樣講到:只有不稱職的領導,沒有不稱職的員工。中層管理者人員,對下,代表公司,對上,代表員工,當公司出現溝通代溝、信任危機的端倪時,中層管理人員是否應該反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我們應該扮演的角色--榜樣。

語言的蒼白無力決定了身教總是勝於言傳的。鑑於中層管理人員地位的特殊性,這就要求我們必須做到以身作則,率先垂範。

其次,中層管理人員應該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為,制度的建立應該是一個從下到上,再從上到下的過程,是一個從群眾中來再到群眾中去的迴圈,只有開始,沒有結束。員工是制度的制定者,實踐者和檢驗者。

中層管理人員則應該是員工反饋意見的收集者和完善者。當一項制度推出後石沉大海了,中層管理人員對該制度的可行性不聞不問,不置可否,那麼,他就應該是不稱職的,屬於在其位不謀其政,這樣就會出現制度和操作兩張皮的現象。上下相互抱怨,卻不知道問題出在**,而問題的出現,中層管理人員責無旁貸。

2、把握好管理的原則,補充足管理的營養

很多企業管理人員都會說:別告訴我過程,我只要結果。這說明,企業經營者來說,最看重的是結果,結果比過程更重要。

管理者,要關注細節,要管好過程,只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是:關注結果。

我們打井,首先想到的肯定是,這兒有沒有水源,其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說,我沒有功勞,也有苦勞,似乎只要有苦勞就應該得到多的報酬;如果你問一個管理者,他做出了什麼成績來,他通常告訴你的不是他的業績提高了多少,而是他多麼地不分晝夜,多麼地廢寢忘食。馬不停蹄是好的,可如果你在狂奔的時候南轅北轍了,還是好的嗎?

所以,中層管理人員時時刻刻應當掛在心頭的問題是:我的業績呢?在合理合法的範圍內,我們是不是可以說,業績是根本,其他均為次。

企業需要的是運籌帷幄決勝千里的將軍,不是管家婆。雖然,一個團隊元帥只有一個,但是,我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考,像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判,能夠走上管理崗位的人,肯定都是經歷過驚濤駭浪的,是實踐篩選出的弄潮兒。

但是,我們還是應該積極學習相關的理論知識的。大家都知道,坐而論道不如起而行;我們也清楚,紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行,更相信大道無術。但是,理論是來自於實踐並用於指導實踐的,是前人們實踐經驗的結晶。

限於每個公司的實際情況不同,它不會直接教給你怎樣做,但是它會間接教會你如何想。我想,這就夠了

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