1樓：情義行天下
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。
再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致、行動始終一致、節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度、嚴肅活潑的團隊必須主動性高度一致，不允許有任何藉口推拖責任。
乙個團隊就是一條鏈條，任何一員就是其中的一扣，不合拍的堅決淘汰。
中層管理者就得必須打鐵還須自身硬。在工作中務求：公平公正公開。
如何做好中層管理者
2樓：
您好親，培養勝任新職位所需要的能力。領導技能缺失是很多業務骨幹被提公升為初級管理者後的最大障礙，甚至很多人在整個管理生涯中，都無法在領導技能這一項裡取得突破。乙個業務骨幹，如果溝通還不錯，很容易在團隊被提拔成經理。
而這個時候角色就從個人貢獻者跨越到團隊貢獻者。所考慮的首先是團隊的效能，而不是個人的貢獻。領導技能的跨越：
經理級別需要實現從管理自我到管理他人的跨越，這一層級管理者要克服自己攻堅的衝動，需要開始擔任普通員工的職業教練總監級別需要實現從管理他人到管理經理人員的跨越，這一層級管理者要開始具備更廣闊的視野，要對業務有更深入的理解，並且要肩負培養和教練一線經理的職責高階總監/事業部總經理需要實現從管理經理人員到管理職能部門的跨越，這一層級的管理者要開始關注商業/業務/財務，並培養制定長期戰略的能力vp/cxo需要擁有優秀跨部門溝通整合能力，優秀的戰略洞察能力以及對商業/業務/財務的深度理解。
如何做好企業中層管理者，如何做好一名中層管理者
如果既想要培養下屬的能力，又避自己陷入被 逆向管理 的迷局中，你可以這麼做 1.讓下屬帶著整理好的文字資料給你 把下屬的求助當回事，會有很多好處。如果下屬只是簡單的口述，你獲得的參考資訊就會很少。更糟的是，當你詢問起這件事時，下屬會告訴你 這事我那天已經跟你提了，您也一直沒給我答覆。但當我們讓下屬將...
如何做好管理者，如何做好乙個管理者
好管理者 的對立面是 不好的管理者 這裡要明確 好，不好 的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊 企業 部門等 帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值...
如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...