1樓：匿名使用者
有效溝通，就是要讓各方清楚的明白，大家都是乙個團隊，是乙個戰鬥集體，同進共退的戰友，只是分工不同，擔負的職責不同，但共同的利益，共同的目標，共同的目的是相同的，是一致的，是完全不能分割的。只有目標一致，行動一致，才能夠達到最完美的統一，實現最理想的價值。
2樓：沉夜孤星
對下屬工作的安排必須條理清楚，切合實際，明確利害關係，並且要責任到每乙個人，對確實難度較大的工作任務，可給予人力物力協調補充。但是一定要掌控適當，否則易形成依賴心理，從而造成運營成本增加。
3樓：刀尚容
做為管理者，不僅要有能力、有威信，更要有德。很多事情不是只靠指令就能很好完成的，這個時候，就需要管理者從中溝通、協調、潤滑、平衡，往往以德服人的效果會比指示、命令的效果好很多。
4樓：活著就得累
協調工作就是為了追求整體利益的最大化而平衡好各方的利益。管理者需要充分了解各方的實際情況，能夠趨利避害，使上傳下達得以有效貫徹執行。
5樓：阿qi棄
管理者的職能之一就是協調。起初管理者的職能是計畫、組織、指揮、協調、控制；現在演變成了計畫、組織、領導、控制，應該是把指揮和協調的職能合併為領導職能。
6樓：泡沫威武
管理的根本就是管人，讓每個人充分發揮最大優點，使這個團隊達到最佳效能。因此能否協調、平衡好各方面的關係和利益，是做為乙個優秀管理者的必備條件。
7樓：悶騷男
管理的「理」字，在本質的意義上講就是「理順」的意思，而「理順」既是協調的立足點、出發點、落腳點，也是協調的關注點、著力點、顯效點，這也是為什麼絕大多數人的管理經典都把「協調」列為管理的本質功能之一的主要原因。
8樓：適品麼
其中包括人與人之間、物與物之間、事與事之間、資訊與資訊之間以及人、事、物、資訊之間的關係，其中人與人之間以及人與事、物、資訊之間的關係是協調的關鍵，而協調人與人之間的關係則是關鍵中的關鍵。
質量管理協調人員如何做好日常工作
9樓：匿名使用者
樓上各位都是現在提問者表面問題的回覆。我是現在質量管理體系考慮這個問題的：
1，明確目前你將管理的質檢團隊在公司裡主導或參與了什麼過程（即公司哪些管理規定裡有質檢部門，包括你提到的「處理質量問題」等），iso規定用過程方法開展工作，若僅僅通過部門區分工作很容易產生管理遺漏；
2，若已經有明確的管理規定，那麼作為乙個團隊的管理人員，最重要且核心的工作是，確認或監督團隊成員是否都按照這些規定執行。可以抽查或與部下共同工作來確認；
3，如果上述2還不夠，或你團隊經常與相關部門發生扯皮情況，那麼作為這個團隊的管理人員，你的首要任務是明確這些規定。然後再按照上述2工作；
質檢工作職責規定，檢驗規範，異常處理規定，停線規定，問題報告流程，放寬/免檢/加嚴檢查規定。
5，工作技巧。做工程質檢打最多交道的就是與生產製造部門，切記不可對人不對事，搞質量監控的一定要以規定作為工作依據，部下為了工作矛盾激化作為管理人員不可火上澆油，要通過疏導雙方部下，說服對方管理人員的方式解決矛盾；
6，檢驗員應該按照部門要求，a.按照檢驗要求檢驗，不加嚴、不放鬆。
b.發現問題按流程匯報，不隱瞞。
c.由於特別原因無法實施正常檢驗的，均要得到上級的指示或認可。
10樓：匿名使用者
質量改善計畫的實施及跟進；
其他相關質量管理工作的協調和推行。
在協調中，把問題點找出來，責任部門找出來，把問題拋給他。然後您就跟進問題結果。
11樓：匿名使用者
1.讓相關人員遇到問題及時書面提供報告。一般問題是不會遺漏。
2.及時做好巡查工作每兩小時或者每三小時及時看。
3.每車間做到相應責任人及時處理相關事宜。
4.培訓員工做好巡查工作。
5.及時開會讓大家一起參與質量管理。
12樓：溥懷厹
首先你要對該產品的生產流程非常熟悉，第二，你要對該產品的工藝非常了解；第三，你要對該產品每個工序的質量要求和產品的總體質量要求非常了解。第四，你要知道你們公司制定的質量標準是否過於嚴格或者過於寬鬆；第五，遇到突發事件時要及時和車間主任，質檢經理（主管）就是你的上級及時聯絡，讓他們知道。第六，你要對事不對人的處理問題。
第七，做好說服工作，主要是根據公司制定的質量標準，以免兩個部門質檢扯皮或者打架。
13樓：今朝不睡
1）品管課員工對檢驗標準的執**況的監察。
2）首件的確認監察，包括記錄、首件留樣的確認。
3）檢查記錄情況含外觀的巡檢等的審核。
4）品質異常與糾正/預防措施報告各項對策及效果的審核。
5）包裝產品的出貨檢查報告及標識的監察。
6）填寫以上監察結果記錄表。
管理者應是怎樣工作和維持員工協調的？
14樓：辜承
作為乙個管理者，就得平常有個心平氣和的態度很和員工之間的工作之間要互相平等，不偏袒別的員工，只要平等了，就會協調好工作。
15樓：網友
應該嚴格按照規章制度辦事。秉公辦理。以身作則。人人平等。
管理人員如何協調自身,成員和客戶三者之間的關係? 5
16樓：匿名使用者
首先你要知道這3者之間的聯絡以及個人作用，在這三者中你自己是管理者，也相當於乙個中介，就像商品交換一樣，成員是生產商品的人，你是督促成員做好商品並集中起來賣出去的人，賣給誰？客戶。那你要搞定的是1，讓你的成員心甘情願做事並且要做好。
2，你如何將商品賣出去？也就是如何去找到客戶。3，客戶更看重你的公司文化，商品質量還是你給出的****。
那麼我們再反過來看。乙個理智的客戶更看重的是你的公司文化和質量，相信公司文化是什麼我就不要給你解釋了。我們假定自己面對的是乙個理智的客戶，那首先，我們要讓他要你的成員生產的商品，就必須要讓他了解你的成員，也就是你的成員所組成並運作的環境，這個環境產生的作用便是公司文化，這一點很重要，也就是你個人要管理出一種公司文化出來，而公司文化的組成最重要的是成員，要讓自己公司文化去感染說服客戶。
所以，你和客戶之間就不存在直接關係，而是間接關係，你的直接關係是成員。管理好你的成員是重點。第一，確定管理目標——經濟人到社會人的轉換。
第二，創造良好的公司環境進而形成文化。第三，宣傳。
企業管理者如何協調三種工作 1領導管理工作 2直接操作的工作（中層） 3技能性的工作？
17樓：人資雜壇
1是戰略層面，2是戰術層面，3是執行層面，要想協調好這三者之間的關係就要職責分工，管理許可權明確，建立有效溝通機制和反饋機制及處理機制。
18樓：來自菜溪巖純潔的九里香
企業管理者如何協調三種工作 1領導管理工作 2直接操作的工作（中層） 3技能性的工作？
員工被批評帶情緒工作,管理者應怎樣做思想工作?
19樓：老故
1、員工被批評帶情緒工作，管理者應及時做是想工作。因為帶情緒工作極可能丟三落四，屬於安全隱患必須及時解決。
2、針對員工被批評的事件，耐心聽取員工的意見，詳細了解事件的具體情況，深入淺出講道理，揭開其思想疙瘩。並強調帶情緒工作的危害性，做到以理服人，以情感人。
3、說理對方要聽得進，發動該員工的好友一起做思想工作，可收到更好的效果。
20樓：匿名使用者
人在情緒不穩定時不能正常思考問題，建議找適當機會和他聊聊，把話說開了就好了。
誰挨批都不得勁。
21樓：匿名使用者
真誠的讚賞員工比起責怪員工效果來的好。所以我建議在員工情緒好轉的時候，肯定他的工作，記住必須是真誠的態度。另外，要讓他達到你的要求前，先想想他的需求。
這種需求也許不只是工資，也許是榮譽、讚賞或是被人看重。
如何做好管理者，如何做好乙個管理者
好管理者 的對立面是 不好的管理者 這裡要明確 好，不好 的標準是什麼。判斷管理者好與不好，不在於他是否堅持某種哲學或某種理論，而在於給團隊 企業 部門等 帶來了什麼，團隊因此而產生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在於讓團隊能夠高效率產出價值。精誠團結減少團隊內耗，萬眾一心為顧客創造價值...
如何做好最難做的中層管理者？
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致 行動始終一致 節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度 嚴肅活潑的團隊必須主動...
如何做好企業中層管理者，如何做好一名中層管理者
如果既想要培養下屬的能力，又避自己陷入被 逆向管理 的迷局中，你可以這麼做 1.讓下屬帶著整理好的文字資料給你 把下屬的求助當回事，會有很多好處。如果下屬只是簡單的口述，你獲得的參考資訊就會很少。更糟的是，當你詢問起這件事時，下屬會告訴你 這事我那天已經跟你提了，您也一直沒給我答覆。但當我們讓下屬將...