怎樣才能招到好的銷售經理

1樓：匿名使用者

銷售總監在進行招聘工作時，應本著積極、自信和友善的態度，明確自己的任務就是招聘、培訓並開發那些適合公司要求工作機會的員工。招聘工作應注意以下幾個問題： 1、招聘工作也是銷售工作。

不僅要把工作機會告訴別人，而且要把觀念、目標、成果、未來發展機會也推銷給別人，把所有推銷技巧都運用到招聘工作上來。 2、讓應徵者覺得與你一起工作會很愉快。要關心他人，顯得開朗、體貼、親切。

隨時要檢查自己的態度和行為，如有不當之處，立即予以校正。 3、做好準備，招聘時說話一定要果斷、懇切，不要給人留下缺乏準備的印象。 4、根據企業經營的目標，訂好能達成並切合實際的招聘目標。

每次計畫招多少人?培訓多少人成為有銷售能力的人? 5、要能與人交換或分享意見。

隨時向那些成功的銷售經理虛心學習或交換心得體會。 6、以現身說法的方式來吸引別人加入工作行列。讓所有跟你接觸的人都知道你喜歡自己的工作。

表現出你是一位成功的銷售經理人，擁有十足的信心，並以自己的工作為榮耀。把自己的外表、交通工具收拾得整齊有致，事務處理得有條不紊。 7、要有正確的觀點和態度。

招聘是要提供給別人良好的工作機會，不要認為是懇求別人做什麼，這樣才能積極努力的去做。 8、分配好每天的工作時間及內容。把自己的工作時間安排妥當，不要因為招聘工作而延誤了銷售工作，要努力使兩方面都達到最佳效果。

9、使每個適合銷售工作的人都能積極、熱心、充滿活力地認同並從事公司的工作，讓他們從自己的工作獲取應有的報酬，並以這種態度、精神、獲利感染別人，吸引別人。 10、不能有「來者不用」或「先做做看再說」的想法。濫用新人是會得不償失的，不利於自己的組織穩健地發展下去。

11、建立和健全招聘新人的做法和制度。面談不能完全憑主觀直覺的判斷。 12、招聘時間多問少說。

最好把工作性質及公司狀況作基本介紹後，即試探對方的感覺及反應如何，以確定應聘者的意向及選擇的態度。 13、避免過多的承諾。有些主管在招聘時常不自覺的承諾，如應聘後會給以何種新職位或被指派去開發某個新的區域市場。

但當公司認為他表現不佳、不滿意他時，必然會產生矛盾。 14、人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判斷能力，實際上，真是能做好業績的人，要看其決心與實力，與外表、性別、年級、身材、打扮等因素不會有太大的關係。 15、不要任用那些只懂技術，只了解產品效能，卻對銷售毫無興趣或無心學習的人。

16、不要只想任用那些自己喜歡或欣賞的人，要知道，招聘是要尋求有銷售潛力的人。

2樓：1崗e學

2、為什麼現在銷售人才越來越難招，如何才能招到合適的銷售人才？