1樓：匿名使用者
組織部門化概述 組織結構設計的實質是按照勞動分工的原則將組織中的活動專業化，而勞動分工又要求組織活動保持高度的協調一致性。協調的有效方法就是組織的部門化。組織的部門劃分，主要是解決組織的橫向結構問題。
組織部門化的基本原則 （一）因事設職和因人設職相結合的原則 （二）分工與協作相結合的原則 （三）精簡高效的部門設計原則 組織部門化的基本形式 (一)職能部門化 職能部門化是一種傳統而基本的組織形式。職能部門化就是按組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同乙個部門。 (二)產品或服務部門化 （三）地域部門化 地域部門化就是按工作所在的區域範圍來劃分部門。
這種方法較多用於一些地理位置比較分散的組織。其特點是，把同一地區或區域內發生的各種業務活動劃歸同一部門，然後再按這一部門所管轄的範圍進一步建立有關的職能部...
組織部門化的基本原則，有哪些？
2樓：匿名使用者
因事設職和因人設定相結合的原則分工與協作相結合的原則，精簡高效的部門設計原則
3樓：邛仁赤綾
組織部門化概述
組織結構設計的實質是按照勞動分工的原則將組織中的活動專業化，而勞動分工又要求組織活動保持高度的協調一致性。協調的有效方法就是組織的部門化。組織的部門劃分，主要是解決組織的橫向結構問題。
組織部門化的基本原則
（一）因事設職和因人設職相結合的原則
（二）分工與協作相結合的原則
（三）精簡高效的部門設計原則
組織部門化的基本形式
(一)職能部門化
職能部門化是一種傳統而基本的組織形式。職能部門化就是按組織的職能為基礎進行部門劃分，即把具有相同職能的工作崗位放在同乙個部門。
(二)產品或服務部門化
（三）地域部門化
地域部門化就是按工作所在的區域範圍來劃分部門。這種方法較多用於一些地理位置比較分散的組織。其特點是，把同一地區或區域內發生的各種業務活動劃歸同一部門，然後再按這一部門所管轄的範圍進一步建立有關的職能部...
4樓：但時芳鄔媚
區別：1、包含職能機構的多少。部門一般指單一的乙個職能部門。而中心一般指兩個以上的多個部門組成的乙個組織單元。
2、崗位設定不同。部門崗位設定一般是部門經理----副經理---主管---科員。而中心的崗位設定一般般是：總經理-副總經理---部門經理--副經理---主管---科員。
3、業務簡繁不同。部門一般業務比較簡單，部門間業務性質不同。中心一般由多個相關的部門聯合完成某特殊業務，中心內部門間業務關聯較強，性質基本相同。
設定原則：
由部門間的關聯性和業務性質相似程度決定。如果組織中某幾個部門，業務性質相同和相似，而且關聯性很高，相互溝通頻繁，就可以將這幾個部門組織為乙個中心單元。以提高工作效率。
5樓：壽向摩宜然
事業部制是西方在組織規模大型化、經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。
其主要特點是：總公司按產品、地區或市場設立若干事業部，作為總公司控制下的利潤中心，擁有相對獨立的經營權，能夠根據市場情況自主經營，同時，設立相應的職能部門指導事業部的經營。事業部也下設職能部門，獨立核算、自負盈虧。
事業部制的管理原則是「集中政策，分散經營」，公司總部除了對各事業部的人事、財務管理等重要經營活動進行監督和戰略性計畫，協調組織總體資源，統一產品設計、集中採購、集中生產和**。這樣既有利於調動各事業部的積極性，又提高了管理的靈活性和適應性。
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