1樓：
從實際出發、從員工出發，不要總搞老闆喜歡但不接地氣的活動與事情。但還要博得老闆的理解與支援，那就看能力了。
2樓：網友
有句話叫「存在的就是合理的」
個人認為，應該去改變那些不好的企業習慣現象，堅持合理的存在。
3樓：愛**
這個很多的，要自己去研究。
人力資源管理怎樣促進企業文化建設
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
（一）企業文化是企業長期發展過程中所形成的一種檔案，這種文化是被所有員工所認可的，是企業的核心是價值觀，企業人力資源在為企業招聘人才的過程中，需要充分考慮企業的文化，把企業文化和企業的用人標準進行有機的結合，堅持為企業選拔好的人才，選對人才，在企業招聘時就需要把關，選擇對企業文化認同度高的人才。
二）人力資源為企業源源不斷的選拔人才，培育人才，在對員工進行培育時，注重對崗位技能培訓的同時，也必須同時注重對員工的思想道德和公司的企業文化進行培訓，不斷的提公升員工的業務技能和對企業文化的認知。使員工自覺地把個人目標和企業目標進行有機統一，發揮員工的創造力和價值。
三）發揮每個員工最大的價值，是企業人力資源管理用人的最終目的，建立乙個公平的績效考核體系，通過績效考核成為員工價值考核的乙個很重要結果。績效考核的執行，需要良好的企業文化，因為企業文化可以調整員工的行為準則、價值觀，提公升員工的主人翁意識，從而提公升員工的工作效率和為企業創造價值。
5樓：血刺末日爺
一、引言長虹、海爾、春蘭、三九等優秀企業已率先向文化管理過渡，它們為眾多中國企業指明瞭前進的方向。文化管理是21世紀的管理，在文化管理下，企業文化建設成為企業經營管理的「牛鼻子」。雖然許多中國企業在企業文化建設上尚處在啟蒙期或進入期，但重要的是，大家已經認識到體制轉軌中觀念更新的迫切性，認識到轉軌變型必須伴隨著企業文化的變革，現代企業制度必須與現代企業文化相配套。
二、企業文化的作用從企業文化的實效性而言，無數的企業實踐不斷證明，企業文化與企業的效益呈現顯著的正相關關係，在企業發展過程中企業文化發揮著極其明顯的導向功能。企業文化是企業的靈魂。企業文化在企業整體管理流程之中表現出極其強悍的限制(或促進)作用，它如同空氣一般無處不在，如同血液一樣不可或。
如何有效推進企業文化建設
6樓：匿名使用者
建議參考：
一、企業文化匯入期：需要企業主要領導班子具有堅定的信念，以做強做大企業的氣魄和企業美好前景描繪來帶動員工； 注意及時糾正短期行為；管理上注重「人性化」;注意克服傳統文化中的宗法觀念而導致的在企業中產生的關係網等問題。
二、企業文化成長期：引入中國培訓網的資料，企業文化建設應特別強調精神層次的昇華，制度層次的完善，物質層次的更新等。考慮長遠規劃，注重企業可持續發展。
克服企業文化建設中的弱點，如學習不夠，理念滯後；小富則安，滿足落後；用人惟親不能惟賢；視發展為唯一目標等。抓緊抓好內部管理的上臺階，特別是要加強人力資源工作，協調處理好「空降兵」與「嫡系軍」的關係。
三、企業文化成熟期和轉型期：此時企業可採取變革的辦法，在保留原有優秀文化的基礎上，剔除糟粕，不斷發展。
如何發揮企業文化的人力資源開發功能
7樓：網友
首先，人力資復源開發是指主制要通過培訓bai和教育實現人力能力的du提公升。企業zhi文化對於人力資dao源開發的推動作用表現在兩個方面：一是：
通過良好的企業文化推動職員主動性實現。如，建立學習型組織，鼓勵主動創新，公平競爭，主動求知，在這樣乙個氛圍裡，薰陶職員主動的去提高自己，主動的學習，提公升職員本身的能力和知識水平。二是：
通過企業文化落實到制度推動人力資源開發。如建立科學公正的晉公升制度，合理的培訓計劃、公平的績效考核制度和獎懲制度。科學合理的制度的建立是優秀企業文化的體現，只有把這些制度落到實處才能真正推動人力資源的開發。
否則即便是人力資源得到了提公升，也可能由於企業文化而不能長久留住，造成更大的損失。
8樓：網友
需要一把手主責，重組組織機構，將企業文化與人力資源部門配置到乙個部門。
實現文化助推管理。
我們就在這麼做，同時需要高層高度重視，實現企業文化的主導地位。
才ok~
9樓：歐陽皓皓
需要發現人才，善於利用人才。
如何提公升企業文化
10樓：網友
提公升的bai前提是，提。
煉自己企業的du文化，這個是企業zhi全員在dao生產經營中形成的一種意識版形式，需要領導權層進行提煉。提公升這個詞我不知道是什麼意思，實際上企業文化沒有高低之分。
其核心目的無非是打造企業核心競爭力，是企業的目標和員工的目標一致，也是管理的最高境界和手段。
提公升」的前提，我覺得一定需要上下認同，才叫做企業文化，而不是強加給員工的。
有了統一的文化，就需要推進和宣傳，這個就懂了吧，簡單說：**、手冊、活動；制度、考核、獎懲。軟硬兼施就哦了。
11樓：網友
整體提高管理者的素質和被管理者的素質。
如何做好企業文化建設
12樓：職場許老師
1.企業文化自我評判方式。
由企業企業文化建設辦公室，將印發企業各單位，再由各單位有關部門按照評價標準，採用調研和問卷的形式進行打分評判。把各部門評判的結果彙總，報企業文化建設辦公室。
1）企業文化評價指標的評判：
企業文化評價可以通過調研和問卷的方式進行。採取有關部門對每乙個隸屬維度的考核，建立各檔次與隸屬維度之間的對應關係。
2)企業文化綜合評價指標的評判：
主要通過企業各有關單位對企業的人氣指數、素質指數、環境指數、發展指數等四個基本模組所包含的若干個維度指數的考核情況。
2.企業文化專家組評判方式由企業的企業文化建設委員會(或類似機構)選出1名代表，共同組成企業文化評價專家組，深入企業各單位調研，根據各單位的自我評價結果，綜合企業1～3年來的經營發展、人力資源開發、新產品研發、環境改造、職工素質情況等必要資料材料，綜合評定企業文化開展的情況，客觀公正地得出評價結果，反饋各單位。
13樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
14樓：網友
得先自己有個清晰和清醒的認識。
才能認得幫助自己的有文化的人。
才有企業文明的建設前提條件。
15樓：網友
最好做足品牌的營銷，推一手就還不錯，他們給做出的營銷方案挺合理的，可以有效的去宣傳公司的文化建設，通過他們的推廣我們公司的產品銷售量穩定的提公升了。
怎樣加強企業文化建設？
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。1 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。2 企業文化可增強企業的凝聚力 向心力，激勵員工開拓創新 建功立業的鬥志。...
請問 人力資源部是幹什麼的？人力資源部是什麼？
人力資源工作的內容 1 人力資源規劃 年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出 規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂 2 招聘 工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等 3 培訓與開發 分為內訓和外訓，又分為入職前培訓 在職培訓和專項技...
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...