投資建設專案管理輔導：建設專案後評價的基本原則
1樓：金融思維
1）獨立性。
獨立性是指建設專案後評價通常應由獨立的第三方完成，評價過程和結論不受專案決策者、管理者、執行者和前評估人員的干擾，這是評價的公正性和客觀性的重要保障。沒有獨立性，或獨立性不完全，評價工作就難以做到客觀和公正。為保持後評價獨立性，必須在評價機構的設定、人員組成、經費**等方面綜合考慮。
2）客觀性。
客觀性是指評價人員在調研過程中，要廣泛聽取各方面的反映和不同意見；認真檢視現場，儘量全面瞭解專案的歷史和現狀；廣泛收集和深入研究專案建設的相關資料和資料。去偽存真，客觀分析；評價報告要以事實為依據，以總結經驗教訓為出發點，做到以理服人。
3）科學性。
科學性是指評價的方法和手段要科學，前後對比的口徑要一致，採用的資料要有可比性，設定的評價指標體系要合理。只有堅持評價的科學性，才能得出客觀求實的評價結論，反饋的評價成果、經驗和建議才有真正的實用價值。堅持科學性，還取決於建設項茄梁攔目的各種資料資料等資訊的真實性和專案經營管理人員、專案最終受益者共同參與後評價活動的主渣隱動性。
4）公正性。
公正性是指評價結論要公正，既要指明現實存在的問題，也要客觀分析問題產生的歷史原因和時代的侷限性；既要實事顫胡求是地總結成功的經驗，也要認真負責地總結失敗的原因。
專案管理應遵循的八個原則？
2樓：中達諮詢
專案管理應遵循的八個原則：
一、整合資源，合理投入的原則。
整合資源應以專案為載體，以形成能力為目標，以專業化為方向，以能把守安全質量關口為原則，以較小的投入產生較大的效應，實現生產要素的合理分佈和最優配置，使有限資源發揮最大效能。
二、分級管理，優勢互補的原則。
對施工生產，總公司、集團公司、工程公司應分級分類管理，分別抓自己該抓的事、管自己該管的專案，形成優勢互補局面。
三、超前謀勢，強化預控的原則。
凡事預培卜則立，不預則廢。施工管理是一門科學，必須強調超前謀勢、方案領先。
四、自主創新，攻克難關的原則。
技術創新是乙個國家和民族生機和活力的體現。
五、抓住主要矛盾，注意矛盾轉化的原則。
事物是由相互作用的各種矛盾影響的，其中存在著處於支配地位、對事物的發展過程起決定作用的主要矛盾。組織專案施工必須善於抓住對專案起最關鍵作用、關乎成敗、直接影響工期和效益的主要矛盾，重點突破，收到牽一髮而動全身的效果。不同的專案有不同旅運的主要矛盾和關鍵問題，如大橋的關鍵是水中墩，隧道的關鍵是洞口段施工，地鐵的關鍵是豎井等等。
六、施工管理有序，安全質量受控的原則。
所謂有序，就是：專案長力能勝任；施工方案科學合理；生產要素匹配適用；責任制尤其是終端責任制落實到位；形成重點突破，閉環優化的態勢。所謂受控，就是：
進度受控：日均進度保月進度要求，月均進度超過年計劃要求。
七、技術入手，經濟結束的原則。
必須確立技術管配鎮穗理在專案管理中的靈魂地位，技術管理決定專案的質量與進度，也決定專案效益。
八、預防風險，化解危機的原則。
危機是企業的一種常態，特別是安全質量事故對企業的殺傷力巨大，往往轉瞬之間企業風光不再。因此，必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理的機制，確保不發生大的問題。
簡述專案管理的基本原則 專案管理的基本原則
3樓：來雲悔
1、專案工程師——專案管理成功的基礎。
專案工程師，負責部門下達的專案組織評審、計劃、各工序段工作推進、跟蹤、階段性工作檢討與總結，問題處理與落實全過程，以保證專案目標的成功實現，是專案團隊的「靈魂」。成功的專案無不反映了專案工程師的才能，專案工程師要有組織、協調、管理能力、知識素質(專業技能)、經驗水平、出色的領導能力，甚至其個人脾性都對專案管理的成敗有著決定性的影響。專案工程師要能承受工作壓力，要主動承擔專案的責任。
2、團隊建設——專案管理成功的關鍵。
組建專案團隊，步步跟進，團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。專案團隊具有五個方面的特徵：一是共同的目標；二是合理分工與協作；三是高度的凝聚力；四是團隊成員相互信任、配合；五是有效的溝通。
3、執行力——專案管理成功的必要條件。
對於專案管理，則是將專案管理目標一步步落到實處的能力。執行力是專案成功的乙個必要條件 提高專案的執行力，需要專案團隊所有人員的共同努力。
4、溝通與協調——專案管理成功的基本原則與重要手段。
在實際工作中，會存在溝通障礙，例：語言表達不暢、知識水平限制、心理因素影響、專案資訊量大、溝通方式選擇、組織架構影響等。
5、細節決定成敗——專案管理成功的保證。
隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動。專案的實施過程注重的就是細節，寫我所做，做我所寫，好記性不如爛筆頭，認真記錄專案執行過程及結果。簡單的事重複做，你就可能成為專家；重複的事用心做，你就可能成為贏家。
6、有總結才有提高——從成功走向更大的成功。
專案總結是指由專案工程師組織專案團隊成員及關聯人員對階段性完成專案的工藝流程、技術方案開發過程、成本、質量、結果作用進行系統客觀的分析，通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓，及時制定專案改善方案計劃，並通過有效的資訊反饋，為專案下一階段的決策水平和管理水平提供基礎。
建設專案管理的疑問
暈，你這都可以當個 寫了。專案經理的作用就是在時間，成本，範圍限制下滿足質量需求和利潤最大化。績效管理主要是經濟效益和成員業績兩方面，涉及範圍就廣了，可以說整個專案的範圍都要被涉及，詳細一點說 你說的組織機構，這個不在專案管理範圍之內。組織的高層決定組織結構，專案經理沒有這個權利。人力資源 編制人力...
建設專案評估的意義,簡述工程建設專案評價的重要性
一 建築工程專案管理的作用 建築工程專案管理是在一定的約束條件 質量 工期 投資 下,以建築工程專案為物件,以最優實現建築工程專案目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同,主要有總承包方 設計方 施工方 業主方 監理 供...
工程造價專案管理制度，工程建設專案管理制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...