領導和員工的區別體現在哪些方面,領導作用發揮體現在哪些方面

2022-07-20 19:50:03 字數 4819 閱讀 7217

1樓:新初遊戲

1,思想。員工的思想就是,做完領導布置的工作,就可以下班休閒了。

領導的思想就是,員工做完這個工作,我給他繼續安排啥呢?

2,目標。員工的目標是做好分內的工作,公升職加薪。

領導的目標是提公升團隊的能力,公升職加權。

3,待遇。員工一般是集體辦公室,薪水一般...

領導一般是獨立辦公室,薪水高...

2樓:有機生活倡導者

首先,領導和員工最大的區別在於對產品的信任度,領導是100%相信自己選擇的產品,而員工是和客戶一樣,不太相信。還有就是對待公司,對待客戶的態度。比如說,領導發現洗手間有水龍頭沒有關閉,會立馬關上,而員工可能會選擇視而不見。

3樓:職場道之道

領導和員工的最大區別就是格局和責任。領導的格局是在管理和方向上,他的主要工作是在全域性的層面上考慮,把握公司的發展方向和戰略決策,會承擔很大的責任,出現失誤,輕則讓公司利益受損,重則會讓公司破產,影響幾十甚至幾百人。員工的格局主要是在執行和落實上,主要是如何更有效的將工作落實完成好,他的責任較小,最嚴重的失誤也無非就是丟掉工作,影響自己乙個人。

4樓:十一維觀影

領導和員工的區別在於,領導是發工資的,員工是領工資的。員工每天上班的時候想著的是什麼時候放假,什麼時候休息。領導想著的是,怎麼讓員工多加會班,怎麼讓他們的剩餘價值發揮出來。

員工上班的時候想著領導最好不要來辦公室。領導想著的是恨不得在辦公室裝上監控。

5樓:小袁說園藝

在我看來,領導和員工的區別在於,領導不僅要對具體的工作有大致的了解,而且,更重要的就是要做好對於整體的方向性的把握;而作為員工,本職工作就是做好自己職責範圍之內的工作,對於整體不需要負更多的責任。

6樓:五墨

我覺得員工的任務就是需要兢兢業業的把工作做好就可以了,但是領導就不一樣了,他們需要考慮怎麼樣帶好這些員工,如果讓這個企業的效益更好,其實領導的壓力遠遠比一般員工大多了。

7樓:獨狼也有

考慮問題的角度不同,解決問題的方式不同。

我以前在工廠上班的時候,因為裝置故障,我這個工序基本已經沒辦法維持了。我是想直接停下來,然後慢慢解決問題,畢竟誰也不敢保證這樣生產會不會出事。

但廠長來了之後卻不是這樣安排的,他首先要求裝置最低功率運轉,讓車間減速,盡可能不要停下來。與此同時,讓維修工盡快檢修。

同樣一件事,我考慮的只有本工序,而廠長考慮的卻是全廠的生產,這也許就是領導和員工的區別。

8樓:日進斗公尺

我認為二者最大的區別就在於眼界和格局。

領導會懂得抓大放小,而員工常常會因小失大。

同一件事情,領導會站在公司發展的角度去考慮要怎麼處理,他做決策會以公司為重,以長遠的發展為目的。

而員工則是從自身利於去考慮問題,而且大多數考慮的是當下的利益,沒有老闆沉得住氣。

領導作用發揮體現在哪些方面

領導和員工有哪些看得到的差別?

9樓:

領導和員工的差別有工資比員工高,福利比員工好,還有員工要加班而領導不會加班,領導每月有績效獎而員工沒,總之領導要比員工好的太多了。

10樓:

身份的不同,上下級,對於員工擁有錄用、解雇、提拔等許可權,而員工對於老闆也有選擇、辭職、建議的權利,雙向性; 追求點不同。

你覺得領導和員工有什麼區別?

11樓:回憶

上層領導應該是感覺最好的,因為他在不斷邁進的狀態。中間領導稍微差點,雖然有時覺得自己走的方向不太正確,但從每一段路的特徵來看還是容易確定沒有走重複的路,基層就覺得辛苦啦,跳過的土包又多又相似,經常懷疑自己是不是在原地跳土包。

12樓:峰佘無敵

上層領導認為大家正在不斷地靠近終點,中間的領導卻覺得在逐漸偏離甚至倒退,基層員工的感覺更甚,覺得好不容易跳過乙個土包,怎麼又來乙個,還和之前的那麼像,是不是走過這裡。

13樓:匿名使用者

在工作中,領導和員工之間在看待問題上,站的層次是不一樣。越大的領導看問題越遠,範圍也是越廣。中間的領導次之,而基層員工只關注自己手裡的事。

這樣,不同層次的領導或員工之間在考慮乙個具體事情的處理做法上,很容易存在較大的差別。

14樓:匿名使用者

前者是管理者,後者是被管理者。他們的目標是相同的。他們的思想是不同的。

他們的待遇是不同的。責任大小是不同的。不同很多。

在職責上來說:乙個是計畫(策劃)者,乙個是執行者,乙個是監督者,乙個是被監督者。

15樓:以心

領導和員工在工資,工作的事大小都有不同,領導和員工之間在看待問題上,站的層次是不一樣。越大的領導看問題越遠,範圍也是越廣。中間的領導次之,而基層員工只關注自己手裡的事。

16樓:名

當道路方向和終點方向接近時,大家還相安無事,一旦兩個方向產生角度矛盾就來了。這時,上層領導認為大家正在不斷地靠近終點,中間的領導卻覺得在逐漸偏離甚至倒退,基層員工的感覺更甚,覺得好不容易跳過乙個土包,怎麼又來乙個,還和之前的那麼像,是不是走過這裡。

員工工作主動性主要體現在哪些方面?

17樓:伍貳予

比爾蓋茨認為乙個好員工,應該是乙個積極主

動去做事,積極主動去提高自身技能的人。工作主動性的特徵一般體現在以下幾個方面:

1、有預見性。能夠超前思考工作,根據自己的工作內容和特點,提前做好工作準備。

2、及時和準確。對領導安排的工作,能夠按時完成且工作程式規範、工作質量良好。

3、團結協作。在科室之間、科室內部能夠做好協作工作。

4、堅持工作創新。在理論上、實踐上有創新。

拓展資料:

員工的工作主動性主要分為四個層次:

第一層次:不用你的領導上級告訴你怎樣開展工作,便能積極出色完成自己的各項工作任務。

第二層次:當領導安排工作任務時,才會去做領導安排的工作,如果領導不安排工作,便不知道怎樣開展自己職責範圍內的工作。

第三層次:在領導安排工作任務後,需要經過領導的多次督促,迫於形勢才去開展自己職責範圍內的工作。

第四層次:工作的開展不僅需要領導進行工作任務的安排,還需要領導告訴他怎樣做,並且時刻督促盯著他才會去開展工作。

18樓:壹企譜_王圓

是否主動,從工作結果中就能體現。

主動工作的人,會積極思考並解決難題,直接把結果擺在你面前,敢於對自己的工作負責;

被動工作的人,往往缺乏任務規劃,等待上司安排。遇到問題就直接向老闆要答案,推脫責任。

主動性:有目標、有計畫、有擔當,並且帶著腦子工作。

——壹企譜

19樓:匿名使用者

願意積極地去承擔事情,不推諉不唯唯諾諾。其實,企業都需要員工主動地積極地去完成工作。但是一味地去命令或者去動員,效果都相當的不明顯。

focusdo基於任務獎勵機制管理員工,讓每個人的努力和成長看得見。挑動了員工需要利益驅使的痛點,還得讓他們也能夠享受聚光燈的照耀。優秀的人就是要樹立楷模和榜樣,讓其他人有參照地去努力。

領導看中乙個員工,會有什麼表現?

20樓:老徐

乙個員工領導看牛了,什麼表現有?會徑常關心他,愛護他,徑常在別人面前誇獎他,他有什麼事和問題幫他解決,出差也會帶他。

21樓:匿名使用者

一般領導看中員工都會特別器重他,什麼事都放心交給他去辦,當然辦的好還會嘉獎他。

22樓:吐槽兩下兩下

會經常誇他,有什麼事都會想起他,對他委以重任。

23樓:戊攸

首先,領導看重乙個人,會表現出在工作上願意託付給他,感到放心。因此,要注意,如果乙個領導總是安排你做這做那,不一定是壞事,以為給穿小鞋,恰恰相反,往往幹活最多的,是領導最看重的人,用得得心應手的人,用得放心的人。一般人,領導還真不願意重用,為什麼,不放心。

鞭打快馬是常理,如果領導認為你是快馬,才會鞭打你,如果你是一頭一無是處的馬,他打你有用嗎,自然也會不理會你了。其次,領導如果看重某人,遇到難題會找這個人商量對策和辦法。這說明領導認為他有這個能力和見識,有這個水平。

還有,如果領導對某人看重,有機會的話,他願意提撥這個人,讓他挑更重的擔子。用得放心、有能力,願意幹事,這樣的人,一般是領導看重和喜歡的型別,領導當然願意擔撥重用。領導,有兩個意思。

乙個是名詞,與領導者是乙個意思。另乙個意思是動詞,即在一定的社會組織和群體內,為實現組織預定目標,領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為,並將其導向組織目標的過程。

24樓:匿名使用者

會將重要的是事情交給他

員工和領導有什麼區別?

25樓:龍畱斡

領導與員工首先是領導者與被領導者;管理者與被管理者;腦力勞動者與體力勞動者;乙個是管理制度的制訂者,乙個是管理制度執行者等。當然領導者與員工在人格上是平等的。

26樓:是個小乖妞

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回答2、前輩讀音:[qián bèi]意思:前輩,稱年輩長、資歷深的人

領導是在一定條件下,指引和影響個人或組織,實現某種目標的行動過程。其中,把實施指引和影響的人稱為領導者,把接受指引和影響的人稱為被領導者,一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程

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