超市管理者怎樣做好威信,身為乙個管理者,怎麼樣才能樹立威信

2022-06-07 18:15:02 字數 5150 閱讀 8437

1樓:各木地

1全部1、要懂得超市各流水線的管理,查詢經營中存在的問題,對症下藥。

2、要有落實,對存在的問題要及時整改,落實到人。

3、上班在工作上要嚴肅,不要和員工討論與工作無關的事情,上班分上司和下屬,下班和員工要像自己的親人一般相處。

2樓:匿名使用者

個人覺得超市管理者樹立威信要通過一下三點

第一、技術過硬,能夠很清楚超市物品的價位,擺放位置等;

第二、能夠以理服人,有人犯錯誤時要用道理跟他說;

第三、要明確工作是工作,在工作時要保持嚴肅的作風。

3樓:

從人格、德行上下功夫

4樓:匿名使用者

首先要嚴以待己,寬以待人;做好管理者的角色,用不著事事親為。

5樓:欽自

1、先要分析清楚狀況,管理下屬力不從心,是個人能力問題,還是下屬不服的問題。如果是技能問題,就提高自身業務能力,如果是後者,就要找清原因,對症下藥。實在有不服的員工,視其能力與態度做取捨。

2、一般來說,初、中級管理者,以執行為導向,帶領團隊按照公司戰略需求完成目標。管理者除保持自身能力與態度外,更多需要對團隊培訓、形成統一的目標,打造屬於自己的部門文化。踏實做人、勤奮做事,積極負責,敢於擔當。

3、如果您公升到人事總監(總裁/副總裁),屬於高階管理者,也就是人們常說的領導。領導者與管理者不同,領導更強調通過「影響」而非「職權」來驅使團隊主動完成任務,帶領團隊尋找新方向。這就需要偏執與創新。

您可以去看看彼得.聖吉的《第五項修煉》,裡面有提到第五級經理人的素質修煉。

祝您成功!

身為乙個管理者,怎麼樣才能樹立威信

6樓:合易人力資源

管理者如果缺少威信,那將是件很糟糕的事情。管理者要樹立威信,是因為管理者不同於眾人。普通大眾只要幹好自己的事就可以,不用借助威信去帶領別人做什麼。

而管理者不然,管理者不樹立威信,就無法起到 「領頭羊」的作用,無法依靠眾人取得成功。威信,可以說是領導者身上的光環。失去了它,再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。

在歷朝歷代,中國企業一直都特別重視主管的作用。譬如,我們經常聽到這樣的說法,「兵熊熊乙個,將熊熊一窩」:「虎父無犬子,強將手下無弱兵」。

因此,乙個不合格的主管,對於組織的影響是直接深遠的,是決定大局成敗關鍵所在!

大家都知道,沒有威信的管理者,不可能在組織中起到領軍作用。有些人,雖然擔當了主管職務,但沒有威信,員工對他的指令及要求視而不見。那麼威信是什麼?

昨天與一位企業界鉅子在杭州兩岸咖啡吧交流了兩三個小時,其中,就領導的威信與魅力了深入的**。對威信的理解有著較一致的觀點。威信,包含著威望與信譽,是無價之寶,是領導者必須具有的素質與資本。

管理者要有虎威,即像老虎一樣威風八面,人見人畏(敬畏),業績突出,行動迅速、誠信為本,它不僅僅關係到個人的成功,更影響著團隊的士氣與前程。《辭海》說,「有威則可畏,有信則樂從,凡欲服人者,必兼具威信」。威信是一種大品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大智慧型、是一種大勇氣。

在企業內主要由專業專長、從業經歷、工作績效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理,而是通過人格魅力的影響來構築主管威信。那麼管理者又如何獲得真正的虎威呢?

一 以德樹虎威

立黨為公,執政為民,就是"德"。領導幹部要以"德"立威,既要注重修心立德,注意非權力影響,力求品德高尚,做到平民化;良好的品德是職場的通行證,它能散發出一種自然魅力,是一種讓人在不知不覺中被影響的力量.管理者能做到心正、言正、行正、身正,正氣凜然,才會贏得敬重,才能成為員工的貼心人。

二 以「公」立虎威

乙個管理者是為「公」,還是為「私」、是為「員工」為企業還是為「個人」,是決定人心向背的關鍵,是檢驗乙個人是否全心全意為企業奮鬥,是否具備作風正派特質的試金石和分水嶺。管理者在企業管理活動中,如對幹部使用、評先評優、員工福利及對人事處理處置等方面,一定要切實做到公開、公平、公道、公正。對事不對人,「一碗水端平」,獎罰嚴明,不徇私情。

這樣才能贏得員工的認可,繼而贏得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢,不搞任人唯親;量才而用,適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風,必威信滿企業;

三 以「能」添虎威

「能」是指管理者的領導能力,管理能力、溝通能力、解決問題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低,能力強的管理者能維護好眾人的團結,發揮出集體的戰鬥力,調動起眾人積極性,處理好周圍的關係,能使集體中的每個人佩服他、信任他,從而服從他。

營銷總監針對行業特質,具有例如銷售分析能力、溝通協調能力、專業技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力範疇。有能力才能服眾。

四 以"誠"取虎威

誠,就是誠實、守信,此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無信而不立"。

歷史事實說明:人無誠信不立,家無誠信不和,業無誠信不興,國無誠信不寧。乙個誠實守信的民族,才能躋身世界民族之林;乙個誠實守信的國家,才能為國際所信賴;乙個誠實守信的領導,才能為群眾所擁護。

管理者尤其是" 一把手",對領導班子其他成員的充分信任,副手就能大膽工作,對"一把手"洋溢著敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信,更不能對部屬在提拔上壓著、相處上挑著、交往上冷著、關係上僵著。這樣,必將失去自己的威信。

要學會在工作中淡化權力意識,把事情交給可放心的部屬去完成,是對他人的一種信任,也是一種良好授權。

五 以「績」固虎威

管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智,創造良好的個人業績,能樹立自己在公司領導和員工面前的虎威,大業績必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位kpi指標,每個月都能幹成幾件實事、每年都能幹成幾件大事、平時有機會就做點好事,一定能贏取員工的威信。在美國nba闖天下的姚明,剛開始,隊友都不願傳球給他。

為什麼呢?球技不行,打球能力不夠,隊友不信任。隨著能力的提公升,球技的提公升,在比賽中不斷創造良好業績,最後充分贏得了隊友的信任,而成為火箭隊的領導者。

六 以「和」凝虎威

「和」 是指管理者要與眾人「打成一片」,以情帶「兵」。「和」為兩種:一種是「寬」,就是要對下「動之以情,曉之以理,導之以行」,進行「軟」處理;另一種是 「狠」,就是對一切違反原則的,要繩之以「法」,眾人才能「明其威」,威信成於民心,存於民心,這就要求管理者加強鍛鍊,嚴於律己,防微杜漸。

乙個現代企業的管理者,要有愛心還應有一點人情味,這是一種品德、涵養乃至境界。例如:批評員工,要講究方法,懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨,以致把事情辦得合情合理。

歷史事實說明:不講原則就沒有戰鬥力,不講感情就沒有凝聚力。管理者要善於和人,方可和天下。

作為企業主管,如果我們在日常的管理中,善於主動去思考,善於在工作中去不斷以上面的六個標準去要求自己,這樣,你說的話眾人就聽、就信、就服,你才能有效地依靠他們。你的威信建立即指日可待,工作中虎虎生威!

7樓:海闊天空有心人

每乙個領袖都有他(她)優勢,都有他特色的領袖才華。我的優勢是細心。謹慎。執行力強。嚴謹。負責任。誠實。正直。善良。好學上進

8樓:開心j好

我來閒聊幾句吧,其實作為乙個管理者成功可以有很多種,威信不是樹立起來的,其實我感覺你要樹立威信就是證明你在用權管理,但管理者的最高境界是不用權管,而是用心,讓所有人都相信你,對你說的表示贊同,這樣才是好的管理者,呵呵,我說幾句別介意啊

9樓:匿名使用者

要對人狠 可是又不能暴力 下班跟他們好

10樓:四少

1、不要以職位欺壓員工,幫助員工解決工作、生活問題,以解決問題為原則,切不可把員工犯錯當做毛病,天天嘮叨,要幫助員工將錯誤改正。

2、要像帶兵打仗一樣,做為指揮官,要做到思考全面,帶領部下打勝仗,這樣員工會尊敬你。

3、勝敗乃兵家常事,要學會認錯,向大家承認由於自己的過失,造成的損失,盡量在日後彌補。

4、既然是管理者,要忍大家所不能忍,辦大家所不能辦的事情,員工能辦,我協助,員工不能辦,我填補,事後當案例講給員工,叫員工在下次可以辦。

這是我的管理方式,希望對你有所幫助。

怎麼做乙個稱職的超市管理員讓服務員服從

11樓:笑笑來著

部門管理

以愚數十年的管理經驗,要做乙個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素,:1、能力強,有威信。2、品德好,樂助人。

3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨幹),能呼應。5、善溝通,互信任。

當然還有常規的部門管理要領:1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。

我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你。

3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個部門管理者,目標也應非常明確,否則就純粹是乙個糊塗官。

4)、準確發布命令。作為一線的指揮者,發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確,否則容易產生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。 5)、及時指導。

工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,你部下的勞動模範越多,你的工作就能做得越好。

12樓:匿名使用者

公平公正,有責任心,能為員工分優解難

作為乙個超市收貨部主管如何管理好員工

13樓:

1.樹立威信。

2.完善相關的部門管理制度.

3.每週開一次早會進行有必要的上週所發生的事溝通.

4.獎罰分明.

5.以身作則。

6.收貨部各項程式的介面嚴格執行.不但是保護部門人員,也是為了減少不必要的錯誤.

7.私下可以成為朋友.工作中盡量保護好自己的員工.

14樓:匿名使用者

首先你自己要對收貨部的專業知識了解 其次就是合理安排分工 公平 做好團隊建設。孔子講 己所不欲勿施於人 。 當領導的必然懂得,還有就是,要學著讓他們尊重你。

管理中國人麼。就是這個樣子的, 只有當他尊敬你時,你所安排的工作哪怕不怎麼合理,他們也會去做的。真誠就好。。

祝你好運

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怎樣做個管理者,如何去做乙個管理者?

管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,乙個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此,才不至於讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...