1樓：殷香嵐
增強員工歸屬感還需要特別注重每個員工的興趣。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自願地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。作為領導者應該儘可能考慮員工的興趣和特長所在。
擅長搞管理的。儘可能去挖掘、培養他的管理能力，並適當提供管理機會；喜歡鑽研技術的，不要讓其去做管理工作。
2樓：咎碩琳
和員工一起吃飯，工作，一些親民行為就會讓大家覺得很溫暖。為員工謀福利，就像一家人，相親相愛。在團隊中和同事們保持朋友的關係，不要總是把自己當成領導，去無下限的指揮下屬，要選擇和他們比肩作戰，才能夠取得理想的成績。
3樓：回憶
員工的歸屬感來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需求，買房、買車、購置日常物品、休閒等都需要金錢。這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現。
在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是待遇要能滿足員工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保證因素，而不是人才留與走的激勵因素。
4樓：娘41665廈艙
員工的歸屬感，平等是非常重要的，要建立合理的規章制度，無論是什麼人，領導的“紅人”也好，普通員工也罷，都要嚴格按照規規辦事。做到“王子犯法與庶民同罪”。這樣員工就會在心理上感到了平等的待遇，心靈上得到了滿足。
5樓：猴46258狡墓
一部分人在從事工作的同時，他們不單單是為了自己的工資待遇，他們更注重自己在企業中的位置與個人價值體現。以及自己未來價值的提升和發展。個人價值包括技術能力、管理能力、業務能力、基本素質、交涉能力等，領導者提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。
6樓：匿名使用者
人的天性中，有一個很大的心理特點，就是尋求歸屬感。所謂歸屬感，就是隸屬他人或團體，並按其影響而獲得心理上的滿足感。一個人一旦失去歸屬，就會非常強烈地感到，自己多麼需要有一個可停靠的“港灣”。
這是一種非常普遍的社會心理現象。
7樓：以心
適當的壓力有利企業的發展。企業給予合理的壓力和動力給各級員工。沒有壓力和動力的企業必然沒有創新和發展，但壓力太大，員工肯定很難承受。
同樣，企業不給員工加油，員工肯定不會有動力，企業也就談不上進步。