1樓：灬謊ぷ言
leader就行了呀，就是領帶的意思。
teamleader只是詳盡地強調了你是這個團隊的領導者而已。就和地理教授，數學教授他們都有乙個通俗的稱呼「教授」乙個意思。
通俗點麼，乙個leader就ok了= =。
2樓：
captain 可以
3樓：匿名使用者
那就用首字母吧t l
團隊的領導者的大概職能是什麼？
4樓：匿名使用者
團隊精神是全體成員的向心力、凝全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉聚力。團隊中領導者有兩個基本職能：1.
完成任務職能，就是安排好員工的工作，為員工樹立行動目標等。2群體維持職能，就是要加強群體內內部溝通的有效性，維持好群體成員的人際關係等。
如何能讓自己成為乙個團隊領導者， 100
5樓：匿名使用者
從小白到領導者公升職三條法則：
第一條：腳踏實地，用真誠和謙虛的心態去向同事請教，向領導請教自己不明白的問題，不要和任何乙個同事結怨或者相互看不順眼，因為您的目標是做他的領導者，所以你就得有自己的領導風範。
第二條：多去幫老闆分擔，不要只想著得到回報，你如果真誠付出了，老闆都會放在眼裡，他可能不會說，不會去表揚你，但是當他有職位的時候，第一時間提拔的一定是無私幫他分擔的那個人！我就是乙個活生生的例子。
第三條：多去和公司的客戶接觸，了解他們的需求，通過對客戶的了解，讓公司實現利益最大化，別問為什麼要這麼做，你只要想著你是為了公司的領導者！如果有時間推薦多看看打工皇帝的故事！
6樓：匿名使用者
首先得模仿你的領導怎麼做的
要把團隊目標作為團隊領導者的目標。是正確的嗎?
7樓：匿名使用者
「要把團隊目標作為團隊領導者的目標。」其實就是矮化領導者的作用。「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，團隊和領導就都沒有未來。
8樓：
我試過了，是錯誤的！
如何在團隊中當一名好的領導者 5
9樓：時光的平淡
了解員工的需求，讓員工和公司有一致共同的目標，就像乘客和交通工具是有車票所聯絡的一樣，員工和公司和你的聯絡是什麼？
有效的制度是必不可少的，每個人都有適合自己的管理方式和團隊，這個過程是需要磨合的。
如和帶領好乙個團隊，成為乙個合格的領導者？！
10樓：as迷航
1有效的手段2一起度過的時間3個體的獨立4利誘5正確估計自己的能力
11樓：匿名使用者
第一，人性化管理。 第二，建立乙個合理的目標，這個目標不是很容易就能完成，但也不是遙不可及的，需要努力才能完成的目標。第三，了解你團隊的每一名成員。第四，定期的開會和培訓。
12樓：給力的浮雲
以身作則是第一位，其次您自己是否了解培養他們的目標是什麼？清晰了目標之後，可以安排一些與目標相關的科目，例如以後他們是做行政工作，您可一從行政方面的一些事物入手，責任心，做事的執行能力等等。
安靜的人怎樣在成為乙個好的團隊領導者。
13樓：匿名使用者
說實話，很難。因為太安靜的人不適合做乙個領導者。領導者的溝通的能力非常
重要，不論是和隊友的溝通還是和對手的溝通，這樣的外交能力安靜的人一般沒有。
如果你想成為乙個領導者，那麼你就從現在開始好好鍛鍊自己吧！鍛鍊你自己的能力，多了解，鍛鍊乙個領導者需要的各方面的能力。有時候你會發現，站在不同的高度，看到的東西也是不一樣的。
哪怕這次當不了，以後總是會有機會的！
14樓：豔后的晚餐
多看書，你不讀書，幹琢磨怎麼管理很難，靜下心來看看管理學的書，肯定對你會有幫助，還有要買名著。
安靜的人怎樣在成為好的團隊領導者
說實話，很難。因為太安靜的人不適合做乙個領導者。領導者的溝通的能力非常 重要，不論是和隊友的溝通還是和對手的溝通，這樣的外交能力安靜的人一般沒有。如果你想成為乙個領導者，那麼你就從現在開始好好鍛鍊自己吧！鍛鍊你自己的能力，多了解，鍛鍊乙個領導者需要的各方面的能力。有時候你會發現，站在不同的高度，看到...
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做一名一呼百應的 隊長 如果把中層管理者比喻為球場上的教練，那麼基層管理人員就可以比喻為隊長 不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士卒地衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。一 隊長 的角色。基層管理著是企業中的 小頭目 ...
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什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇...