1樓：毛孤藍
做到大權獨攬，小權分散，藉以提高下屬積極性。授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。
通過授權，管理者可以提公升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
2樓：徵眼看世界
我的必用技巧就是不能讓手下員工太團結，太團結了對領導者不利，一定要讓他們相互之間產生矛盾，俗話說「鷸蚌相爭漁翁得利」，當領導的就是那個漁翁，如果連漁翁都當不上肯定不是乙個合格的領導。
3樓：匿名使用者
尊重下屬是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
4樓：尋香互
溝通，要機靈圓潤。無論是跟上司，還是跟下屬溝通，盡量不要直來直去，而要靈活一點，圓潤一些。
5樓：名
需要深入的認識自己，認識他人，認識群體。懂心理學，形為學，培養高情商，加強感性素質。熟悉各種西方已經被驗證過的理論和原理。
比如目標理論，激勵理論等。也可以上類似源起於西點軍校的體驗課程。最後，在實踐中不斷驗證自己。
6樓：神通
這個分為兩個階段：如果說是初創企業，那麼作為領導者———第一你要很能幹，而且也很會維護團隊之間的感情。
第二不僅你能幹，你一定要帶動別人去幹。
好，這裡講的維護感情怎麼維護的呢？就是關注你屬下和他身邊最親的家人的生日啊，有什麼特殊狀況啊？也就是要多關心生活當中的事情，找到乙個好的機會去幫助他解決，這樣子他的心就跟著你了。
帶動別人幹，我們不僅是要讓下屬認為我們能幹，而且會幹，也就是說我們又會說又會幹。
7樓：名
毫不動搖的勇氣，強烈的正義感。良好的控制能力，巧妙的指令藝術。
8樓：凌花碎雪
領導者不要高高在上，要有：
1. 傾聽的能力；
2. 溝通的能力；
3. 應急避險的能力；
4. 敢於認錯的能力；
5. 最重要的是承擔責任的心。
9樓：池莫愁
以身作則，積極傾聽。有效溝通，在團隊中創造信任。
10樓：以心
為了贏取尊重，重要的一點就是展示出你對員工的了解。當他們知道你在這個領域擁有豐富的知識時，人們就會尊重你，聽你的。
11樓：宰靖兒
以身作則，問題出現在自己身上要用於承擔。
12樓：化宣採
關心底層員工，即可了解最真實的企業狀況，更能樹立領導形象。
13樓：平平子之三
巧妙完成上級意圖，圓滿帶領團隊公升級業務，不斷開拓新工作境界。
你認為領導的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？
14樓：行樂先生
可以私底下去和領導進行溝通，向領導提出自己的建議，這樣可以很好的解決這個問題。
15樓：韓諾諾
最好的辦法就是閉嘴，領導說什麼就是什麼，出了事情責任也不用你承擔。
16樓：房間號
你可以在私下找到領導跟領導談話，告訴領導他的方式存在一定的不妥，而自己有乙個更完美的方式。
你認為什麼樣的領導方式最有效，為什麼？
17樓：小嫣老師
能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導。
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。
而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
18樓：匿名使用者
沒有最有效的，只有最合適的。理論沒有用，只有實踐出真知。因為每個團隊不一樣，每個人都不一樣，而且同樣的團隊同樣的人在不同時期的情況也不一樣。團隊永遠是動態的。
不過我個人認為，領導的關鍵在於激勵。
激勵的方式有：
目標激勵。示範激勵。
尊重激勵。參與激勵。
榮譽激勵。關心激勵。
競爭激勵。物質激勵。
資訊激勵。文化激勵。
自我激勵。處罰激勵。
激勵的策略：
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
對有突出貢獻的予以重獎。
對造成巨大損失的予以重罰。
通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明。
健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有親有疏的人情風。
在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡羅蔔加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計畫。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
19樓：匿名使用者
能讓你的員工或者下屬滿意 在或者你的領導方式被許多人採納 我覺得那樣是最有效最好的。
20樓：匿名使用者
西方的企業氛圍！中國式的管理方式！狼性的教育引導！從總經理做起！
21樓：匿名使用者
以人為本的宗旨，多琢磨這個就可以了，悟透了，你就學來出。
乙個好的領導者在工作中十分重要，如何成為一名客觀的領導者？
22樓：小湫的詩雨
三思而後行，以大局為重。作為乙個領導者不能僅僅將利益集中在個人，好的領導者要縱觀全域性。
23樓：青楓侃
首先一定要在職場中有自己的原則和底線，而且也應該做乙個非常公平公正的領導者，而且也應該做到不偏不倚。
24樓：天才人物我無敵
要想成為一名客觀的領導者，那麼我們首先就應該提高自我，讓自己變得更優秀，這樣才能有說服力。
25樓：史蒂芬斯
在日常當中應該要保持乙個好的心態，千萬不要帶有私心，才能夠做乙個客觀的領導者。
26樓：悉弘新
我認為好的領導不要直言直語。因為我覺得任何事情出起來應該沉穩，把事情總結起來一樣一樣的解決。
27樓：小豆子子梓
作為一名客觀的領導者與每位員工的關係都不應該太親近，而且應該嚴格遵守公司的規章制度，並且要了解每位員工的工作能力。
高效的領導會有哪些表現呢？如何在工作中成為乙個高效領導者？
28樓：大事發生的
表現就是以身作則，擁抱失敗，誠實守信，讓自己的團隊走在前列，讓自己有空餘的時間，設定明確的目標，制定高校的解決方案，與團隊建立聯絡，鼓勵團隊的發展，認可對方的成功；想要在工作中成為這樣的乙個領導，首先就是要以提公升自己，改正自己不足的地方，通過和員工的每次溝通交流，了解自己失敗的地方，並加以改正。
29樓：路邊的風兒
他們非常有領導力，面對任何事情都能夠表現出鎮定和堅定，他們善於發現每乙個人的長處，能夠合理的對每個人進行安排，提高整個團隊的工作效率；首先要提高自身的素質，做科學合理的制定計畫，並且心裡有一桿秤，能夠統籌全域性，能夠加強團隊的凝聚力，合理的掌握公司的發展方向。
30樓：曉丹說民生
會非常關心員工的發展，能夠給員工提供更好的機會，也能夠促進員工的經濟效益，能夠讓員工為公司更好的效率，能夠為員工發放相應的福利。對於任何的工作都要及時的解決，不要拖累員工，而且也要更好的去配合員工的工作。
想要成為乙個優秀的領導者，要怎樣去做比較好？
31樓：橋海秋
要經常與員工進行溝通交流，了解員工的內心需求，對他們給予幫助，除此之外要對市場進行充分的調研，要充分的帶動員工的積極性，創造更好的價值，也要去完善一些獎懲制度，有效的緩解與員工之間的關係，促進更好的工作。
32樓：愛仕達各色
平時生活中也要多去跟員工接觸，而且也需要了解每個員工的情況，還需要給員工公升職的機會。
33樓：f但是
不可以高高在上，按規矩辦事，給下屬建立乙個高大，權威的人設，要尊重員工。
作為一位領導者的必備條件，做為乙個領導者，應該具備什麼條件？
一 遠大的眼光 作為領導人，我們不能夠只看到近期的利益與自身的利益，否則大家難以突破 難以成長。除此之外，工作的另乙個目的主要是幫助需要幫助的人，或願意成長的人，進而帶動社會的成長，達致和諧的人生境界。二 坦然自若 如果你的上司是個人格歪曲 口蜜腹劍的人，你會安心跟隨他工作嗎？你會尊重他嗎？或許你會...
如何做出色的領導者，如何做乙個出色的領導者
什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇...
優秀的領導者應該具備哪些素質,乙個優秀的領導者應該具備哪些素質
所謂領導者就是什麼事都能搶在前面，好好帶頭管理自己的團隊，和自己的團隊一起努力把事情做好，而且一般都比團隊的其他隊員要辛苦，這樣才是讓人心服口服的領導 乙個最優秀的領導應具備的素質是什麼 1 處事冷靜，但不優柔寡斷 優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易...