1樓：影子
你的條件要三觀相同。這個就要具體問題具體分析，人生百態，各有千秋。我是乙個創業者，因為我工作一直是幹採購，所以創業時配置了乙個銷售做合夥人。
實話說，我們三觀差距很大。經常會在公司決策上面吵的不可開交。他粗心但吃得開，我細緻但按部就班。
所以後來，他就主要對外負責外部關係網，我就對內負責公司戰略，內部管理。每期分紅算的清楚。8年了，我們還是搭檔。
從我個人的經歷，我覺得,首先，你的合夥人要人品不錯，努力上進，有共同的目標，能夠同甘共苦，其次，你的合夥人最好跟你性格互補，雖然工作中多會有不同的看法和觀點，但是也會發現很多你自己看不到的問題，利大於弊。
2樓：南方小潤
只要對方具備兩個特徵，一有錢，二不計較錢，就可以成為很好的合夥人。
3樓：王先森說娛樂
我覺得最重要的就是彼此的三觀要一致，只要當三觀一致時，才能夠合得來，自然矛盾也會少很多。
4樓：猴60648志已
合夥人之間要有共同的理想和目標，並且簽訂協議，重大事件都要有書面檔案保留。帶著腳鐐跳舞，每個人才不會跑出舞池，很明確在享受權利的同時要承擔義務，那首先，你的合夥人的人品一定要沒問題，這個最為重要，因為一旦合夥開公司，後面發現問題比較大，你想換股東或者登出都必須經過原來股東的同意，麻煩會非常多！
5樓：有點小帥的
三觀要正，品行要好，頭腦要靈活，最好是了解過的人。
6樓：小小美夢幻想家
大學的時候是乙個社團的，興趣愛好都很相似，可為是臭味相投，他也一直別走創業，一步一步發展，很辛苦很累，但是還是值得。
7樓：匿名使用者
其實我覺得找合夥人最重要的就是彼此信任，價值觀相同，見解相同，目標一致，才有一起做大事的必要。
8樓：糯公尺團旅行
主要是通過一些貼吧qq群吧，找一些志趣相同的人。
9樓：充傲蓉
人品，三觀合固然重要，但是人心，人性是很複雜的東西，且會隨著人在不同的state會變化。所以過多關注乙個人的人性，和情緒，也是很頭疼的選擇。
10樓：寶寶76749系昧
最靠譜的方法就是讓你自己在業內變得非常厲害，好的合夥人自動會向你丟擲橄欖枝！如果你為了去尋找合夥人而去創業，失敗概率很大！
11樓：以心
看自己屬於什麼樣的性恪。選擇高學歷的人，愛學習的人。選擇誠信的人。看人品。
12樓：
找乙個好合夥人決定了團隊發展前景，他會幫你處理好團隊運管中的人，錢，事，物，同時能給團隊帶來更好的發展機會和資源，把團隊做強、做大。
13樓：排列著
拿西遊記舉個例子。如果孫悟空和豬八戒都創業，你覺得他們誰更厲害？我的回答是：在創業初期，孫悟空這樣的人更容易成功；在創業中後期，靠的是乙個團隊，豬八戒的優勢就體現出來了。
14樓：離90776詮斡
合夥的生意不好操作，尤其是非常熟悉的人，我身邊就有幾個一起合夥幹生意的，主要是不好操作，有些話還不能說，如果是合作關係還是不錯的。
15樓：涓水依依
專案，為人，能力，魄力，心胸，背景
怎麼選合夥人，合夥人如何選擇？
1.我要不要找熟悉的朋友當合夥人一起創業呢？這個問題是很敏感的話題，合作夥伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬。因此，很多創始人初期尋找合夥人的時候往往會定位在熟人圈，畢竟陌生人之間總還是有些隔閡的，牽線搭橋，順水人情是中國人固有的思維。但是，一旦真的決定合夥，無論關係多好的朋友，一定要平衡好感情和利...
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