怎樣對研發部人員進行有效 簡單 的績效考核 主要是通過哪幾方

2021-08-14 20:38:09 字數 586 閱讀 7789

1樓:唯我毒美

可以通過結果考核+過程考核+加分項三個方面。

結果考核:完成研發計畫的情況,可以按照是否按時、按質完成了計畫節點任務。

過程考核:有時候研發工作在一定時期內不能有明確的結果,可以考慮制定周計畫,按照周計畫完成情況進行考核。周計畫中最好包括明確的、可觀測到的計畫完成結果,以作為考核資料依據。

加分項:研發工作為創新性工作,必須對創新進行獎勵。但必須有創新認定機制,且認定過程要簡單、快速,認定要準確。

得出考核結果後,具體如何用來作為激勵的依據,就比較好制定了。

2樓:匿名使用者

建議:結果考核+過程考核+加分項。

結果考核:完成研發計畫的情況,可以按照是否按時、按質完成了計畫節點任務。

過程考核:有時候研發工作在一定時期內不能有明確的結果,可以考慮制定周計畫,按照周計畫完成情況進行考核。周計畫中最好包括明確的、可觀測到的計畫完成結果,以作為考核資料依據。

加分項:研發工作為創新性工作,必須對創新進行獎勵。但必須有創新認定機制,且認定過程要簡單、快速,認定要準確。

得出考核結果後,具體如何用來作為激勵的依據,就比較好制定了。

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