1樓：匿名使用者
比如乙個企業節儉，勤勵，踏實務實，那麼它吸引到的人都是這樣型別的人，氛圍可以讓人自由自在地發揮，氛圍，文化氛圍重於一切
2樓：匿名使用者
讓你能認同，有希望志同道合地一齊和企業成長，並能收穫你的金錢，知識和面子。讓你不忍遠離一生長相伴，這就是好的企業文化和價值觀作用。
企業文化建設的意義？
3樓：笑笑師伯
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提公升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是乙個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提公升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
4樓：七海人力資源
企業文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：
1.導向功能。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
2.激勵功能
積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。
3.凝聚功能
組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等「剛性連線件」產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些「內部粘結劑」更有效。
4.約束功能
企業文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規範和行為準則，來規範員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。
5樓：匿名使用者
乙個企業的文化是這個企業的靈魂和個性
6樓：匿名使用者
國內的企業做企業
文化（價值觀），除了華為、阿里、京東等極個別的企業文化（價值觀）能真正落地外，其餘99%以上的企業的文化（價值觀）只是幾句空洞乏力、自欺欺人的口號而已。
無論其表現形式多麼豐富、表面上看上去多麼精彩，在我看來這些工作都只是企業文化的宣傳工作（**宣傳+文藝宣傳）而已。這麼做，企業文化（價值觀）落不了地是正常的，如果這麼做企業文化（價值觀）都能落地，那就奇怪了。通常我們說的企業文化（價值觀）落地是指，將企業的各種價值觀融入公司管理制度流程、體現在員工行為上、體現在分配上。
企業文化（價值觀）如何才能落地？人事總監不知道、老闆更不知道，甚至99%以上的企業文化工作者都不知道到底怎麼一步步讓企業文化（價值觀）落地！有為才有位、有位才有發展、前途和錢途。
無所作為，沒前途是再正常不過的事情。方法都不對，無所作為，也是再正常不過的事情。
中國企業文化建設的4大問題：沒有用、不知道、不相信、不行動
中國99%以上的企業的文化只是幾句空洞乏力、自欺欺人的口號，主要集中表現在4個方面：沒有用、不知道、不相信、不行動。
沒有用：員工覺得公司倡導的企業文化（價值觀）與他在實際工作中接觸到的制度、流程、許可權，接觸到的直接上級（代表公司）的管理言行、感受到的周圍同事的群體習慣不一致，員工們認為公司倡導的企業文化（價值觀）只是寫在紙上、掛在牆上、說在嘴上的廢話而已，對於推動他們的實際工作、個人的晉公升與發展、個人收入的增加沒有任何絲毫的作用。
不知道：一線的普通員工因為學歷不高，不能完全記住公司的企業文化內容（價值觀）尚且情有可原，但很多企業裡連基層的班組長、部門負責人、分子公司領導都記不住公司的企業文化內容（價值觀）。思想決定行動，管公司、帶團隊的幹部都記住不、悟不透公司的企業文化內容（價值觀），何談正確的經營和管理？
這可不是個小問題。
不相信：另外乙個表現是，公司的員工無論高層、中層，還是基層員工雖然都能對公司的企業文化內容（價值觀）倒背如流，但是因為從上到下的各級領導都說一套、做另外一套，導致了公司企業文化（價值觀）的層層變異，最後造成員工集體不相信公司或公司領導嘴巴上說的那一套企業文化（價值觀）。
不行動：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。乙個員工在公司的「利」，無非公升職、加薪或者其他外水。
對你沒有好處的事情，你都不會去做，更何況並不是笨蛋的員工呢？員工即便相信了公司倡導的企業文化（價值觀），如果他按照這麼去做了，最後他自己得不到任何的好處，你覺得他還會去做嗎？
1個企業文化落地方法的新方法：rkbd模型
根據我10多年在不同的企業專職從事企業文化工作的經驗，針對企業文化工作中存在的關鍵性問題（沒有用、不知道、不相信、不行動），我自己總結出了1個徹底顛覆傳統企業文化落地方法的新方法——rkbd模型，解決了如何提煉有用的價值觀？如何讓員工知道？如何讓員工相信？
如何讓員工行動？這4個企業文化落地中的關鍵問題。
之所以取名rkbd模型，是為了便於記憶，這幾個字母是提煉（refine）、知道（know）、相信（believe）、行動（do）這個幾個詞語的英文單詞首字母。
提煉（refine）：針對企業存在的突出問題、主要問題有針對性的提出能解決這些問題的價值觀（企業文化）。
知道（know）：通過一系列方法讓全體員工知道公司倡導的這些價值觀（企業文化）。
相信（believe）：通過一整套方法讓員工相信公司倡導的這些價值觀（企業文化）。
行動（do）：通過一系列方法讓員工按照公司倡導的這些價值觀（企業文化）去行動。
講師簡介：企業文化師 任勇軍
13年：在企業專職從事企業文化建設工作13年，曾經為3家上市公司服務，自2023年起開始擔任企業文化部經理職務。現任某醫藥上市公司企劃經理。
企業文化師：2023年自學通過企業文化師職業資格考試。
7樓：im木木先生
企業文化是品牌的靈魂，是企業長期發展沉澱下來的穩固競爭力，不會輕易隨外界的變化而發生改變。乙個富有生命力的企業的品牌必定有著深厚的品牌文化。這種文化差異一旦讓目標消費者接受，對提高其品牌核心競爭力是非常有利的。
這個時候，品牌文化就成了對抗競爭品牌和阻止新品牌進入的重要手段。這種競爭堡壘，存在時間長，不易被突破。因此，品牌文化可以成為企業的核心競爭力，因此它不可複製，競爭對手難以模仿，具有明顯的競爭優勢。
深圳萬友引力管理諮詢ceo張育誠認為：企業是個大家庭，是事業發展的平台，作為企業，是組織機構，應當關注組織，關注思想，關注使命、願景、價值觀。企業的家風就是企業文化。
企業文化屬意識形態，是團隊的、整體的認知、行為、信仰，包括物質生活、行為載體、規章制度、精神風貌等。企業文化的具體內容有宗旨、理念、價值、道德、風尚、制度、形象、環境、民主、教育與培訓等。
在給企業做定製文化的時候，萬友引力公司發現，幾乎每乙個能夠做大做強的企業，都是在草創之初就在繪製巨集偉藍圖。確立偉大理想，咬定青山不放鬆，立志並實踐十年磨一劍，百年建一企的。企業心大路寬，心懷坦蕩，確立長遠發展理念，經營思想高遠，行為明確，經營思想與行動高度一致，相得益彰。
企業文化對促進經營、創新管理、融入管理都在起著不斷的推動作用，對塑造企業形象、培養全體員工的核心價值觀，打造一支高素質的員工隊伍和建立富有競爭力的企業品牌，起到關鍵性的作用。對實現各個階段化經濟目標，持續盈利最大化和謀求企業生存及拓展發展空間，都有重要的現實意義和長遠的歷史意義。
企業核心文化與企業核心價值觀有何不同
8樓：匿名使用者
個人認為企業文化是對於企業內部的人員說的，比如海爾文化，企業文化可以提公升企業的凝聚力等，而企業價值觀是企業對外表現出來的一種價值取向，它能滿足別人的需求，成為別人的興趣目的所追求的物件，企業的價值觀可以說是企業發展的方向，比如我這個企業認為我的產品對於別人是有這樣那樣價值，那麼這就是我的價值觀，我就去生產這種產品，這就是我的發展方向
企業文化建設需要哪些載體，企業文化建設的載體是什麼
企業的每乙個人，企業文化建設運營團隊，企業廠房 生產 辦公等裝置設施。企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。內部載體 外部載體。顯式載體 隱式載體。正規載體 非正規載體。企業文化建設的載體是什麼 ...
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
怎樣加強企業文化建設？
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。1 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。2 企業文化可增強企業的凝聚力 向心力，激勵員工開拓創新 建功立業的鬥志。...