1樓：幸福千羽夢
發揮思想政治工作的優勢，以文化力的提公升推進企業更快更好的發展。一是要因時而動，適時調整發展理念，注入新時期企業發展的文化內涵。任何乙個成功企業，從創辦到成長、壯大，其發展理念總是在不斷適應市場、適應需求，處於調整、完善之中。
其調整、完善的過程，實質上就是一種企業文化演繹、提公升的過程。二是要因企製宜，不斷完善發展理念，體現新時期企業發展的文化品位。企業的產品、經營、管理結構不一，其發展的理念也不盡相同。
只有因企製宜，不斷挖掘企業內在動力，最大限度地展示企業的品牌和個性，其體現出來的發展理念和文化品位才有生命力和影響力。大凡發展速度快、發展***的企業，其發展理念和文化構成都有著獨特之處。三是要因勢利導，科學詮釋發展理念，昭示新時期企業發展的文化指向。
企業的發展理念只有在企業內部形成共識、外部得到認同，才能真正在企業發展過程中起到「航標」作用。
在具象化、多樣化的文化活動實踐中，積聚積極向上的精氣神韻。
第一，以打造學習型企業為龍頭，提公升企業員工素質。市場經濟某種程度上就是「知識經濟」，這說明崇尚知識是新時期企業生存和發展的基本要求。企業發展取決於很多因素，但其生命週期的長短往往在於企業的文化基點，或者說在於企業的學習力、企業人的整體素質。
因此，必須要一手抓吸納人才，一手抓人才培訓，並將培訓教育工作納入企業經營管理目標，每年年初制定嚴密的培訓計畫，造就大量各種型別人才使之成為企業大跨度、超常規發展的強力支撐。第二，以倡導企業精神為核心，鑄造企業人文品牌。企業的精神風貌就是企業的品牌、形象，體現著企業的發展層次。
任何乙個企業，其發展的過程必然孕育、積澱著企業的精神內涵。在我市目前正在開展的「六項富民行動計畫」和「三年大變樣」活動中，作為社會勞動保障部門就應該充分發揮職能作用，一切「以民為本」，發揮「創業、創新、創優」的工作精神，突出「想民、為民、便民」的服務宗旨，不斷拓寬社保工作領域，更好地為群眾服務，為經濟服務，為全市經濟社會更好更快發展創造和諧的環境。第三，以搭建「文化舞台」為載體，激發企業內在活力。
企業「搭台」、職工「唱戲」，豐富職工業餘文化生活，這是調動職工積極因素的有效載體。這其中張揚的是職工的個性，激發的是發展的活力。企業定期或逢盛大節假日組織職工開展形式多樣的文體活動，使職工在輕鬆愉悅而又具有競爭色彩的氛圍中激發出聰穎的智慧型、充沛的精力、進取的激情。
第四，以創設文化情境為途徑，傳遞企業價值取向。企業的價值取向只有得到職工的普遍認同，才能進而轉化為職工的自覺實踐。而創設恰當的文化情境則是企業向職工傳遞價值取向的重要途徑。
企業不論大小，只要重視文化建設，一草一木、一磚一瓦，透露的都是企業價值理念的資訊，都是企業人文精神的亮點，都在潛移默化中感染員工、教育員工、引領員工。
在規範化、制度化的文化機制建立中，構築企業良性發展的運作平台。
一方面，要把企業文化建設作為企業管理的最高境界，建立健全長效管理機制。企業文化建設作為企業管理的有機組成部分乃至於企業管理的最高境界，日益成為廣大企業人的共識。實現這種境界，建立健全企業文化建設長效管理機制是根本。
建立企業文化建設的長效管理機制，前提是人力，基礎是經費，關鍵在制度。而制度文化更應成為每乙個企業傾注很大心血的「聚焦點」。
另一方面，要把企業文化建設作為文明建立的重要內容，建立健全考評激勵機制。就文化建設抓文化建設往往容易陷入狹隘的文化圈。只有拓寬視野，把文化建設融入企業精神文明建立的範疇，依託精神文明建立，建立健全考評激勵機制，企業文化才能更具生命力、更具影響力。
此外，要把企業文化建設作為整合資源的有效手段，建立健全橫向運作機制。企業的發展需要整合方方面面的資源，而企業文化作為跨時空、跨區域、跨國界的通用語言，則是整合資源恰當的紐帶。因此建立起企業文化整合資源的橫向運作機制顯得十分重要。
它對提公升企業形象、溝通企業的聯絡、實現企業之間的共同發展起到很大的促進作用。
如何做好新時期的企業文化建設
2樓：匿名使用者
俗話說：乙個沒有優秀文化的民族，不能自強於世界民族之林。同樣，乙個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強於市場競爭之中，可見企業文化建設是乙個企業健康成長的基石，企業能否培育自己的文化並發揮其作用，將決定其生存和發展能力。
那麼，如何建設符合時代要求並具有本企業特色的企業文化呢？筆者在這裡談一些自己的體會和思考。
一、把樹立以人為本的文化理念，作為企業文化建設的核心內容來抓
以人為本是企業文化建設的精髓，乙個企業的興衰存亡，決定因素是人。因此，在企業文化建設的過程中要始終強調尊重人、關心人、理解人、信任人，著力在企業內部建立一種和諧、融洽的人際關係，營造一種具有親和力和向心力的工作環境。在企業管理中重視關注人性的張揚和能量的充分釋放，開發人的精神因素，激勵職工奮發上進，實現自身價值。
通過人性化的管理，在職工中建立起共同的理想目標和道德觀念，使職工在觀念上確立一種內在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準則，更加自覺地規範自己的行為，創造性地做好自己的工作。在實際工作中，我們要注重關心一線職工的生活，解決好職工的福利待遇問題，主動為他們排憂解難，使職工感受到企業大家庭的溫暖，對企業產生認同感、親近感和依存感，自覺和企業同呼吸、共命運，形成凝聚力，並心悅誠服地為企業生存和發展而拼搏，這是促使企業發展的最好的潤滑劑和推動力。
二、精心提煉、培育具有特色的企業精神，發揮企業精神在企業發展程序中的積極促進作用
企業精神是企業文化的靈魂，是企業生存和發展的精神支柱和動力源泉。乙個企業，除了必須擁有充足的資源、人才、技術、資金、裝置外，還必須擁有全體員工所深刻認識、強烈信奉、適應市場變化的企業精神。企業精神一旦形成，便能在廣大員工中起到鼓舞、驅動、凝聚和規範的作用，使廣大員工始終保持旺盛的鬥志、昂揚的士氣、進取的精神，形成「既有統一意志，又有個人心情舒暢，積極進取，奮發向上」的企業文化氛圍。
晉煤集團在長期的發展過程中，形成了「不怕榜上無名、堅信腳下有路」的晉煤精神，無論在公司創業時期還是發展時期都起到了統一思想、凝聚人心，推動企業發展的積極作用，這一精神代表了一代又一代晉煤人的精神風貌和群體意識。如今，企業已經由過去的「老三礦」發展成為跨行業、跨地區、跨所有制的特大型企業集團，面臨著體制改革、產業鏈拓展、新專案建設等帶來的機遇和挑戰。因此，我們更應該弘揚這種企業精神，堅持把企業文化建設放在十分突出的位置，大力實施文化強企戰略，為企業的長遠發展提供強有力的文化支撐和智力支援，力求通過各種形式的強力宣貫，使企業使命、企業精神、企業願景成為全公司員工共同的精神追求，著力實現文化落地。
三、抓建立，為企業文化建設提供有效載體
1.建立學習型組織，是企業文化建設的最佳載體。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館只有學習，企業員工才能不斷突破自己能力的上限，培養一種全新、前瞻而開闊的思考方式；只有不斷學習，企業才能在競爭中立於不敗之地。
因此企業文化建設要以建立學習型組織為載體，在全公司內部鼓勵員工持續學習、在工作中不斷超越自我，不斷進步，形成一種激勵員工奮發向上的良好風氣。
2.以企業資訊網路系統為載體，建立企業文化傳播網路中心。企業文化實質上是乙個以新的想觀念及行為方式戰勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經過廣泛宣傳，反覆灌輸才能逐步被員工所接受。
在現階段，我們要大力加強和規範企業文化網路資訊化建設，大張旗鼓地宣傳企業文化，利用網路這一資訊平台，將企業文化的精神理念滲透到每乙個職工心中，充分發揮其優勢，實現基層員工和管理人員的互動，促進同事以及上下屬之間的交流與溝通，使之成為職工相互溝通交流的園地。
3.以健康向上的文體活動為載體，建立企業文化活動中心。凝聚力是企業發展的前提，乙個人心渙散、一盤散沙的企業，不可能有戰鬥力。
因此，企業要抓住重大事件和節假日等各種時機，積極開展為企業中心工作服務的主題活動和滿足員工精神需求的文化娛樂活動，將無形的文化植根於有形的載體中。要找準驅動點，用活動吸引、競賽激勵、典型引路，啟發職工愛崗敬業、愛企如家。要採用職工喜聞樂見的形式和載體，開展各種活動，使企業文化建設開展的生動活潑、有聲有色。
四、以正確的價值觀為方向，追求企業文化建設的最高層次 價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。因此，企業文化必須要以某種價值觀為指導。
（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的「航標」。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。
說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它**於企業領導者或企業領導層的世界觀和方**。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。
（二）管理的價值觀。從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。在實踐中，筆者認為，這三個層次的管理價值觀應是這樣理解的：
第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時也是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提公升的過程。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀乙個很重要的方面。
（三）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革、樹立正確的價值觀、調動員工積極性、進行生產經營都離不開思想政治工作。
因此，企業文化建設首先應從加強思想政治工作入手，一是要搞好思想發動，管理者多與基層員工接觸，面對面交流、溝通，創造一種上下和諧、同舟共濟的良好環境，引導職工與企業同命運共發展。二是要開展形勢教育，通過加強愛崗敬業教育和職工思想教育，理順個人利益與集體利益之間的關係，促使職工認真做好本職工作。三是通過抓學習、抓競賽、抓評比等活動，在企業內部形成「比、學、趕、幫、超」的良好工作氣氛，使職工的思想問題在文化活動中得到無形解決。
企業文化建設需要哪些載體，企業文化建設的載體是什麼
企業的每乙個人，企業文化建設運營團隊，企業廠房 生產 辦公等裝置設施。企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，並被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念 價值觀和行為方式等。內部載體 外部載體。顯式載體 隱式載體。正規載體 非正規載體。企業文化建設的載體是什麼 ...
企業文化建設具體措施，加強企業文化建設應該從哪幾個方面下手？
內容來自使用者 魏瓊妹 建設企業文化的措施 企業文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現和開發是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內溝通，也是企業文化產生價值的第一個層次，即企業組織內部成員間的溝通，包括上下級，平行級，點 線 面 體全方位的溝通。企業領導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員...
怎樣加強企業文化建設？
企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，要突出在 建 字上，切忌重口號輕落實 重宣傳輕執行。企業文化建設是基於策劃學 傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。1 企業文化是企業核心競爭力的關鍵所在。2 企業文化可增強企業的凝聚力 向心力，激勵員工開拓創新 建功立業的鬥志。...