1樓：晴
我認為明段胡作為企業可以適當的聽取不同員工的不同意見，但是最好不要讓員工們直接參燃褲與決策管理。
因為這樣會讓激攔公司整體的管理制度發生重大的變化，也不能達到良好的管理效果，所以平時作為企業一定要做好管理的實際規劃，讓員工們得到更好的發展。
2樓：凝凝
我認為企業可以適當的聽取員工們的意見，然後更好的去做好管理決策。
這樣才是最好的方式，也能夠伍散毀讓員工們在工腔備作的過掘茄程當中不斷得到提公升和成長。
企業民主管理是給員工決策權嗎？
3樓：凝凝
我認為企業的民主管理並不是直接給予員工決策權，握段而是能夠更好的聽取員工們的意見，然後適當的改段頌譽進企業的管理方法。
這樣能夠讓員工更有歸屬感，也能夠讓大家櫻晌的未來發展變得更好。
如何影響企業管理者的決策？
4樓：賈寶驊
影響決策的因素是：一、環境因素 1.環境的穩定性2.
市場結構3.買賣雙方在市場的地位 二、組織自身因素 1.組織文化2.
組織的資訊化程伏和度3.組織對環境應變模式 三、決策問題的性質 1.問題的緊迫性2.
問題的重要性。
四、決策主體的因素1.個人對待風險的態度2.個人能力3.個人價值觀4.決策群體關係融洽程度。
一、管理學就業方向。
管理學的就業方向主要包括：學生畢業中廳搭後可以到企業、科研院所、高等院校從事管理決策、營銷管理、銷售、公共關係、品牌傳播、理論研究和教學，或者實際操作和管理工作，或者去各種工商企業、銀行、證_公司等金融機構、會計師事務所等中介組織，這些都征服了經濟管理部門。從事教學科研管理工作。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。
管理是指管理者在特定環境下，通過履行計劃、組織、領導和控制等職能，整合組織資源，實現組織既定目標的活動過程。
二、三層含義：
1)管理是服務和服從組織目標的有意識、有目的的活動。
2)管理是乙個持續的活動過程，是實現組織目標的過程，即管理者履行計劃、組織、領導和控制等職能的過程。因為這一系列功能是相互關聯的，所以管理過程體現為乙個連續的活動過程。
3)管理活動是在一定的環境下進行的。開放條件下，任何組織都處於不斷變化的環境中，複雜的環境成為決定組織生存和發展的重要因素。
管理學是系統研究管理活動賣拿的基本規律和一般方法的科學。管理是適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力的合理組織和配置，提高生產力水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
公司決策權是誰享有的
5樓：律漸
股東的參與決策權，主要體現在股東參加股東會或股東大會，行使表決權，或者通過選舉、委派董事、監事或隱春禪高灶塵管人員的方式，行使權利。
法律依據：中華人民共和國公司法》
第三十七條森凳有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。
第四十三條股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
公司決策權是誰享有的
6樓：王克鈞
法律分析：股東的參與決策權，主要體現在股東參加股東純啟會或股東大會，行使圓拿表決權，或者通過選舉、委派董事、監事或高管人員的方式，行使權利。
法律依據：《中華人民共和國公司法橘褲搭》
第三十七條 有限責任公司股東會由全體股東組成。股東會是公司的權力機構，依照本法行使職權。
第四十三條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；但是，公司章程另有規定的除外。
公司的決策權怎麼規定
7樓：徐志輝
公司的決策權的演算法：
1、股份****股東所持每一股份有一表決權，一般事項須經出席會議的股東所持表決權過半數通過；
2、有限責任公司的決策權由公司章程規定配納山，修改公司章程、增加或者減少註冊資本培中的決議等重大事項必須經代表三分之二以上表決權的茄指股東通過。
中華人民共和國公司法》第四十三條。
股東會的議事方式和表決程式，除本法有規定的外，由公司章程規定。
股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議，以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。
請問企業應該如何管理員工的上網行為
使用anyview 網路警 對區域網進行監控，包含了上網監控和內網監控所有的功能，你上面說的所有的需求都可以做到的，還可以監控qq聊天內容，訪問 的控制，流量管理，螢幕監控等等，我們都用了差不多10年了，挺好的啦，說明你公司沒有合理安排大家的時間。要是事不忙的話可以允許員工偶爾玩一下。可以安裝網路硬...
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一 巨集觀上 最主要的當然是戰略，戰略包括戰略規劃 運營流程 人力資源三大方面。在這裡面第一是人 第二是規劃 第三是運營，也就是說只有選對了正確的人才能找對正確的方向，有了正確的方向才能進一步討論正確的方法。二 微觀上 在實際運作方面，因為管理是乙個閉環，所以有五個主要方面需要注重 計畫 組織 指揮...