有效管理幅度原則是什麼?
1樓：快捷生活空間站
有效管理幅度原則：由於乙個人的知識、經驗、時間能力、精力等是有限的。乙個管理者直接有效領導與指揮下屬的人數也是有限的。
管理幅度太小，使管理者無法達到滿負荷工作；管理幅度太大，會產生管不過來管不到位的問題。因此，管理幅度應是有效的。
目標統一原則：一方面目標統一是指層次的設定和組織結構的建立要以實現組織目標為導航；另一方面是指各層次都要以組織總目標為目標，把各自的目標置於總目標的統一之下。
專業化分工的原則：專業化分工就是要把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結合起來，把每個員工安排在適當的領城中積累知識、發展技能，從而不斷提高工作效率。
統一指揮原則：統一指揮原則是組織層級設計的重要原則，它是指組織的各級機構及個人必須服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統。
一、行動一致。
責權對等原則：責權對等原則要求組織中的各層次、各崗位的責任和權力相一致，在權力範圍內對所承擔的任務負完全責任。
集權與分權相結合原則：集權與分權相結合原則要求根據組織的實際需要決定集權與分權的程度。集權與分權是乙個連續統一體的兩極，沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。
影響有效管理幅度的因素
2樓：小森林
1、管理層次：管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少。
2、管理者的個人能力：管理能力的磨喚綜合表達能力強，其管理的幅度就會擴大。
3、管理者的水平和管理手段的先程序度：管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。
4、被管理物件：被瞎早凱管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。
5、工作內容和性質：工作的同一性越高，較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，管理的幅度就可以大些。
6、組織法規健全：對於乙個法規、程式健全的組織，幅度就可大些。
7、計劃的詳盡程度：如果計劃制定得十分詳盡，管理的幅度就可以大一些。
8、管理環境的穩定性：組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，管理幅度就可以大些。此外，企業的規模、工作複雜性、職能相似性、助手的配備、上下級能力、目標和諧睜碰性等等，也是管理者抉擇管理幅度不容忽視的因素。
如何確定管理幅度？？
3樓：點點聊生活
一、管理幅度。
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。
二、管理層次。
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，乙個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在乙個管理層次，而當規模的擴大導致管理工作量超出乙個人所能承擔的範圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。
隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。
三、兩者關係。
管理層次與管理幅度之間存在反比例關係。管理幅度越大，管理層次就越少，管理碰喊行幅度越小，管理層次就越多。
什麼是管理幅度?
4樓：拋下思念
管理幅度 所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。管理學家格蘭丘納斯(graicunas)指出，當增加乙個下屬時，直接單獨聯絡的數量按算術級數增加，而相應的聯絡總數，由於加上直接團體聯絡和交叉聯絡，是按指數比例坦簡增加的。
格蘭丘納斯認為，控制幅度應限制在「至多5人，可能最好是4人」.但這一規則有乙個例外，即坦信遲在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監督工作不太複雜，則可以有乙個較寬的控制幅度。而組織的較上層卻與此大不一樣。
對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1.計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主讓李管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；反之，計劃不明確不具體，就會限制乙個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。
2.工作任務的複雜程度。若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。
3.企業員工的經驗和知識水平。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。
4.完成工作任務需要的協調程度。如工作任務要求各部門或乙個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。
5.企業資訊溝通渠道的狀況。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，資訊傳遞及時，可加大管理幅度。
什麼是組織工作的有效管理幅度原則?
5樓：小陽同學
一名上級領導能直接而有效地領導下屬的可能人數是組織工作的有效管理幅度原則。管理幅度容易受到工作性質、管理者自身能力、下屬的成熟程度等諸多因素的影響，因此，乙個管理人員直屬的下級人員數量是有一定限度的。
6樓：網友
是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題。
有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，它取決於多方面的因素，例如工作性質、所處層位層級、員工的能力與素質狀況、企業的資訊科技運用狀況等。在進行組織分析與設計必須予以充分考慮。
在進行組織設計時必須有效平衡房地產行業與公司自身的各種因素，設定合適的管理幅度，最終才能使企業在執行成本與執行效率上達到乙個好的平衡。
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