如何讓下屬有效執行，如何管理下屬

1樓：匿名使用者

恩。績效考核，不及格的買下午茶。

2樓：匿名使用者

從管理交易的角度看，下屬支付的前提是：只有知道上司要什麼，才能支付；只有得到自己該得的，才願支付。管理交易的雙方，只有知道對方對自己的需求，並從對方那裡得到自己想要的，交易才能達成。

許多企業中常常有一些糊塗賬，例如：上司往往不知道下屬要什麼，以為下屬知道企業或上司該給他們什麼，認為下屬的工作沒做好就應好好做，覺得自己該支付的都支付了；下屬則往往不知道上司要什麼，或不接受上司的要求、拒絕支付，認為自己已經支付夠……

從管理交易的角度看，上司讓下屬有效執行，也就是要求下屬盡職盡責，沒有任何藉口、自動自發地執行。上司讓下屬有效執行的改進途徑有：讓下屬事先知道並接受自己的要求；支付不夠時及時指出；了解並滿足下屬的要求。

3樓：十月花非花

首先當領導的要做好表率，其次要制定良好的獎懲制度，再次做事要公道，這樣下屬就會服你信你。

如何管理下屬

4樓：波士商學教育

1、樹立權威。這和嚴厲不是一回事，一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行。確保了基本的權威，才可以執行基本的管理工作。

2、分化。一定不是每個人對你都非常的敵視的，那麼挑一些比較好溝通的人先建立良好的關係。因為說到底管理就是溝通。

3、權利。明確自己的權能，你可以對他們有哪些影響，要通過適當的方式表現出來。

5樓：品牌打造秘籍

員工管理是一件很靠方法的事情。

6樓：修心故事會

只要做到這幾點就可以哦！

如何讓下屬忠心？

怎樣提高下屬的執行能力

為什麼對下屬要幫助和傾聽

7樓：易書科技

在公司，員工之間只有職位、工作性質的差別，但是在人格、尊嚴方面肯定是平等的。如果你是上司，你的工作性質就是為了協調好大家，共同搞好公司事務。這不是什麼值得到處炫耀或者足以對下屬頤指氣使的資本。

許多上司受不了下屬給自己提意見。其實，他應該慶幸自己手下竟然有不聽使喚的「刺頭」，因為乙個領導下面有刺頭出現，只能有兩個原因：

1．這位下屬有想法、有創意，是幫助自己提公升工作效率的好幫手，而且他提供的資訊、工作情況，可以成為以後自己改進工作方法、調整管理方式的重要依據。

2．說明作為領導，自己作風民主，胸懷寬廣。設想一下，如果手下全是一幫機械人，整個團隊也就沒有了競爭的活力。

國外有經濟管理學學者指出：如果是乙個下屬不聽指揮，那就是下屬的錯誤；如果大部分下屬不聽指揮，那就該換管理者了。