1樓：huaheng歲月
1、保證完成車間（工段）規定的生產任務；
2、根據作業計畫和工人的具體條件，分配生產任務，檢查本小組生產工人任務完成情況；組織班組經濟核算；做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團結，教育工人愛護公共財產，遵守各項制度和節約各種物資消耗；
3、組織小組工人之間的經驗交流活動；負責召集小組的生產會議等。
4、生產過程中的產品，發現不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協助主管找出原因。分析原因給出工藝改進方案及問題的解決辦法。
5、協助主管製作各崗位說明書，作業指導書。
6、嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。 10．負責本組的考勤，協助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員。
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，而使用日事清的計畫功能，建立生產小組，可以增強基礎員工與生產組長的溝通，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計畫指標。生產組長在生產管理中的責任如下：
一、提高產品質量。
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
二、提高生產效率。
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
三、降低生產成本。
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故。
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
3樓：悅讀職場
班組長其實在工作中有舉足輕重的作用，但大多數企業都存在：
1.沒有認識到企業班組也即是企業細胞的決定性作用，其實就象乙個人一樣，無任用什麼藥，細胞不健康、無活力，都不能解決問題。
2.是被培訓遺忘的一族：99%以上的班組長未接受過系統化、規範化的履職能力培訓。
3.絕大多數班組長是技術和業務上的精英、管理上的弱者。會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發現問題而不能解決問題，會工作而不會處理關係。
個人技能強而不會利用資源……同時，個人職業素質也存在責任意識不到位情況。
生產組長崗位職責：
1、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，根據本組人員的技術體力、思想等情況合理安排工作做好安全交底，對本組人員在安全生產中的安全負責。
2、組織搞好安全活動日，開好班前會和班後記錄。支援安全員的工作，對新調入的工人，進行現場安全教育，並在未熟悉工作環境前，指定專人管好新工人的人身安全。
3、組織本班學習安全規程和制度，檢查執**況，在任何情況下，均不得違章蠻幹不得擅自動用機械、電器、架子等裝置。
4、經常檢查施工現場的安全生產情況發現問題及時解決，不能解決的要採取臨時控制措施，並及時上報。
5、發生工傷事故，要詳細記錄並及時上報，並組織全體人員認真分析，提出防範措施。發生重大**事故要保護好現場並及時上報。
6、有權拒絕違章指揮布置的工作。
7、聽從專職安全員的指導，接受改進安全措施，教育全班同志堅守崗位，嚴格執行規程和制度，做好上、下班的交接和自檢工作。
8、發動全組員工，為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，並做好記錄和彙報工作。
9、支援班組安全員的工作，及時聽取安全員的正確意見，發動全組職工共同搞好安全生產。
4樓：匿名使用者
班長之職 班長的職責。
1、 對班組的一切事務工作全面責任，班長作為班級的帶頭人，要處處以身作則，起模範帶頭作用。
2、負責召集班委會和班會，根據上級有關部門的指示精神，結合本班的實際，討論指定本班的建設目標和工作計 劃，並採取措施貫徹落實。
3、深入了解和掌握本班的思想、工作、學習和生活情況，發現問題要及時反映並著手設法解決。
4、檢查分工負責的實施，經常檢查、督促並協助班委會各委員的工作。
5 確定班會的時間、地點、方式，並通知參加者，6、定期 向輔導員、匯報並請示工作。做到上情下達，下情上報。
7、配合分公司經理工作，對班組織機構的協商與配合起關鍵作用，對本班表現好的駕駛員發展雷鋒車及時提出堆成建意。
8、抓好班委會的思想建設和作風建設，通過制定班詛工作守則，做好班級素質培養工作。
班長工作職責。
經班委會討論決定，班長必須履行以下職責：
5樓：匿名使用者
生產組長的工作職責和生產組長面試題：各行不一樣的啊，你一下job006，那裡有各行生產組長的工作職責和生產組長面試題。
1 確保安全生產。
2 組織協調好員工，確保生產計畫順利進行。
3 保證並提高生產質量品質。
4 不斷提高生產效率。
5 傳達各種指示。
6 發現，反饋出現的問題，調節好員工的心態。
7 評估及激勵下層員工。
8 完成各種報表，控制記錄，首件三檢。
9 維護現場工作秩序，各種紀律。
10 提高機器與物料的工作效率，降低成本。
6樓：微言悚聽
1、根據生產計畫進行生產、保質保量完成生產任務、提公升品質合格率、降低物料製程損耗、提高效率、達到客戶要求；
2、現場管理、維護車間秩序及各項規章制度、推進5s程序3、生產過程出現異常及時向上級領導反饋並處理崗位要求：
1、一年以上生產管理經驗、熟悉生產產品工藝流程2、對各項生產裝置、儀器的使用方法熟練，具有團隊精神和；
3、良好的學習能力。溝通能力、組織能力、善於溝通與協調、抗壓能力強。
面試班組長怎麼自我介紹,生產組長的面試自我介紹和生產管理員的面試自我介紹
介紹下自己的經驗 特長 興趣愛好什麼的，還有以後會怎麼做帶領大家 學習經歷，工作經歷，以及自己的優勢，還有以後會怎麼做。生產組長的面試自我介紹和生產管理員的面試自我介紹 10 自我介紹的意義 1 自我介紹是向別人展示你自己的乙個重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關係到你給別人的第一印象的好壞及以後交...
品質組長的工作職責是？品質組長崗位職責
職責 負責產品製程各個質量監控站點的設立，確保產品質量得到有效監控 負責ipqc製程檢驗及資料統計 負責fqc,oba的檢驗及資料統計 負責資料統計後的不良分析 負責產線fai的規格核對 負責制程及成品的檢驗標準的制定與修定 負責與產線組長teamwork，管控產線各檢驗站點的良率 負責公司原材料的...
班組長的職責和能力有哪些，班組長的工作職責是什麼？
領導手下員工按時完成公司的任務，確保公司的質量與公司形象。於此同時維護手下員工的利益，對下面員工負責。打造乙個以利益為前提的高效率團體。承上啟下的維護整體公司和諧。回答親親，班組長應該具備以下能力 一 質量管理能力1 質量標準及考核 2 現場質量控制 質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多麼...