1樓：go遠離
領導手下員工按時完成公司的任務，確保公司的質量與公司形象。於此同時維護手下員工的利益，對下面員工負責。打造乙個以利益為前提的高效率團體。承上啟下的維護整體公司和諧。
2樓：職場導師小鹿
回答親親，班組長應該具備以下能力：一、質量管理能力1、質量標準及考核；
2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多麼嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的。
3、質量跟蹤。
二、產量管理能力
1、生產中管控；
2、生產後資料跟蹤。
三、人才培養能力，四、現場落實能力，五、排產排計畫能力 六、順利換款能力 七、成本控制能力
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3樓：ok真善美
班組長的職責是帶領組員完成任務，能力；能有善的與組員傾心的溝通，及時了解組員的心裡動態，更好的團結在一起，共同完成所需的任務。
班組長的職責和能力有哪些？
4樓：艾雲斯
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
班組長的工作職責是什麼？
5樓：開心地的春天
班組長的崗位職責
組長職責如下：簡單來說，生產線內所有「人」和「事」都在組長責任範圍內。任何「人」和「事」出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1． 安排員工作業，完成所負責的生產任務。
2． 指導員工車縫操作，確保品質。
3． 組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工。
4． 跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準。
5． 有計畫培訓員工技能，提公升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力。
6． 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。
7． 嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益。
8． 每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作。
9． 負責物料和成品交收。
10． 每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）。
11． 關心愛護本部門所屬員工。
工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午1 組員是否到齊。
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會，內轉款，轉款調配和補位等等。
4．監督組員抹車台用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午1 檢視本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）。
*上班時間日常主息
1 發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不到找上司求助 2．了解昨天產量，返工次品量，栽片餘數。
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計畫部解塊和調整。
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止。
5．了解下一款訂單安排是否有變動。
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連線脫節。
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天產量補位數，如有錯漏，應向電腦員查詢。
6樓：利樹花堅衣
班組長的崗位職責主要是，以班或組為單位的獨立核算單位的產量質量以及員工出勤情況，都是他的崗位職責範圍。
7樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
8樓：務清安樂橋
班長的職責就是管理和指導組長的工作。組長的職責就是管理和指導組員工作。
班組長的工作職責是什麼
9樓：咪浠w眯兮
班組長的職責主要包括：
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。
2、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。
班組長必備能力：
1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。
2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。
3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要優化工作流程和配合。
4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合「大幹百日」之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。
10樓：幸運的楓陽
班組長的崗位職責主要如下：
組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
11樓：手機使用者
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和物件，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：
1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。
2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯絡領導的紐帶。
3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨幹，又應該是業務上的多面手。
中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。
班組長不合格，失效的不只是乙個基層管理崗位，而是整個生產現場！
對於一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業！培訓班組長的意義就在於維持並改善生產現場的狀況！
培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊！
在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！
但如何成體系、有方法地培育企業合格的班組長是當今中國乙個不小的管理課題， 為此，國企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進方法！
讓我們先從班組長的選拔入手。一名優秀的員工並不一定適合當基層管理者。
一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。要對新晉公升的班組長進行全面的考評與選拔，並及時地進行晉公升培訓。
「帶好」的管理內涵，不只強調了企業各級領導的主動性，示範性，還強調了相關制度的建立，企業文化的陶冶，班組長自身的努力。
企業要從生活上關心班組長，要有相應的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關注班組長，把他們視為企業的管理基礎；
更要從事業上關懷他們，為他們的長期發展進行規劃。只有班組長全面成長了，企業才有可能持續經營。
12樓：煮梨者說
班組長的崗位職責就是「督導」，督，是督促；導，是指導。在這個理念到具體任務上就是的工作職責。
**於v訊號，生產管理心得
13樓：手機使用者
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員
工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。現在有很多針對班組長培訓的，好象有個交黃杰的講師不錯。
班組長如何發揮其作用，班組長如何發揮作用？
班組長能否有序地開展安全工作，取決於班組長現場作用的發揮。因此，發揮班組長安全把關作用，應從如下抓起 1 要堅持班組安全機構不散，成立以班長為首的安全協保小組，為班長配備好副班長 安全員 生產監護人員，形成班組管理互保互查壹條線。以班長全面負責 其他組員協保的方式，對當班的工作承擔責任 不留後患，自...
如何當好班組長心得，如何當好班組長心得
很簡單 別人沒想到的你得想到 別人沒做到的你得做到 起帶頭作用 就是做什麼事都要帶頭 要維持好紀律 犧牲自我 多為班級著想 細心 大膽 有領導能力 人緣好 設定乙個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫 有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權威性和強有力的執行力，那麼就像乙隻狼帶領一...
面試班組長怎麼自我介紹,生產組長的面試自我介紹和生產管理員的面試自我介紹
介紹下自己的經驗 特長 興趣愛好什麼的，還有以後會怎麼做帶領大家 學習經歷，工作經歷，以及自己的優勢，還有以後會怎麼做。生產組長的面試自我介紹和生產管理員的面試自我介紹 10 自我介紹的意義 1 自我介紹是向別人展示你自己的乙個重要手段，自我介紹好不好，甚至直接關係到你給別人的第一印象的好壞及以後交...