1樓：德夢小問問
個人淺薄觀點：
1、首先定義什麼是數位化，相比以前的資訊化，數位化是通過數字技術做更深業務/更多場景的改造，降本增效帶來更大的價值；既然是更深更廣的改造，那肯定不是點對點的需求的解決，可能是流程的改造、組織形態的改變、業務模式的優化，所以數位化轉型需要更大層面的決策和推動；
2、如何實現是乙個偽概念，就像以前很多軟體產品動不動都提xx平台的概念，達到什麼狀態叫實現了數位化轉型呢？這個針對每個組織每個個體我認為定義可能都不一樣；
3、同樣因目的地不一樣（實現的效果不一樣）具體路徑肯定也是不一樣的，大體會從組織、業務兩個維度進行變革，組織的協同目前有比較好的平台如釘釘企業微信，把以前多場景的協同融合在乙個平台，極大提公升了協同效率；業務側，釘釘側重內部管理，從系統整合、資料資產維度提公升各系統的敏捷性和實用性，做到降本提效；企業微信側重外部連線，從資訊流引入、私域流量、消費轉化做業務的沉澱；
2樓：職場小楊呀
數位化改革已經不再是企業的選擇題，而是一道必答題。
3樓：whale帷幄數位化營銷
企業如何進行企業數位化轉型，其實本質就是從人、貨、場三個方面出發。
1.在人的數位化經營上，通過採集線下使用者購物行為資料，為選品、營銷策略提供支撐。對品牌方來說，線上使用者觸點資料往往比較容易採集，線下獲取使用者資料卻非常有限。
在實踐中，基於智慧型觸控螢幕、感測器、攝像頭等 aiot 裝置採集使用者線下行為資料，對使用者瀏覽動線進行分析，優化商品陳列，提公升使用者購買率。
2.在貨的數位化經營上，商品資料分析反哺選品、**策略，優化商品動銷率。通過打通線上線下商品和庫存資料，對商品銷售情況進行分析，優化選品，提公升商品動銷率。
另外，在門店**場景中，以資料積累為基礎，通過建設適用於零售行業的演算法模型實現銷量**，可降低門店缺貨率，減少庫存周轉天數，並帶動門店銷售業績的增長。
3.在場的數位化經營上，推出互動式互動方式，優化購物體驗。為滿足消費者全渠道購物需求，門店通過平台電商、小程式、外賣平台等方式，提供配送服務。
通過提供線上線下一體化支付等服務減少消費者購物排隊時間，優化購物體驗。
企業如何實現數位化轉型？
4樓：喜傳播
近年來，隨著網際網路的飛速發展與普及，根據國家網際網路資訊辦公室釋出的《數字中國發展報告（2021 年）》顯示，從 2017 年到 2021 年，我國網民規模從 億增長到 億，網際網路普及率從 55.
8% 提公升至 73%，特別是農村地區網際網路普及率提公升到 。 其實，在最近的十年裡，營銷領域發生了翻天覆地的變化。
從最初的營銷人員線下跑客戶簽單，轉變為**營銷；後期發展到網路時代，大家都在網際網路上搜尋屬於自己的客戶；再到大資料時代，由於移動端的興起，我們慢慢把目光轉移到了移動端，成本的節約是顯而易見的。隨著時代的變遷正在督促著我們不斷的改變自己的營銷模式。 本指南帶您了解為什麼數字營銷很重要？
企業做數位化營銷需要什麼專業人員以及企業如何進行數位化營銷？
5樓：手機使用者
眾多行業產業紛紛由線下轉向線上，讓越來越多的行業企業認識到開展數位化、網路化、智慧型化轉型公升級的重要性。但當前企業在面對數位化轉型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現轉型公升級。
我在中大諮詢的官網看到一些解答，他們認為，企業應當從以下四個方面著手：
1.從技術趨勢、要素形態、組織模式、發展驅動力、社會連線特點等視角研判數字經濟時代特徵。
2.從社會法律法規、產業趨勢、基建需求、商業模式等維度挖掘數字經濟轉型機遇。
3.基於重點企業案例研究，結合數字經濟特點分析，歸納總結企業數位化的主要方式和模式。
4.從組織架構、業務流程、資訊系統、商業模式等方面提出企業數位化轉型的路徑與舉措。
企業為什麼要做數位化轉型，如何進行數位化轉型？
6樓：劉巨帥
1、數位化運營對應的就是所謂的傳統管理模式，什麼是傳統呢？就是經營管理靠主觀判斷，過程靠人為揣摩，結果靠強人英雄，指定計畫缺乏依據，判定結果沒有標準，這種模式在現代市場環境(技術變革快速，客戶要求提公升，業務場景變化多端)下變得很難維繫，所以要變革！
2、為什麼變革方向選擇數位化？因為業務開展的過程就是資料產生的過程，當資料積累到一定量就能代表所屬的個體，所屬的業務，所屬的行業，而且資料具有非常好的客觀性和準確性，這樣我們對事物的主觀盲目就變得更加透明和科學！管理決策依據更加靠譜，過程管控更加透明，管理結果更加可控可衡量！
3、如何進行數位化轉型？一是管理思路轉型，從戰略到戰術都要重視資料對經營的指導作用，二是借助資訊化系統來落地，數位化的基礎是你得現有資料，有資料的基礎是你得有系統錄入資料，錄入資料的基礎是對業務流程進行梳理和規範，因此資訊系統必須是bpm(天翎，普元等)+bi(帆軟，思邁特等)的有效融合，前者完成流程梳理和異構系統之間的流程整合，讓業務，流程，檔案得以在乙個管控平台下開展(持續產生資料)，後者借助先進的資料分析和視覺化報表技術呈現分析結果並用來指導經營決策，這就是數位化轉型落地。
7樓：元年科技
企業為什麼要做數位化轉型？
「數位化」是數字經濟時代最熱門的話題，數位化轉型是企業形態變化的另一種新形式。
大型企業因為業務相對成形，因此更希望通過數位化的手段來重塑業務流程、提公升運營效率。而中小企業面臨更多是生存的問題、成長的問題，要想解決成長過程中碰到的業務問題，比如說獲客的問題、風險的問題、成本控制的問題，這些問題都需要數位化解決方案，因此對數位化轉型的需求也更迫切。」
對於中小企業來說，其管理基礎、管理模式還沒有穩定，從而影響其數位化管理模式和業務模式的結合，「我們很難將乙個標準的模式套用在中小企業的數位化轉型，需要像給小孩買衣服一樣，隨著中小企業的發展調整應用模式，提供定製化服務。」
如何進行數位化轉型？
數位化轉型牽扯甚廣，既無法一蹴而就，也很難一帆風順，需要整體規劃、分步實施、有序推進，企業實現數位化轉型分為四步：
1）以財務數位化轉型為突破口，推動企業整體數位化轉型。
企業要實現數位化變革，第一步就要實現財務數位化。財務數位化可以說是企業實現全面數位化的最佳切入點。
2）基於資料治理構建資料中臺，開展以「資料驅動」為主線的數位化轉型。
數位化的第二條路徑是基於資料治理構建資料中臺。不同於「技術優先」思維的大資料平台，資料中颱是「資料優先」的思維，這恰好與數位化的核心相一致。
3）從底層paas平台入手，加速數位化轉型程序。
雲計算改變了企業內部erp系統的架構。為應對當前快速變化的市場，加速企業數位化轉型程序，基於雲原生、微服務、容器化的企業級低**技術平台應運而生。
4）將數位化規劃貫穿轉型始終，確保數位化轉型順利實現。
與上述三條路徑專注於解決企業數位化過程中的某類或某幾類問題不同，數位化規劃具有綜合性、系統性，它是企業數位化轉型的整體行動方案，既是企業數位化建設征程中邁出的第一步，也應該貫穿於企業數位化建設始終。
8樓：網友
企業的數位化轉型歸根結底就是為了滿足客戶需求，進而獲利生存，通過數位化轉型企業能夠實現從產品設計、生產規劃、製造工廠、生產執行和服務的數位化和智慧型化，從而縮短產品上市時間、減少設計修改、縮短工藝規劃週期和生產製造週期、提公升產品質量和降低產品成本，為客戶提供滿意度超值的智慧型化產品。
要進行數位化轉型單純依託企業自身完成難度較大，尋求專業的幫助是乙個捷徑，有的500強冶金企業自動化公升級改造都是在天拓四方的幫助下完成，包括諮詢規劃、專案實施、交付驗收、後續服務等的各個階段都做的很出色。
現在經常聽說什麼數位化，企業如何數位化轉型？
9樓：專注管理軟體定製開發
數位化轉型說白些就是通地資訊科技來實現業務的無紙化管理。那就是要求企業要提公升業務的自動化管理。這方面需要借助如業務管理軟體等來提公升。
10樓：匿名使用者
在數字經濟時代，最重要的特徵是使用者的需求直達企業，當然，也包括具體的體驗反饋中攜帶的需求，這是因為使用者在使用你的產品時，產生的反饋資料和體驗反饋資訊會被乙個數位化企業很好的留存下來並進行相關的資料分析，進而精確把握使用者的相關需求和使用者體驗反饋。
所以小鳥認為數位化轉型第一步要做的就是對產品的詳細說明和對自己服務內容的資訊整合。
詳細的內容題主可以看看小鳥的這篇文章：
企業在數位化轉型中如何通過知識庫提公升使用者體驗？ -知乎 (
如今傳統企業如何做數位化轉型？
國有企業數位化轉型路徑有哪些？
11樓：猖狂白石三
8月底參加了致遠互聯首屆廣東國企資訊化高峰論壇，中大諮詢研究院院長黃斌全分析了國有企業數位化轉型通常有三種代表性路徑：
1、數位化業務：業務運作數位化。以數位化優化企業業務執行，降低企業現有價值鏈中主要部門（如研發、生產、銷售等）和支援部門（如人力、財務等）的成本。
2、數位化產品：客戶體驗數位化。充分應用數字技術與演算法模型，進行產品與服務公升級，以更精準地滿足客戶需求，增強企業營收和盈利。
3、數位化生態：產業生態數位化。將內部系統延展、外部市場響應、數字經濟投資三者深度融合。為人才集聚、產業創新和城市發展提供平台服務。
如何實現企業數位化轉型？
12樓：佳人眸中秋水思
一是從數字營銷切入，為企業帶來收入增長。企業的核心目標離不開獲客增收。通過一套具有客戶畫像、忠誠度分析、流量監測、市場分析、廣告投放、**分析等功能的數位化營銷工具如創略科技的企業級客戶資料平台，可幫助企業提高目標客戶的觸達程度和轉化效率，從而提公升客戶體驗，直接創造商業價值。
數字營銷可快速展現數位化轉型結果，有助於下一步開展其他部門的轉型業務，最終推動全域性的數位化。二是通過數位化採購，降低相關成本。採購涉及到公司的成本支出，是公司發展的又一核心關注點。
採購部門對外連線**商，對內連線各職能部門，是企業**鏈的管理核心。採購部門最大的難點在於資訊不對稱，需要花費大量的時間與各環節溝通獲取資訊。數位化以其特有的「鏈結」優勢，幫助採購部門打通**商和企業各部門環節，同時還提供「分析和**」功能，進一步幫助企業降低採購成本。
三是落實數位化管理，以數位化賦能各環節。管理數位化即利用數位化相關技術和工具，量化企業的各項業務，以數位化方式進行內部管理。它將企業內的各個部門、各組織聯絡起來，打破了企業內部的「資料孤島」，真正實現了「協同」辦公。
在數位化的企業裡，端到端的流程極大程度地降低了工作冗餘，減少了整體的工作時間。同時，數位化工具還可以進一步打造資料視覺化，使用者可以通過儀錶盤實時監控和分析自己正在進行和未來規劃的任務，有助於更好地掌控工作節奏，提高工作效率。我的答案幫助你了嗎？
如何實現產業轉型公升級，企業怎樣做到轉型公升級
1 從思想意識上要拋棄舊的觀念，適應新發展的需要 2 結合企業的自身特點，把握轉型方向。這是個極其複雜的問題，也需要結合 自己企業的現實境遇來分析，結合我自己公司遇到的問題，總的來說有幾點 一是，需要總結之前的經驗所在，分析當前的經營環境和時代特點，找出二者之間存在的矛盾點 二是，根據未來企業的需求...
企業應該如何進行管理，企業如何對員工進行管理？
首先身為老闆，要想跟得上時代的發展，不被淘汰，建議還是要不斷的學習，系統的去提公升管理能力，成長為一名有思想 會領導 懂管理的實戰派企業家，然後才能很好的建立系統管理體系，成長為一家規範化 增長快 競爭力強的卓越企業。回歸主題，要想做好企業管理，需要從以下八個方面學習和努力 有這些能力才可以談企業管...
企業人才培養計劃如何實行，企業如何進行人才培養
一 培訓目的 以弘揚五種作風 提升五種能力為核心 按照不間斷學習 全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次 分類別 多渠道 大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好 業務素質好 團結協作好 作風形象好 富有創新精神，能夠應對複雜局面的...