1樓：漆鵬雲
1、 制訂並完善培訓管理制度。
根據培訓調查結果和執行反饋的情況調整現有的管理制度和流程。明確人力資源部培訓機構、職能系統部門聯絡人、培訓負責人的職責分工；明確培訓管理體系的基礎架構；建立企業基礎培訓管理平台；規範培訓工作的管理；為培訓工作的開展提供相應的管理依據。
2、 建設培訓管理團隊。
成立培訓管理小組，開展對各管理團隊培訓負責人的相關培訓，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提公升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支企業的專業培訓管理團隊。
3 、組建內部培訓師團隊。
制訂《內部講師團隊管理辦法》選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。包括培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和產品專業培訓師；保證企業的每個部門有一名崗位技能培訓師；確定各部門新員工帶領人，並明確帶領人職能和獎懲措施。
第二階段。1 、完善培訓課程體系。
重點開發一線員工的業務技能與服務意識培訓課程和中層以上員工職業素質培訓課程。內容主要是各專業職能部門制訂的標準化操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課教材。
引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有以下三種：派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司內部培訓課程；直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團；外部購買光碟、書籍等形式。
2 、大力開展新員工培訓、系統專業培訓、營銷培訓、管理培訓、儲備人才培訓等相關培訓。
3 、做好培訓專案的策劃和宣傳工作。
任何乙個培訓專案的開展，將通過精心的培訓專案策劃和宣傳工作，營造良好的培訓氛圍，提高培訓的有效性。針對不同的培訓課程採取最適合的方式方法，如角色扮演、案例討論與互動、課堂講授、標桿人員／企業事蹟介紹、拓展訓練等，精心策劃培訓的時間、地點和培訓過程的安排以及培訓後的考核評估和改進工作，同時最大限度的贏取公司高層的支援和參與，以提公升培訓效果。
第三階段。做好培訓效果評估改進工作。
為保證培訓工作的效果，將通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進教材內容，講師與授課方式，培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果；從而使培訓體系更符合公司業務發展以及員工個人發展的需要。
2樓：
1.收集和了解培訓需求。
2.調研和了解培訓資源。
3.制訂培訓計畫。
4.明確培訓效果的驗證方法。
5.按計畫執行。
6.統計培訓完成情況和培訓效果。
不是專業培訓人士，個人觀點，僅供參考！
3樓：匿名使用者
新員工培訓體系，基於能力的培訓體系，基於職級的培訓體系總稱ncl培訓管理體系。一般流程是培訓需求調查，培訓計畫，培訓實施，培訓評估。管理諮詢公司只能幫你做到總體框架搭建，具體要根據你所在組織的複雜程度制定培訓制度。
如何進行培訓體系建設？
4樓：堯子毅
培訓體系建設的目標決定建設的標準，在標準既定的前提下確定學科（課程）的設定，在學科（課程）既定的前提下確定師資的招聘任用渠道和標準（專業方向和資質要求），然後確定相應配套措施的建立（各種資質標準、考評標準及評價體系、各種管理制度規範、教學綱要及計畫），最後就是組織機構的分工和執行了。
5樓：匿名使用者
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構建立培訓資源體系，包括培訓費用、培訓場所和師資建立閉環的培訓運營過程，包括流程圖。
形成相應的培訓運營管理制度等。
可以參照國內知名諮詢公司的，比如中大諮詢、麥肯錫、北大縱橫等。
6樓：紅爺知已
建議大家去六達網找一下秦朗老師、eleven老師、許文杰等老師，他們都是機構招生和管理方面的牛人，我經常在上面請教他們的。
這個平台最近在搞乙個「培訓機構現代運營智慧型」主題活動，圍繞著機構管理有很多網路公開課，好像還蠻多同行參與的，建議可以多去交流吸取經驗。
什麼是培訓管理體系？
7樓：來自北方的雪
培訓管理體系是廣泛的收集和聽取各方關於企業培訓工作意見和建議的乙個過程。
針對不同部門不同級別的企業員工，在收集其培訓要求的過程中，結合企業往年的培訓安排和效果以及企業發展的中短期階段目標，對各個部門的需求進行分門歸類，給制訂年度培訓計畫給予來自各方的意見參考。在培訓管理體系的搭建過程中，應避免以下幾個誤區：
1.盲目追求課程的數量，忽略了課程的質量以及企業對課程的具體需求。
2.忽略學員的需求，無論什麼課都想讓學員參加，沒有明確學員真正的興趣點。
3.忽略培訓的相關組織及硬體部分，導致在培訓過程中狀況頻發。
4.不去或無法準確評估培訓效果，往往將學員滿意度當做是最後的評估內容。
5.培訓時長規劃不合理，經常發生內容多時間短或內容少時間長的狀況。
6.缺乏培訓後的訓練，認為培訓結束後，整個流程就結束了。
針對以上情況，我們公司利用日事清得看板功能，把員工加進來，每天培訓的主要內容發在看板上，讓員工有選擇的去培訓，並且員工手機隨時檢視，避免時間過長，不耐煩，不感興趣，培訓後就忘這幾種情況的發生。
8樓：匿名使用者
培訓管理體系管理概念：
第乙個：培訓需求調查。
這個階段理論上是排在需求調查和收集的過程之後的，主要做的工作是在前一階段的工作基礎上，也為把培訓計畫進一步深化和具體提供資料上的依據，比如針對高層團隊的現狀和期望，對其安排針對性的培訓，並做預算上的針對性調查。
如果針對具體的培訓專案進行需求分析，也許下乙個概念更適合。
第三個：培訓需求診斷。
一些企業提出來的一些培訓意向，有些時候是和企業希望解決的問題沒有因果關係或者是存在其他方面的原因，所以對於在一些期望解決一些問題的培訓需求，特別是涉及到一些專業性的培訓計畫的時候，是需要真正進入企業，進入基層，利用專業的知識和工具，對真正的問題所在進行診斷和分析的，這樣也才可以做到培訓的有的放矢。
如何建立企業內部培訓體系
培訓體系如何建立？
9樓：培訓學堂
建立培訓體系的話，考慮從如下5個方面開展：
1、系統調研，盤點。看看你們有多少培訓師？有多少課件資源？
有多少硬體？公司到了什麼程度。拋開第一點去做培訓體系，就會陷入別家企業的培訓陷阱中，因為複製貼上修改後的體系最不接地氣。
2、建立起培訓管理體系。各項管理制度檔案。
3、建立起講師體系。
4、建立起課件體系。
5、建立起培訓資源體系。包括培訓機構資源、商業培訓師資源、酒店會議室資源、列印印刷教材、做橫幅等**商的資料等等。
99%的企業做培訓體系會陷入形式中，其中最關鍵的二點就是：公司還沒有到這個火候；沒有人專門來做這塊。末了，培訓體系不是一步到位的，說一步到位的一般最後都沒有到位。
10樓：湖北培訓通
能說的具體點嗎？主要是培訓哪方面的餓！
11樓：線玉蘭秋汝
企業培訓體系的建立步驟。
[1]首先進行培訓需求分析――即企業要不要做培訓的決策問題，主要從組織、人員和工作任務三個方面進行分析；作為開展企業培訓工作的。
如何建立企業培訓體系及建立體系的意義
12樓：雲南萬通汽車學校
1、企業培訓。
體系：是指在企業內部建立乙個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
（1）培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
（2）培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。
（3）培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。
企業培訓體系的建立：（1）進行培訓需求分析――即企業要不要做培訓的決策問題，主要從組織、人員和工作任務三個方面進行分析：
組織分析——考慮的是培訓是在怎樣的一種背景下發生的。通過組織分析來決定在公司的經營戰略、可用的培訓資源以及員工的上級和同事對培訓活動的支援一定的情況下，培訓是否符合需要；
人員分析——確定那些人需要培訓。包括分析：查詢原因――判斷業績不佳到底是什麼原因引起的，是知識、技能或能力不足。
還是由於工作動力不夠，或者是工作崗位設計本身有問題。確定誰需要培訓。確定員工是否作好培訓準備。
工作分析——首先需要確定員工需要完成那些方面的重要任務，然後確定為了幫助員工完成他們的這些任務，應當在培訓培訓中強調那些知識、技能以及行為。
（2）依據培訓需求制定企業的培訓計畫和相關預算；
（4）培訓實施，包括培訓資訊釋出、培訓組織、教材編印等；
（5）培訓成果轉化與評估――培訓成果轉化方式、過程監測和效果評估等。
3、建立企業培訓體系的意義：企業建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發揮最大的效果，讓培訓走上正規化，讓培訓成為企業的家常便飯，灌輸到每乙個員工的思想裡，並成為一種提公升自己和企業競爭力的必備工具。具體來說，（1）減少培訓投資的浪費；
（2）通過提公升員工的技能來提高工作績效；
（3）使培訓目標與企業經營戰略更好地結合。
公司教育培訓管理體系建立怎麼做
13樓：匿名使用者
完全根據進步的需要，建立：
企業大學；時時需求培訓；
戰略培訓計畫；
專案培訓；問題解決方案小組團隊；
日常人員素質培訓提高的常設培訓部；
其他準對的培訓及時專案；
亡羊補牢的現場coach提公升。
如何建立供應商管理體系如何進行供應商管理的體系化建設
以下資料供參考 一 正確選擇 商。最合適的 商應具備很多條件，但能提供合適的品質 充分的數量及準時交貨，合理的 以及熱情的服務，應該是共同的要求。為了更好的選擇 商 選擇合適的 商，遵循以下的步驟，則能甄選到較合適的 商 1.成立評選小組 成立調查小組，對合格 商各項資格或條件進行分析幾審議。小組的...
績效管理體系如何設立？如何建立績效管理體系
建立企業的績效管理系統首先需要有乙個清晰的考核思想。企業員工的工作應該分為三類 1 日常事務 基礎的工作保障企業各崗位的正常運轉。2 可挑戰事物 有可能做的更好，為企業獲取更高的收益。3 不可接受事物 一旦發生就會造成很嚴重的損失的事件。kpi考核應該以日常事務為主，不可接受事務列為負面清單發生後要...
如何進行員工培訓需求分析,如何進行員工培訓需求分析
調查問卷及調查物件 為了有效的提高調查的針對性及可信度，特設臵了 培訓需求調查表 和隨機訪談兩種方式，欲多方位 多渠道的獲取各崗位的培訓需求和資訊，經過資料整理分析，基本能反應客觀事實和大部分同事對培訓工作的評價和期望。調查問卷結構與內容 調查問卷結構分為三個部分，第一部分為培訓現狀調查，設臵三個封...