1樓：
日立已經收購了ibm的硬碟部門，現在的ibm的硬碟打上了日立的商標。其實就是一家的東西了，那就是日立，
日立公司按照初始協議完成其驚人之舉，用20.5億美元收購ibm公司的硬碟部門。根據去年6月份達成的原始協議，日立於週二支付了收購價的70％給ibm公司。
日立同意在今後三年內把餘款付給ibm公司。
這家收購後成立的新公司位於加州的聖何塞，取名為hitachi global storage technologies，由來自日立和ibm硬碟部門的經理組成的獨立小組領導。日立公司的主管dr. jun naruse將擔任該新公司的ceo，ibm公司的douglas grose擔任該公司的首席運營官。
據該公司稱：新公司將僱傭大約24,000名員工，其中18,000名來自ibm公司，6,000名來自日立，其中包括11個分布於全球的大製造工廠。
這項收購對hitachi公司的儲存硬碟部門影響極大。上個月才剛剛得到美國聯邦**委員會的批准，該項交易在最初宣布近7個月之後，才終於得以實現。 日立公司和ibm公司還獲得了來自歐盟，日本，巴西和台灣的反托拉斯認可。
2樓：
ibm不做行動硬碟，只做外殼。而且，外殼對行動硬碟影響很大。不利的很
3樓：癢西西
對立：競爭關係
統一：都是電子工業
4樓：匿名使用者
日立收購了ibm的硬碟部`````
5樓：
日立把ibm的硬碟部門給收購了。就這個關係
日立與ibm是什麼關係？硬碟
6樓：
日立的硬碟就是ibm的，ibm在某年把他的硬碟部門賣給日立了，技術什麼的
然後日立又有些新的技術，在筆記本硬碟上還是非常不錯的
7樓：匿名使用者
不知道什麼時候ibm把硬碟部門賣給了日立，日立就成立了，日立環球資料公司，是做硬碟，日立的2.5寸硬碟很不錯，
thinkpad跟日本有什麼關係？
8樓：狼飯來了
ibm的個人電腦產業部解體之後，因為thinkpad研發團隊裡接近三分之一是日本人，加上日本電子產業發達，於是東芝、日立、富士通等企業分別吞併了thinkpad研發團隊的各個小組，可以說ibm電腦的血脈和精髓現在在以上幾個牌子的筆記本中流淌著。
聯想在ibm個人產業部拆分過程中，沒有購買任何研發團隊，但購買了ibm所屬的thinkpad商標使用權，第一期好像是10年。之後隨著產品**鏈的國際化，現在聯想版thinkpad的電腦裡、記憶體、主機板、硬碟、螢幕、精密部件、防滾架等都由日本企業提供，日立、威騰電子、而必達、dfi、日本電工、東芝—三星、索尼等都是聯想電腦的重要**商。
9樓：愛卡
您好，thinkpad系列是聯想產品，詳細的機器資訊您可以瀏覽一下聯想官網
祝您生活愉快！
ibm現在在做神馬？ibm硬碟技術是不是在02年賣給了日立？
10樓：德厚載物
應該說ibm 筆記本系列品牌，被聯想收購了。 ibm伺服器系列還是原ibm。
更早ibm硬碟硬碟門（玻璃碟片）被日立收購 ，日立被西數收購。
11樓：
網際網路服務為主，軟體、伺服器、儲存系統等，不做個人業務了
ibm為什麼會被聯想收購了
12樓：木由
ibm並不是被聯想收購，只是在2023年聯想收購了ibm的個人電腦業務，以及thinkpad 這個品牌，目前thinkpad 完全由聯想獨立運作，並且成為了聯想集團乙個很重要品牌。賣掉pc部分的業務是ibm戰略性的決定，戰略調整中，ibm逐漸想把自己塑造為乙個軟體、服務型企業。
因此，ibm連續**生產製造部門，硬體業務，將硬碟產品部門**給日立，個人計算機部門**給聯想，從而實現了對低利潤硬體業務的剝離，開始了向高附加值產業的轉型。如今ibm的六大業務部門分別為全球技術服務、全球業務服務、系統和技術、軟體、全球融資和研發。
pc領域技術門檻低，入行壁壘低，注定了會是乙個競爭非常激烈的市場，由於相容機快速發展，市場上的低價惡性競爭，pc行業的利潤率大幅下降。ibm的發展史上長期服務機構，缺乏對個人消費者需求的敏感性，失去了主流消費者的喜愛。
最終，殘酷的**戰成為了壓倒研發支出ibm較高的最後一根稻草。1997-2023年間，ibm個人電腦市場份額從8.6%降至5.3%。
13樓：靠名真tm難起
首先，聯想沒有收購整個ibm，2023年聯想**了ibm的pc業務部門，以及thinkpad 這個品牌。2023年1月23日，聯想集團宣布斥資23億美元收購ibm低階x86伺服器硬體及相關業務。
ibm一直有這種剝離增長潛力不高的業務的傳統，這樣才能把更多精力集中在能獲得更多收益的領域。
聯想收購pc業務主要為了thinkpad 這個品牌。收穫伺服器業務使聯想成為全球x86伺服器市場的第三大**商，僅次於惠普（hp）及戴爾（dell）。
14樓：匿名使用者
ibm沒有被連續收購，僅僅是把pc業務賣給聯想了，ibm仍然存在，高階的小機/儲存/軟體/資料庫/服務還在繼續，賣掉pc業務是利潤降低，不掙錢了。
15樓：
聯想並未收購ibm。只是在2023年聯想收購了ibm的個人電腦業務.
開始的五年裡,可以使用ibm標識.
2023年以後,聯想將不能使用ibm標識,只能用thinkpad標識
放棄pc業務也是ibm作為pc行業利潤率下降而做出的乙個決定。事實證明ibm對於市場的預判是正確的。
如果想從從屬關係上講。ibm和聯想現在只是合作關係。「歷史性聯盟」，這是ibm官網上使用的字眼。
在看到pc業務已經逐漸走下坡路的ibm於2023年果斷放棄個人pc業務，聯想則花費12.5億收購了該專案。此後，聯想也發表宣告強調「聯想集團並未收購ibm的伺服器業務，ibm也未放棄伺服器。
聯想集團相關人士說，聯想此次只是與ibm達成了一些伺服器技術授權協議，並非收購ibm的伺服器業務，ibm也未放棄伺服器這塊業務。」
現在的ibm已經成為乙個方案提供商。基本上使用者有什麼需求，他負責解決什麼。
曾一度國內評價聯想所作的蛇吞象行為。但正是這樣的行動，「讓聯想和楊元慶更懂得了國際化的遊戲規則。」
參考資料
16樓：miku必勝
聯想併購ibm的pc業務是很高明之舉。
ibm有聯想夢想擁有的一切，技術，渠道，研發能力，一流的管理團隊等等，並且ibm在國內市場幾乎很少有跟聯想重疊的業務，因此併購之後對聯想的國內市場營銷方面並不需要太大的調整，也豐富了聯想的產品涵蓋的範圍。不過併購在pc產業是一次巨大的冒險。在過去的二十年內，無數的併購都最終失敗，最明顯的就是hp併購compaq的教訓，不但喪失了compaq這一金字招牌，hp本身的品牌也沒有得到大的提公升，屬於典型的1+1<2。
就算是dell，也有很多失敗的案例，比如併購convergenet卻最終解散了併購的部門。
對於聯想來說，風險可謂是非常巨大，因為ibm的業務部門的運營體系非常成熟，雖說目前是蛇吞象，而聯想本身的現金有限，能不能支撐起ibm原有的pc業務，一旦支撐不起，只能玩完。不過據說聯想準備在美國上市，這倒是聰明的一招，用美國人的錢來收購美國人的公司，但是這樣一來中國人很可能最終喪失對於聯想的控制權，蛇吞象最終演變成象吞蛇。
對於ibm來說，這次事件確實相當於它的pc業務部門獨立，而老美的精明之處在於既剝離了虧損的業務，又找到了買單的接手人，賺到實實在在的美金。但是由於pc業務對ibm其他產品有巨大的協同效應，同時為了維持在企業消費者和個人消費者強大的影響力，ibm也不會完全放手pc業務，會跟聯想配合做好兩品牌的過渡工作，等平穩過度之後，ibm持有的聯想的股份就能夠進退自如了。
17樓：小黑驛站
因為ibm pc這塊不賺錢 所以就賣給聯想了
18樓：隨緣村長
想當年沃爾沃還被吉利100%控股呢，這應該跟公司高層股東有很大的關係...
19樓：匿名使用者
你覺得聯想有什麼能力收購ibm？
20樓：匿名使用者
對於ibm來說是成功的，剝離了不良資產。對於聯想來說是失敗的。
這麼說吧，當初的藍色巨人從cpu到記憶體，從軟盤驅動器到硬碟。你在個人pc裡看到的一切，他們的技術都是最好的。專利也是最多的，這還不算大型機，超算也是最強的。
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