1樓：星光夜景動畫效果設計
企業文化是乙個企業在長期生產、經營過程中，日積月累形成的與企業密切關聯的非物質的精神財富。如果企業文化與社會背景脫節，就會導致企業文化制約企業創新和發展。這種情況下，就必須經過改革，把不能適應企業發展的制約因素去除。
把能促進企業發展的文化，樹立起來。營造起幫助企業進步的氛圍，這樣的企業文化才是真正的企業文化。
企業文化社會化的重要意義。
企業文化社會化是個企業與社會融合的過程，只有社會化的企業才能聚社會的各種優勢資源於企業，為企業的健康發展提供強勁動力。相反，若一味強調企業文化，而沒有社會化，就會受限企業擁有的有限資源，長期以往，必然會使企業擁有的資源日漸枯竭，最終影響企業的做大、做強。只有企業文化社會化了，企業才能擁有各種先進的文化資源，供自身文化的發展，提供滋養和營養物質。
企業文化如果不經過社會化，就會形成病態的，營養不良的企業文化。看起來企業文化做的不錯，但是其文化核心，要麼反動，要麼山寨，不能適應指導企業做精做強，發展壯大的需要。長此以往，會使企業形成不適應社會的狀態。
只有通過外界干預，才能糾正這種不正常的狀態。
因此，企業文化社會化十分必要。是個企業聚集社會優勢資源的過程，我們必須高度重視公司企業文化的社會化過程，切實做好企業文化社會化，這項艱鉅複雜的工作。
企業文化的重要性
2樓：醉意撩人殤
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化由三個層次構成：
1、表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。
2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。
3、核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
3樓：匿名使用者
**以下資料，僅供參考：
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動； intel（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業文化的重要性融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面，企業文化的重要性是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。
破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業文化的重要性深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業文化的重要性的人文力量，可以為員工創造乙個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧型和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管「身」到現在管「心」的轉變，才有管理的現代化。
只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
所以，乙個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益**於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。
企業文化的重要性？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業文化是企業各層實現有效融合、觀念統一的重要途徑 ：企業經過多年的經營發展，通常已經形成了自身獨具特色的文化倡導和價值取向。
進入高速發展期後，急需有效吸取和融合內外先進文化，構建自上而下形成共識的文化價值體系，通過和諧、信任、務實、奮進等積極企業氛圍的持續打造，降低溝通成本，提高執行效率，凝心聚力實現上下同欲、協同共贏的目標。
其次，企業文化是保障組織各項企業工作順利推進的重要保障：提前對文化建設進行科學、系統、縝密的規劃布局，塑造和匯入與企業發展戰略相適配的先進觀念和陽光心態，為企業穩健、快速、健康發展掃清觀念障礙、奠定良好的文化基礎。
最後，企業文化是塑造新組織品牌形象、打造和提公升組織核心競爭力的有效抓手：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，樹立企業的品牌形象，形成無以模仿的文化優勢和品牌壁壘，是未來發展的必然選擇。
5樓：匿名使用者
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化的重要性將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規範，以及體現這些企業精神的人際關係、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但企業文化的重要性塑造的企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動； intel（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。
企業文化的重要性融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規範等許多方面，企業文化的重要性是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入wto後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。
破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業文化的重要性深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關係，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
企業文化的重要性的人文力量，可以為員工創造乙個具有和諧的人際關係、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬鬆的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧型和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管「身」到現在管「心」的轉變，才有管理的現代化。
只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。
所以，乙個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益**於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化
6樓：匿名使用者
企業文化之所以重要，主要表現在以下幾個方面：
一，企業文化是向心力，把整個企業凝聚在一起。這是因為企業文化是經過時間的考驗，不斷總結得出來，並被企業成員所認可。它向外代表乙個企業，可以說是企業的另一招牌；向內則是企業凝聚力的體現，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同乙個目標前進。
二，「沒有規矩，不成方圓！」正是有了企業文化的約束，企業才能更好的凝聚在一起。在企業文化的感召下，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。
同時，在這樣的企業、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。
三，企業要提高整體素質，內增凝聚力，外增競爭力，實現企業發展戰略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業文化的重要性甚至並不侷限於企業自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經過良好的企業文化薰陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。
企業文化的重要性企業文化手冊企業文化案例
一點粗淺的認識，企業文化也是 於西方管理學。中國企事業單位的企業文化大多停留在口頭上，成功的先例很少。建立企業文化，目的是解決企業向心力問題。所以我認為這是乙個心理問題，只有您知道了你的員工需要什麼，以什麼為榮，你就成功了。現在講企業文化有很多 很多任務具，其實它的 應該是這樣的，隨著工業化的來臨，...
如何看待企業文化？企業文化的重要性
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