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原發布者:qingfeng96543
如何建立企業文化（一）企業文化建設的一般原則 1.強化以人為中心。 文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。
企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為乙個具有戰鬥力的整體。
2.表裡一致，切忌形式主義。 企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。
建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。 3.
注重個異性。 個異性是企業文化的乙個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。
每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。 4.
不能忽視經濟性。 企業是乙個經濟組織，企業文化是乙個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。
前面討論的關於企業文化的各項內容中
如何構建企業文化
2樓：一起嗨電
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公
如何構建有特色的公司企業文化
3樓：匿名使用者
企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業價值觀、行為準則與行為方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在經濟全球化的今天，企業之間的競爭最終體現在企業文化上，這是因為核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是文化，企業文化已經成為企業生存發展的無形資產和寶貴財富。
第一，既要注重形式，又注重內容。形式是為內容服務的，好的形式對工作具有極大的推動作用。現代企業的存在，不僅僅是實物資產的存在，更是文化的存在，由經驗管理、科學管理發展到文化管理，使企業管理發展到乙個嶄新階段。
企業文化是加強企業管理，促進企業生產經營各項目標實現的有效形式。比如，企業形象就是企業的市場，是企業的飯碗，是企業的效益，是企業的生命。海爾之所以能從乙個集體小廠發展成為全球聞名的大企業，就是得益於它樹立起了自身良好的形象。
以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境，不斷做大做強，與其多年來在使用者中樹立的信譽是分不開的。只有把企業形象提高到關係企業生死存亡的高度來認識，把企業文化建設和企業的生產經營有機融為一體，才能實現培育企業精神，塑造價值理念，打造企業品牌，傳播企業信譽，樹立企業形象的目的。企業文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容，是企業強化管理的重要手段。
乙個企業如果沒有良好的企業文化做支撐，企業的核心競爭力就是短暫的、脆弱的。因此，開展企業文化建設，實施文化管理，絕不能為了趕時髦、走形式，而是要通過對人員、時間、質量、物耗、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質，加強內部管理，提公升經濟效益，推動企業發展的目的。
第二，既要注重統一性，又注重多樣性。對大型企業來說，企業文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業中的集中反映。企業的管理層作為貫徹「****」重要思想的組織者、推動者、實踐者，既是企業經營戰略的制定者和實踐者，又是企業文化的倡導者和塑造者。
也就是說，企業文化建設是由企業的經營者倡導，由上而下逐步推進的過程。因此，理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統都應當是統一的。這些系統一旦確立，全體員工就必須認真貫徹落實。
如果沒有統一的企業文化建設要求，企業就形不成共同的品牌、形象和文化力。但與此同時，企業下屬單位也應當根據自身特點，在不違背企業統一的識別系統的基礎上，開展獨具特色、富有實效的企業文化建立活動，以不斷豐富企業文化建設的內容。企業文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視，堅決克服「上面重視，下面應付，上面安排的多，下面落實的少」的現象。
企業要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業文化建設的意義和目標，宣傳企業理念、行為、物質文化識別系統，將企業的價值理念滲透到員工的腦海裡，用企業文化占領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感，逐步從被迫接受、被迫遵守企業的規章制度向主動遵守、主動維護轉變，從「他律」向「自律」轉變，使企業的規章制度真正落到實處。
第三，既要注重繼承，更注重創新。創新是乙個民族的靈魂，是乙個企業能夠永遠立於不敗之地的制勝法寶。在企業文化建設中，必須正確處理好繼承和創新的關係，要在繼承企業好的理念、好的傳統的基礎上，隨著時代的變化，不斷與時俱進，不斷創新，不斷超越。
早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現代化礦井建設，關注並開始了企業文化建設，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的企業文化推動了潞安的現代化建設，是潞安的寶貴財富，是潞安的競爭優勢。但在社會發展日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，潞安的企業文化也必須在繼承的基礎上，注重創新和超越，要打破舊的框框，按照時代的要求，不斷調整企業文化的內容，使之與時代的節拍相吻合，與企業自身發展相符合，與市場經濟相適應。
在繼承的基礎上創新，不是一句空洞的口號，而是需要全體員工始終保持一種積極向上、勇於超越的精神狀態，要特別注意借鑑和吸收有利於企業發展的外來文化，要對國內先進企業文化和國外先進企業文化的差異及其對管理的影響，對國外文化的先進性、適用性和可移植性進行科學分析，結合我國社會經濟環境及我們潞安的實際情況，有選擇地學習和借鑑，要在消化和吸收的基礎上進行創新，做到學習—消化—吸收—創新的迴圈，從而不斷為企業文化注入新鮮血液，使企業文化始終保持旺盛的活力。
企業如何構建特色企業文化
4樓：百度使用者
企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。
一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，乙個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。
這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。
企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧型誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。
二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提公升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑑中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。
企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計畫和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找準切入點和工作重點，確定企業文化建設專案；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，匯入視覺識別系統，進行企業文化建設專案的具體設計；採取學習培訓、**傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育薰陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞**、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用網際網路絡等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等**，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。
注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。
三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用巨集偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境薰陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。
尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。
在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。
3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極建立學習型企業、學習型團隊。
圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。
要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中昇華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑑國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑑合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。
企業文化**於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。
6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。
發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。
如何構建狼性企業文化,如何才能打造具有狼性的企業文化
想讓我往前走你得告訴我前方是什麼？當我看到前方的果子，你要告訴我腳下踩的是什麼？如何才能打造具有 狼性 的企業文化 文化是個很寬泛的概念，所謂的企業文化，就是老闆的管理機制乙個企業要發展就要明確企業的目標是求財，求利潤，可持續發展的利潤其次要建立企業的框架，做到框架對發展要有力的支撐，機構要簡潔，執...
如何構建高效財務管理執行機制,如何構建企業的現代財務管理體系
1 提高預算控制 風險控制以及內部報告控制等方面的意識 預算控制要求企業及時分析和控制預算差異,採取改進措施,確保預算的執行,最大限度地降低企業的成本。企業應當按照內部經濟活動的責任許可權進行預算控制,預算內資金實行責任人限額審批,限額以上資金實行集體審批,嚴格控制無預算的資金支出。風險控制意識要求...
談談你所在企業是如何建立有特色的企業文化
企業文化是員工對於企業目標 價值以及行為的共同信仰，也可以說是員工處事的態度及做事的方法。中國成功應對國際金融危機的實踐表明，國企是推動加快經濟增長方式轉變的基礎和決定性力量。同時，國企只有通過改革後走上依靠創新驅動 內涵增長 集約發展之路，經濟發展方式的轉變才能真正實現。加快轉變經濟發展方式，必然...