如何改進員工推脫責任的現象,工作分析 為什麼員工總有理由推脫責任?

2022-05-14 05:52:35 字數 2417 閱讀 6036

1樓:百度網友

具體辦法如下:

在現企業管理制度的基礎上,完善管理制度,明確企業中各職位員工具體職責,確保出現問題責任到人;

增強企業文化宣傳,提高員工責任意識,對於用於承擔責任的員工代表給予表彰;

對於出現的推脫責任現象嚴肅處理。

2樓:匿名使用者

制定明確的規章制度,嚴厲懲處,尤其遵守殺雞給猴子看

3樓:匿名使用者

可以用kpi制度,直接跟工資掛鉤。

4樓:百度網友

任何責任落實到人。 其他任何的解釋都是對這句話的助譯~

5樓:合易人力資源管理諮詢****

在分配工作時,應該界定清楚每個人的角色,根據工作的結果情況進行說明,a:當責者(accountable)

負起最終責任者,是經理人,有否決權(veto power);每個活動內只會有一位“a”,這個人必須負全部的責任。r:負責者(responsible)

實際完成任務者,是執行者(doer);負責行動與執行,可有多人分工,其程度由“a”決定,他遵循“a”的領導做事。

c:事先諮詢者(consulted)

在“最終決定”或“行動”前必須諮詢者,可能是上司或外人,為雙向溝通的模式,須提供“a”充分資訊,簡單的說就是顧問。

i:事後被告知者(informed)

在決策之後或行動完成後必須告知者;是有關人員,在各層及各部門為單向溝通之模式,是執行的一部分。界定清楚每個人應該承擔的部分。這樣的分工和角色定位也利於團隊協作

公司裡有的員工缺乏責任感,做事情總是推脫責任,怎樣才能增強員工的責任感?

6樓:華恆智信諮詢

每個管理者都希望自己的員工能擁有較強的責任感,會時時刻刻為公司利益考慮,而不僅僅只是關注個人利益。增強員工的責任感,建議您從以下幾個方面入手:

1)嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法。

制度是一種約束,也是一種教育,既是強迫員工盡職盡責的手段,也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果,認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。

2)領導要敢於負責、承擔責任。

如果只是對一般的工作人員嚴格要求其必須按制度辦事、按照流程和標準來做;而作為領導者卻超越制度,破壞規則。出了問題,領導率先逃避責任,那麼無論怎麼培訓教育,員工的行為也不會好到**去。這也是中國企業中普遍存在的管理幹部不職業的一個表現。

只有領導敢負責任,員工才會負責任。領導都擔負不起責任,一般員工的肩膀又能扛得住多大的責任重擔呢?

3)靠文化的力量,凝聚人心。

激發員工積極性和自我驅動力,明確自己的發展目標,增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工,凝聚員工,形成團隊精神,形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

7樓:

推脫責任也要考慮上層的制度和決策是否到位

只要安排周密

員工是不容易推脫責任的

另一方面就是樓上說的了,做好激勵方面的工作

8樓:匿名使用者

做好考核和激勵方面的工作.

如何應對下屬工作態度消極,學習不積極,做事拖沓,且愛推脫責任的情況?

9樓:百度網友

可以嘗試一下:明確崗位職責、加強績效管理、加強工作的檢查。

10樓:悠悠漫步人生路

建立行為標準,績效考核方案。與下屬一起制定工作目標,工作計劃。然後關注其執行,對其一點小進步就給予表揚,對其不好的行為,及時指出,並對照行為標準指出其不足。

另外,就是要給下屬壓擔子,提高其承擔責任的能力與責任心。提目標,壓擔子,給任務,完成後給予獎勵,激勵其承擔責任。

11樓:匿名使用者

實行績效考核和崗位責任制

12樓:傾國傾城莫勝愁

比如在領導面前為他做示範。然後私下和他溝通

公司領導給我們員工造成不便,總是推脫責任改該怎麼辦?

13樓:漫運駿

什麼不便?廁所鎖了?

14樓:頂級功夫

領導畢竟是領導

責任不重要

解決問題才重要

如何管理刺頭員工? 2如何管理老油條? 2如何管理推脫責任藉口多的員工?

15樓:瑞悅宰翠霜

公平公正是前提,靈活處置是手段。對有“問題”的提員工真心溝通最重要。若是故意為之並且是經常性的,要一視同仁的依規章處理;若確實有困難則應該盡力幫助。

指責訓斥不可少,鼓勵幫助最重要。希望有幫助。

工作分析:為什麼員工總有理由推脫責任?