企業模式能否比人才重要,人才對企業的重要性

2022-05-14 05:25:27 字數 4548 閱讀 1167

1樓:匿名使用者

企業發展到一定的時段,就形成一種固定的模式。也稱之為企業文化或叫良性的流程、制度與規程。

而人才是發展階段給企業帶來一個質的飛越或一個質的改變這為其一;

其二能夠穩定企業的內部發展與內部管理的也稱之為人才;

其三所謂將熊,熊一窩的道理就說明了此點,一個人才影響是一個團隊甚至一代人。當人才流失或離開等情況,也可一直延續他的作風,這就是文化或稱之模式。

所以,人才與模式是相輔相成~而並非哪一個重要~只是根據某時某地某期做為不同的選擇而已`

2樓:

如果企業有固定的經營模式、作業流程、完善的管理制度,那麼就算是一般的人員只要按照要求去走,也不會有重大的過錯與失誤,最多就是企業的成本增加,利潤減少,增長放慢罷了。

如果企業沒有固定的經營模式、作業流程、完善的管理制度,而有大把優秀的人才,會有兩種結果:a. 大家很團結,緊密配合,能解決關鍵性難題,推動企業發展,最終形成一套經營體制。

b.大家誰都不服誰,相互拆臺,誰也別想把事做好,企業重新請一批人,再迴圈,或破產。因為沒有制度去約束那些優秀的人才,所以他們都有絕對的理由認為自己是對的。

所以就不會有什麼配合,而沒有配合很多事情是無法完成的。

3樓:笑笑來著

人才是企業的核心資源. 沒有優秀的專業人才, 任何好的模式都難以實施.

如同傳統商業行業,都在借鑑電商的商業模式,但由於缺乏優秀的專業人才,成功者寥寥無幾.

4樓:匿名使用者

人才永遠是最終要的資源。

任何模式都不是一成不變的,需要人來創造、執行、改進、創新。

沒有人才就沒有好的模式;沒有人才,好的模式也難以有效執行、難以成功。

5樓:匿名使用者

企業的模式要比個別的人才重要。但是如果公司的模式註定了限制天才那麼就不是成功的模式。

6樓:匿名使用者

沒明白你說的企業模式?是說運營模式?還是商業模式(盈利模式)?

但人才必須符合企業需求,或者確實能夠為企業帶來效益的才叫人才!~

7樓:匿名使用者

當然,好的企業模式能培訓優秀的人才。而人才在不好的企業模式裡面是會被埋沒的。

8樓:匿名使用者

我更願意相信人才比商業模式更重要,因為商業模式是靠人去實踐和推行的。

人才對企業的重要性

9樓:廣州雷捷機械

"你可以把我的其它拿走,把我的人才留下,兩年內我一樣可以做到現在這樣。”記得一個大企業家說。。

世界是圍著人轉的,企業是因為人才才能得以延續。一個優良的企業,總有幾個讓人值得敬佩的人,要麼技術,要麼管理,要麼敬業,要麼……

個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面:

1.企業的持續發展。

2.企業的穩定性。

3.企業文化的認同。

4.企業延伸性。

狹義講,人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。一個企業按部門不同,可以分成若干個團隊,每個團隊都有這樣的主骨。

廣義講,每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。

那麼一個企業缺少人才會怎麼樣呢?

如果缺少管理人才,企業內部的運作,溝通都會出現混亂。

如果缺少技術人才,企業內部的技術知識得不到總結,更新。

如是缺少銷售人才,企業產品得不以適當的推廣,有好的產品也只能埋沒。

如果缺少財務人才,企業內部的成本核算,對外的財務介面都會造成不必要的損失。

以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才,只是在某一方面的表現不同。

以上只是一家之論,僅供互相溝通。如果寫**,需要舉例實證。

人才對企業的作用

10樓:檀香透窗櫺

1、人才是企業發展最重要的資源。企業一般掌握四種資源:人才、自然資源、資本資源、資訊資源。

如今,21世紀競爭的焦點無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭。只要有了人才,企業才能在市場競爭中取得優勢。

2、人才是科技的載體,是科技的發明創造者,是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力,那麼人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源,而且是資本性資源。

3、在現代企業和經濟發展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業帶來巨大效益的資本。

人才作為資源進行開發是經濟發展的必然。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革,依靠科技進步,進行有計劃的人才資源開發,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用,才能達到科技進步和經濟騰飛。

4、人才是企業的骨幹力量。特別是在激烈的市場競爭中,企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就許多公司而言,所處的工   作環境和產業性質。

對吸引人才、留住人才不具任何優勢,但公司要生存、要發展,又必須吸引一批優秀人才,用好、培養好現有人才。

因此,在現代企業管理下,盤活現有人才,實施人才經營戰略,減少人才管理風險是十分重要的工作。

5、人才指引著企業的發展方向。生產力是推動人類進步的主要動力,是社會發展的核心力量。而勞動者在人類進步、社會發展的歷程中卻做出了重大的貢獻。

人才提供了生產力,促進了社會進步。

6、企業必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制,吸引人才,留住人才,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要,從而實現企業經濟快速發展。

擴充套件資料

人才型別:

按照國際上的分法,普遍認為人才分為學術型人才、工程型人才、技術型人才、技能型人才四類。

按照級別來分,可分為初級人才、中級人才、高階人才等。

按照年齡段來分,可分為中老年人才、離退休人才、中青年人才等。

人才標準:

具備良好的人品

在博學廣識的基礎上,在某一個領域或某些領域有所專長

效率高,講方法,洞察力強,吃苦耐勞,有創造性思維

11樓:匿名使用者

人才是企業運作的機油,沒有它企業就無法運作起來

12樓:匿名使用者

人才是企業的血液,起著生死存亡的關鍵作用。人才多、科研實力雄厚、產品能夠量產上市,自主能力強其企業的前途肯定是無量的。

13樓:廣州雷捷機械

"你可以把我的其它拿走,把我的人才留下,兩年內我一樣可以做到現在這樣。”記得一個大企業家說。。

世界是圍著人轉的,企業是因為人才才能得以延續。一個優良的企業,總有幾個讓人值得敬佩的人,要麼技術,要麼管理,要麼敬業,要麼……

個人認為人才的重要性可以規納以下幾個方面:

1.企業的持續發展。

2.企業的穩定性。

3.企業文化的認同。

4.企業延伸性。

狹義講,人才我們通常說的是在某一方面或者某一領域有著獨到或者經驗的人。他們是企業的主骨。一個企業按部門不同,可以分成若干個團隊,每個團隊都有這樣的主骨。

廣義講,每個人都是人才。但是作為企業選擇的是適合自己發展的人才。

那麼一個企業缺少人才會怎麼樣呢?

如果缺少管理人才,企業內部的運作,溝通都會出現混亂。

如果缺少技術人才,企業內部的技術知識得不到總結,更新。

如是缺少銷售人才,企業產品得不以適當的推廣,有好的產品也只能埋沒。

如果缺少財務人才,企業內部的成本核算,對外的財務介面都會造成不必要的損失。

以上只是按職務說人才。實際中適合企業的每個人都是人才,只是在某一方面的表現不同。

以上只是一家之論,僅供互相溝通。如果寫**,需要舉例實證。

企業怎樣留住人才?

14樓:匿名使用者

人性化管理,績效導向

15樓:利潤翻一翻

管理如何留住人才?聽聽阿里原6年鐵軍p7管理者的經驗,學會在企業中運用。

人才對企業發展的重要性體現在哪方面?

16樓:雪林居師

我認為:人才對企業發展的重要性體現在幾個方面一、有利於深化企業改革

二、有利於增強企業的競爭力

三、有利於培養和造就一支優秀的經營管理者隊伍,提高企業的管理水平四、有利於吸引和留住具有專業技術、技能的各類人才五、有利於提高職工隊伍的整體素質

六、有利於增強企業的凝聚力和吸引力

總之,因為不同行業具有不同的特點和實際情況,決定了不同的企業對人才的不同需求,因而也決定了他們對人力資源開發與管理的重要性的認識不完全一致。儘管如此,有一條共同的、普遍的規律,已逐步被人們所認識,那就是:人才資源是企業的最重要資源,是企業核心競爭力的源泉。

只有做好人才的開發與管理工作,企業才能做大做強,才能永遠立於不敗之地。

17樓:匿名使用者

舉個簡單的例子,企業就像一筐雞蛋,平庸者

只會把它吃掉或者賣掉,換取有限的價值;人才會把雞蛋分類升值,例如孵小雞、做滷蛋、配合麵粉做成雞蛋灌餅等等,儘量提高雞蛋的附加值,從而創造更大的利潤。

個人意見,望採納!

企業需要人才特質是什麼?