1樓：夏夜的蟋蟀
企業作為乙個組織，它主要包括資本資源（廠房、裝置等）和人力資源（普通職工、各級主管、經理、董事等）。資本資源是靜態的被動的，只有通過人的勞動才能實現其價值。簡單的說企業的大多數活動都是為了使利潤最大化，那麼乙個企業在社會中生存必須關心其生產效率和在同行中的競爭力，這就必須依賴人的主觀能動性，人的創造力和創新能力。
所以人力資源對於企業來說非常重要。對於一些大企業人力顯得尤為重要，因為企業的規模越大，系統越複雜，越需要人來進行管理，只有通過各個職能部門之間的協調合作才能保證企業的正常執行，這些工作只有通過發揮人的智慧型才能完成。總之，乙個企業如果沒有人的勞動就無法生存。
2樓：匿名使用者
因為你所有的活動都是人來完成的,就算是汽車流水線也是要靠工程師保證流水線正常運轉.而不同能力的人完成同樣的事情會產生不一樣的結果.
3樓：匿名使用者
生產力的三要素：勞動者(主導)、勞動工具(生產力水平的重要標誌)、勞動物件
這個你學過吧！
勞動者是生產力的主導要素，所以說人是企業的非常重要資源。
4樓：掛圖將軍
為什麼沒有人 就沒有企業
為什麼說人力資源是企業的第一資源
5樓：合易人力資源管理諮詢****
企業之間的競爭是人力資源的競爭，人才決定企業的命運。
以著名的蘋果公司為例：
2023年蘋果公司即將要破產，蘋果的董事們當時想把公司賣掉，請了高盛作為資產的中介，但是周轉一圈沒人願意買這個公司；當時戴爾公司給他們提供的建議說應該把公司關了，然後**公司資產的錢分給股東。
在這種情形下，賈伯斯接手了蘋果公司，他把蘋果從破產的邊緣拯救回來並將之打造市值最強的企業。
所以，人力資源是第一資源。
6樓：匿名使用者
因為人力資
源對現代企業的可持續性發展具有決定性的意義。
一、人力資源的雙重性
是指人力資源既具有生產性，又有消費性。
二、從核心競爭力看人力資源
核心競爭力本身就是乙個人力資源作用的綜合體現,可以從核心競爭力的四個識別條件看出:
價值性稀缺性
不可替代性
難以模仿性
三、核心競爭力要求組織成為學習型團隊
隨著知識經濟時代的到來,企業之間的競爭逐漸轉向以知識力量為代表的核心競爭力之間的競爭,導致知識更新的速度越來越快,知識逐漸成為經濟增長的源動力。
人力資源是企業核心競爭力中最具活力的一部分,同時又由於其獨特的創造性、學習性,這是其它型別資源所不具備的。所以人作為企業的主體,時刻在通過其體力和腦力勞動在影響著企業的運營,影響著企業的發展。
由此可見人力資源是企業發展的第一資源。
7樓：擁有尾巴的人類
說人力資源是企業的第一資源的原因如下：
人力資源獨有的雙重性是其它資源所不可替代的。第一,人具有體力:在生理上,體力不是指你最大的力量。
而是指你以最大力量可以連續對外做多少的功,這涉及到你的最大力量,最大耐力,體力應該是指乙個人身體在最大力量連續作功的情況下身體不斷提供能量所能持續的量。體力是企業組織生產勞動的必備要素,是企業存在的必要條件,體力是人力的工具特性,在很多人眼裡,現代化企業更多地採用大量的高新技術應用到生產過程中,但是,人作為企業的經營者和企業各種行為的主體,人的作用是不能忽視的,人仍然是企業的主人。
第二,人具有腦力:腦力是企業發展的充分條件。腦力可以使人呼叫其他各種資源、優化資源結構、利用其他資源創造價值,腦力是人力的智力特性,如果說體力可以被部分代替的話,人的腦力則是很難被替代的重要特性,雖然現在很多地方都出現了人工智慧,但是其只是在人們所設定的規則下,按照人們計畫的方向去發展的乙個程式,真正需要腦力實現的大部分工作則不能完成,尤其是創新方面,因此人的腦力特性是人力資源乙個非常重要的,不可替代的部分。
概括起來,人力資源之所以被稱為第一資源,而且是企業核心競爭力中最具活力的組成部分,主要取決於人力和腦力兩個方面對組織貢獻的價值,兩者結合起來就是企業生存與發展的充分必要條件。
8樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業一切經營活動的動力，均來自企業內部的人力資源，人力資源的素質及能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要。
企業為了實現業務目標，就需要通過員工的努力來完成，這就要求企業使用適當的人員實現其預定的目標，而想取得成功，就需要認真地對人員進行組織。公司保證一定的員工數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在很大程度上決定了公司是否可以健康、快速發展。
全面加強人力資源管理，進行科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失，實現人力發展和經濟效率的過程。人力資源的系統化管理對於提高經濟效率起著決定性的作用，尤其是在當前的企業之間的競爭，其實質是人力資源的競爭。
如果沒有良好的管理和優秀的員工，企業的經營狀況肯定不會理想，也不能最大限度地利用先進的裝置和技術使企業獲得發展。企業文化是企業發展的混凝劑，在企業文化裡人的行為具有重要的指導作用。優秀的企業文化可以推動員工的團結與合作，降低企業的運營風險，並最終有利於公司的發展壯大，有利於企業在市場中的競爭。
通過同行業的商業資訊分析，通過認真的比較可以實現對企業的基本的了解，對企業的近期業務狀況有乙個充分的認識，可以明確行業產業結構的趨勢，認清企業潛在的風險和發展趨勢，並採取相應的策略對企業的管理進行調整。
企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴於企業戰略發展，最終起到決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才能掌握企業業務的所有權。對於企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。
市場經濟的不斷發展，同時也將推動企業管理的發展，企業的人力資源管理也越來越受到重視。人力資源管理是企業改革和發展的基礎，對確保企業長期的人力資源開發和擴張有著根本的作用。
綜上所述，新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展。充分利用人力資源，是乙個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。乙個成功的企業，人力資源的管理肯定是相當成功的，只有使企業中的每乙個人得到充分的使用和最高水平的發揮，才能推動企業的發展。
因此，人力資源戰略是為了實現企業的戰略目標和利益最大化的關鍵。人力資源戰略的研究和分析，將有助於提高企業的競爭力。
9樓：匿名使用者
資源分為人、機、料、法、環五個環節，人排在第一位！所有其它環節都需要人的參與！人在其中起著關鍵作用。。。。
10樓：匿名使用者
看看企業的「企」字怎麼來的就知道啦，它是「人」和「止」的上下組合，意味著：如果沒有了人，那麼企業也就終止啦。如果滿意，請趕快採納！謝謝。
11樓：匿名使用者
因為人力資源就是勞動力，而勞動力是第一生產力，所以人力資源是企業的第一資源。
12樓：匿名使用者
所謂戰略資源就是對企業有重要、長遠意義的資源。
對大多數有一定規模的企業來說，人力資源確實算的上是戰略資源。
只是很多老闆都真正意識到，或者認真落實這個理念。
13樓：匿名使用者
工作都是人做的這不就是說的21世紀最寶貴的就是人才麼
為什麼說人力資源管理對所有企業管理者都非常重要？
14樓：鴨梨教主
人力資源管理對所有企業管理者都非常重要，因為以下幾點：
1、企業管理者的一切戰略目標的實現，都要依靠人去完成，需要人力資源管理。
2、人力資源是第一資源，和其它資源相比，只有人力資源最有主觀能動性。
3、人力資源管理不是hr部門自己的事，需要公司從上到下各個部門的配合。
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益，確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
15樓：匿名使用者
我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 1．對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。
2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，並為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。 3．對一般管理者。
任何管理者都不可能是乙個「萬能使者」，更多的應該是扮演乙個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 4．對乙個普通員工。
任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。
16樓：匿名使用者
人是根本，沒有人，就沒有團隊，就沒有組織。
對於乙個企業來說，什麼才是最重要的 ？！
17樓：水和正瀧實
都知道，「人才」是乙個企業發展的基礎。都知道沒有人一切都是空談---
「利潤」？利潤也得需要人來創造。
但是如何使用好人才，如何讓「人才各盡其職」，這比利潤還要重要。
日漸流失的大量員工隊伍中，你敢肯定就沒有人才嗎？當人滿為患的時候，市場占有率仍是不高，難道說所有的員工都是平庸之才嗎？----我想你也不敢肯定。
這就是問題的關鍵-----
1、搭建乙個供「有志之士」盡情發揮的平台，設定符合自己企業內部的人才發展機制。有目標、有考核、有激勵---調動起所有員工的積極性。
2、建立企業自己的人才庫。無論何時，都不要迷信「外來的和尚會念經」。自己企業培養的人，無論忠誠度、歸屬感等都是毋庸質疑的。
3、企業有兩個第一，是不可忽視的。「員工第一」「客戶第一」。而且也不會產生衝突的。「優秀的員工會帶來優秀的客戶，會創造你想不到的利潤」。
個人觀點，僅供參考。
18樓：風紀社
個人觀點 僅供參考： 乙個企業的發展需要借助很多力量，平衡很多利益。換句話說，對乙個企業最重要的也不是唯一存在的，有很多東西都是最重要的。
企業每個發展階段和要達到的每個目標之下，都有不同的最重要的東西。 根據個人多年的精驗，提供如下理論，僅供參考： 1、如果一定要給企業乙個最重要的，那麼就是「人」 用好人， 意味著企業有很好的人才系統，企業的「企」，分開來是上「人」下「止」，我們的祖先非常偉大，造字時就容入了預見性的智慧型，這個字就是說，企業沒有人了，就會停止，企業如何能合理的、有標準的把選人、肓人、留人、用人……等做得好就發展的好，有個穩定的人才團隊，高層有好的思維，中層有好的執行能力、基屈有好的操作能力，才能把企業運轉的很好。
2、平衡企業各方人員的利益 把錢分好， 財散人聚，財聚人散，只有平衡各方利益，才能平衡管理，員工這所以為企業奮鬥，一方面是價值觀、信念的統一，而另一方面就是利益。古往今來，從紅頂商人到中國首富，他們不斷狀大的企業和不斷豐滿的金庫，無不是平衡了各方利益——把錢分清楚的作用，而這一動作決定了，高層是不是有格局，中層是不是有能力、基層是不是有協作，只有這樣企業才能不斷成長、壯大、發展。 給你乙個擺脫你所說這種境況的最捷徑的方法：
1）給人找老師 給沒做好的崗位找老師。 給高層決策者、中層管理者、基層操作者找到老師，讓他們從格局、能力、技能上得到改變，並在公司的短板上有所彌補。 2）給企業找目標 給未來發展找目標。
研究同業第一名是怎麼去做的，然後，找到他成為第一名的關鍵，讓企業朝那個方向去走。明確未來，企業要成為什麼樣的企業，朝那個方向努力和整合資源。
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