1樓：匿名使用者
其含義引申後是指：一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪的程度，績效就幾近於完美地達成顧客要求，在一百萬個機會裡，只找得出3.
4個瑕疪。 六西格瑪（6σ）概念作為品質管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾·史密斯於2023年提出，其目的是設計乙個目標：在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數，防止產品變異，提公升品質。
真正流行並發展起來，是在通用電氣公司的實踐，在傑克 韋爾奇於20世紀90年代發展起來的6σ（西格瑪）管理是在總結了全面質量管理的成功經驗，提煉了其中流程管理技巧的精華和最行之有效的方法，成為一種提高企業業績與競爭力的管理模式。該管理法在摩托羅拉、通用電氣、戴爾、惠普、西門子、索尼、東芝、華碩等眾多跨國企業的實踐證明是卓有成效的。為此，國內一些部門和機構在國內企業大力推6σ管理工作，引導企業開展6σ管理。
隨著實踐的經驗積累，它已經從單純的乙個流程優化概念，衍生成為一種管理哲學思想。它不僅僅是乙個衡量業務流程能力的標準，不僅僅是一套業務流程不斷優化的方法。
2樓：匿名使用者
六西格瑪內容很廣的，零缺陷知識俠義的概念，廣義的關係到公司的策略等，知識很豐富，有doe,spc,msa,精益生產，fmea等等，建議你先買本書，六西格瑪管理，紅色的，講得很好，**有賣的，有一家賣書也做黑帶考前輔導，你可以去看看
3樓：匿名使用者
它是一種管理方法，其核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
4樓：匿名使用者
包含很多，實驗設計，統計，精益生產，有本書，六西格瑪管理，講得很好，你可以買來看看，**有買的，還做黑帶輔導，你可以去看看
5樓：匿名使用者
是工作哲學（以顧客需求為導向），是解決問題手段（標準化解決問題步驟）
六西格瑪管理主要內容是？
6樓：匿名使用者
西格瑪管理最核心的內抄涵概括為6個方bai面:
一，以顧客為關du注重心是六
西格zhi瑪的靈魂；
二，基於事實和dao資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
三，聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
四，有預見的積極管理；
五，無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西格瑪能夠以專案制的方式在乙個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
六。追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
7樓：匿名使用者
1、對不合格的測量評價；
2、驅動改進經營績效。
六西格瑪管理最核心內容是什麼？
8樓：手機使用者
把六西格瑪管理最核心的內涵概括為6個方面:
其一，以顧客為關注重心是六
版西格瑪的靈魂；
其二，權基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
其三，聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
其四，有預見的積極管理；
其五，無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西格瑪能夠以專案制的方式在乙個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
其六。追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
管理學方面的6西格瑪內容是什麼？
關於六西格瑪管理方法的具體內容
六西格瑪管理？六西格瑪管理是什麼
六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv，它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...
六西格瑪綠帶培訓的前提是什麼，六西格瑪綠帶培訓的目的和好處是什麼
1 需要參與復相應的六西格瑪改 制善專案，準確來說，是 要選擇乙個能夠解決一定複雜問題的專案。2 是要對六西格瑪方 有深入的理解，能夠熟練使用六西格瑪的工具，對數理統計知識有一定的掌握，這一點主要通過考試或在專案總結材 料中呈現。六西格瑪綠帶培訓需要自己掌握必要的知識 1 系統全面的了解六西格瑪dm...
六西格瑪黑帶的職責是什麼,六西格瑪黑帶大師六西格瑪黑帶六西格瑪綠帶的職責分別是什麼？
根據美國質量學會和六西格瑪學會的規定，技術領導 黑帶員工 肩負著下列職責 指導 在工廠中培育出一系列的專家。講授 對當地職員進行新戰略和新工具的正規培訓。教練 對當地職員提供一對一的指導和支援。傳遞 以培訓 現場指導 案例教學 現場評點等方式，傳遞新戰略和新工具。發現 為內部和外部的突破性戰略和工具...