六西格瑪諮詢管理中統計學基礎知識有哪些

2021-03-04 05:02:58 字數 2298 閱讀 7021

1樓:張馳管理諮詢****

1.誤差

測量誤差分為系統誤差和隨機誤差。誤差的產生是自然的,意料中的事情。因此我們不能相信來自乙個資料點的結果。通常我們收集多個資料點,而且非常注意如何選取這些樣本,以減少偏差。

2.誤差的處理

統計學一般採用統計描述,統計推理和試驗設計三種方法來分析誤差。

統計描述:用圖表和幾個總結性數字(均值、方差、標準差)描述一組資料。

統計推理:確定結果之間的差異何時可能是由於隨機誤差引起的,何時不能歸因於隨機誤差。(置信區間和假設檢驗)

試驗設計:收集並分析資料,以估算過程變化的影響。

3.連續資料和離散資料

連續資料:連續可變的資料,如身高,重量等。

離散資料:如地區或分類,是非等資訊。

4.統計學基本術語

總體:也叫母體,用n表示

樣本:總體的乙個子集,用n表示

均值(mean):平均值,總體的用u表示,樣本的用xbar表示

中位數:排序後中間那個數

方差(variance):總體的用sigma平方,樣本的為s平方表示,注意分母是除以n或n

均方差(stdev):總體的用sigma,樣本的用s,注意分母是除以n-1或n-1

5.正態分佈

它是自然界最常見的一種分布。如某地區人員的身高,某機器生產的零件的尺寸。在研究正態分佈的時候,我們一般只需要抽取少量的樣本就可以把握總體的趨勢。

注意標準的正態分佈是指均值為0,標準差為1的正態分佈

z值的計算:我們需要利用正態分佈的平均值和標準差將其轉化為「標準正態」分布,以便使用標準正態分佈表來獲得概率。

zusl=(usl-u)/sigma; zlsl = (u-lsl)/sigma

zbench 是與出現缺陷的總概率相對應的z值,可從正態表中查到。

6.中心極限定律

中心極限定理表明,如果n足夠大,樣本平均值( x )或其總和的分布,都近似於正態分佈,無論單個變數是否服從正態分佈。

7.穩定性因子

將資料排序後四等分,可以獲取到1/4位置的q1和3/4位置的q3,穩定性因子sf= q1/q3

隨著偏差的降低,穩定性因子越來越接近1.0

六西格瑪管理諮詢的統計學及質量如何控制?

2樓:天行健管理諮詢

1、六西格瑪的提出

六西格瑪模式是當今世界流行的一

種全新的質量管理模式。它是由摩托羅拉公司於20世紀80年代率先運用的,採用這一模式的五年間,摩托羅拉公司的產品質量提高了10倍,並在2023年榮獲美國第一屆馬爾科姆?波多里奇國家質量獎。

2023年,美國開始引入並全面推廣六西格瑪模式,六西格瑪模式已經徹底改變了美國企業生產效率質量,決定了公司經營的基因密碼(dna),六西格瑪已經成為全國各企業生產的最佳運作模式。

2、六西格瑪的統計學意義

傳統的控制技術是將控制界限選在正負三西格瑪區間,而現在我們為了提高精度,將控制界限選在正負六西格瑪區間。因而,初識者往往會認為六西格瑪只是對傳統控制技術的改進而已,其實不然,當操作的精度以幾何級數增長時,我們完全可以認為它已經發生了質的變化,是一種新的質量管理技術。對於固定的公差範圍,西格瑪的倍數越高,生產的失誤率也就越低,生產的精度也就越高,六西格瑪代表著一種近似於完美水平的卓越質量。

具體資料如下:

1σ=690000次失誤/百萬次操作

2σ=308000次失誤/百萬次操作

3σ=66800次失誤/百萬次操作

4σ=6210次失誤/百萬次操作

5σ=230次失誤/百萬次操作

6σ=3.4次失誤/百萬次操作

六西格瑪最顯著的地方就是把質量水平的度量從「百分之幾」精確到「百萬分之幾」甚至「十億分之幾」。這是因為隨著現代技術的發展,過去的關於「可接受質量水平」的觀念已經不再適用,現代生產過程要求近乎完美的質量水平。

3、六西格瑪的正態分佈表

如果查閱正態分佈表會發現,在正負六西格瑪區間所期望的不合格率應該是0.002ppm (2ppb,即+億分之二)。這兩者之間的差距是因為假定生產過程均值可以有正負1.

5西格瑪的偏移,正態分佈落在離均值4.5西格瑪外的概率恰好是3.4ppm,與六西格瑪相比,傳統的三西格瑪質量標準是99.

73%,即使在沒有任何偏移的情況下,也意味著2700ppm的不合格率。如果生產過程是由一系列步驟組成,那麼這個過程的總合格率就是每一步驟的合格率的乘積。

例如,在乙個由10個步驟組成的生產過程中,如果每個步驟都達到了三西格瑪質量水平,即99.73%的合格率,過程結束時100萬個產品中將有26674個不合格品!現代生產過程的複雜性決定了生產過程遠遠不止10個步驟,因此採用六西格瑪已經刻不容級,公司要生存,就需要六西格瑪。

六西格瑪管理?六西格瑪管理是什麼

六西格瑪管理也稱six sigma和6 sigma,是一種管理策略,主要傾向於品質管理,由摩托羅拉1986年提出。六西格瑪管理強調制定極高的目標 收集資料以及分析結果,通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪管理包括兩個過程 六西格瑪dmaic和六西格瑪dmadv,它們是整個過程中兩個主要的步驟。六...

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我們公司想匯入精益六西格瑪諮詢,六西格瑪該如何推行啊

有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道,精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s,再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標,那麼如何選擇精益六西格瑪專案,選擇專案時須考慮哪些因素呢?這對於改善能否成功,改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...