不給加薪就辭職,這類員工如何應對

2021-06-05 09:17:19 字數 2078 閱讀 3308

1樓:企業績效管理

文: ***

有一位hr朋友曾分享他的親身經歷:公司採購部一名資深員工要求公司加工資,否則離職不幹。公司領導迫於留人答應了他的要求,並提醒他保密。

但沒過多久,採購部的其他同事知道了這事,都以不加薪就離職作為要脅,結果公司不得不逐一面談,最後統一加薪了事。

企業方面首先要追問九個問題,防患此類事件重演。

1、公司多久沒為員工加薪?加薪的力度如何?

2、員工的薪酬水平是否有競爭力?(薪酬調查)

3、公司有哪些加薪機制?是否能基本滿足不同崗位員工的需求?

4、員工有哪些增加收入的機會和通道?

5、員工離職率如何?員工對公司歸屬感如何?員工的工作積極性如何?

6、當前公司的工資費用率是多少?與過去對比高了還是低了,原因是什麼?

7、哪些崗位需要有特別政策傾斜的?

8、公司是否做了薪酬預算?預算是否合理?

9、公司的薪酬機制是否科學?分配模式是否需要改善和變革?

員工要自我反省、總結,如何做好自己將來可主動加薪。

1、我的薪酬不高,是自己的問題還是公司的問題?

2、我想增加收入,憑什麼?畢竟脅迫的方法只是下策!

3、以後我要做什麼,領導會主動為我加薪?

4、如果我做的非常好(價值、結果、效果),公司都沒有為我加薪,我該做什麼?

5、我還有哪些可以提高和改善的地方?

6、如果是老闆、企業的問題,離開公司我會不會有更好的選擇?

企業發生這種情況,肯定是不好的。如何處理?

1、不要輕意答應為這樣的員工加薪。除非他能找出新的價值點或增值點。

2、不要等員工來找領導要求加薪。從人性與需求的角度來看,員工希望每年的收入都有增長,所以在員工提出加薪要求之前,公司已經做好了新年的預算和規劃。

3、從事件與問題中反省公司的激勵機制,最好的方法就是員工為自己幹、自己加自己加薪。避免這樣的事情重**生。

4、比這種事情更可怕的是,很多員工找到新的工作提出離職,即使你想加薪留人都變得不可能。所以,企業一定謀求突破和變革,分配機制不僅是股東的事,更是員工的事。

點評:正如馬雲所說,員工第

一、客戶第

二、股東第三。把員工放在第一位的公司,員工是不會捨得離開的。

企業八條加薪標準,符合其中一條都在加薪的範圍。如果能做到大部分,做的越多當然加的越多。

馬雲曾說過:加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位,要先提公升它的作用和價值。

1、比過去做的更好。

2、能滿足新的更高要求。

3、崗位新增了價值點。

4、願意做更多的事情。

5、能做出超出標準的結果。

6、能做到支援公司業績增長的價值。

7、價值貢獻超越我現在的薪酬。

8、可以解決企業更多更重要的問題。

點評:不想加工資的員工不是好員工,因為這樣的員工可能沒有創造力。不想給員工加工資的老闆一定不是好老闆,當資本失去人本基礎,靠什麼飛!

專注薪酬、績效、股權、合夥人等實踐與落地!

運營者:***

2樓:匿名使用者

這是雙方的權力,達不到 自己的目的選擇走人是正常現象。作為老闆留下有技能的,能為自己創造利潤的職工,是一種手段,是一種領導藝術,是真實本領的體現。如果只想馬兒跑的快,又想讓馬兒不吃草,在當今社會有點難度,工資待遇是職工為之奮鬥的最大的興奮劑,目標達不到走人太正常了。

3樓:匿名使用者

如果不給加薪就辭職 那他提出這個條件的時候就已經有要離開的想法了 公司單位離開誰不能運轉 要走就走唄 但是不能幾年都不加薪 起碼1年加一次不管多少也會讓你的員工從心理上得到滿足

4樓:匿名使用者

其實事情很簡單。你只要考慮2個問題。這個人的能力是否值得加薪。第二 如果不加薪的話是否會有人會接受此工作。

5樓:匿名使用者

選擇是自由的,要麼給加薪,要麼讓他走就是了

6樓:匿名使用者

不解釋。。很糾結的乙個問題

每天辛苦工作,老闆還不給加薪,該不該辭職?

這不是該不該的問題,而是你自己想不想的問題,因為你的工作究竟是什麼狀況,價效比到底怎麼樣,值不值得老闆給你加薪,你自己心裡應該明鏡似的。如果單單從你的描述來看,工作辛苦,卻拿不到什麼高工資,付出與回報不成正比,怎麼著也要掉頭就走了,此處不留爺自有留爺處,哪個地方不能掙到一碗飯吃?為什麼要在你這個地方...

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你提前30天以紙質申請辭職,先和老闆協商辭職,注意保留證據,實在不行你可以帶上證據去勞動局告他。或者可以打12333諮詢!根據 勞動合同法 的規定,職工辭職的,應該提前30天通知用人單位。如果因職工未提前通知而直接離職的,用人單位可以要求職工賠償因此而給單位造成的經濟損失,勞動合同法 第三十七條 勞...

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