1樓：落筆成文
企業管理是一項非常嚴謹的話題，乙個企業若是沒有乙個好的管理方案，和好的管理措施就意味著生活不能保障，人員混亂，什麼都是雜亂無章的，就像乙個軍隊，沒有指揮官一樣，遇到敵人是沒辦法交戰的，一就是說，乙個好的專案要有乙個好的管理人員，來操縱 ，其次競爭激烈的市場，是乙個有著一流水準的人員，來共同參與和完成是必不可少的，從某種意義上來講這叫做戰略聯盟，也是乙個新生事物必不可少的主體之一，與其說是企業管理，倒不如說是戰略管理來得更實際一些，商家與商家的競爭，在現在的經濟社會裡，更象是一場沒有硝煙的戰爭，乙個不小心就會被強大的對手擊敗。
2樓：明瀚企業管理
企業戰略管理的重要性
隨著全球經濟化的程序的加快，越來越多的企業意識到在激烈的國際市場競爭和複雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全域性的高度去把握未來，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。因此，研究企業戰略管理便成為乙個重要課題。
1、凡事預則立，不預則廢。 企業如果沒有戰略管理，它必將是個即將消失的企業。 企業如果忽略戰略管理，它必將是個滯後發展的企業。
中國已經入世，我國企業必然要置身於激烈的國際競爭中，企業亟待重新審視戰略，建立以價值為基礎的戰略體系、培育最有價值的核心競爭力，打造自身特有的制勝利器。 隨著我國加入wto，市場經濟的進一步發展和賣方市場向買方市場的轉變，中國市場受到海外產品的衝擊將越來越大。因而，國內市場變的更加複雜化，國際國內市場更加趨於一體化。
在折中新形勢下，企業更需要新的經營理念和新的管理思想，來指導企業管理實踐。那種單一的產品能夠長期滿足市場需求的日子已經一去不復返了。企業管理正在針對目標消費者或目標市場有的放矢地組織生產，加強管理和提高戰略管理水平，提高企業競爭力和服務質量已成為現代企業的不懈追求。
2、戰略管理不僅涉及戰略的制定和規劃，而且包含著將制定出的戰略付諸實施的管理，因此是全過程的管理。戰略管理還是一種動態的管理過程，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋資訊等，重複進行新一輪的戰略管理過程。 戰略管理不同於經營管理。
與企業的日常經營管理相比，戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策；經營管理則相對簡單，即企業在產品方向既定的情況下組織好產品的生產和銷售，有一套比較穩定的規章制度和程式可循。
3、戰略管理追求企業的長期生存、發展和戰略競爭力的提高，重視企業的長遠利益和發展潛力；經營管理則主要追求目前的經營成果和利益。戰略管理以複雜多變的經營環境為前提，注重監測企業外部環境的變化，制定有效的戰略計畫，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存和發展；經營管理則以穩定的經營環境為前提，重點放在日常的經營活動上。日常的經營管理，如生產管理、財務管理、市場營銷管理等，都屬於職能性管理，是從企業區域性的角度來進行管理。
這種職能性管理是企業必不可少的。但企業是由具有執行不同職能的部分所組成的統一整體，如何將企業的各個職能部分協調一致，有機地結合起來運作，就需要戰略管理來發揮作用。
4、戰略管理從企業整體、全域性的角度出發，綜合運用職能管理功能，處理設計企業整體和全面的管理問題，使企業的管理工作達到整體最優。 戰略管理已經是目前西方發達國家廣泛應用的一種新的管理方式。但是在我國企業的發展的歷史卻比較短，當然也存在著一定的問題。
認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助於決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助於用戰略眼光將企業經營活動的事業放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大更快更好的發展。
希望能夠給你帶來幫助.
3樓：匿名使用者
戰略管理是企業在考慮不同方面的因素後而制定出來的，從而對於企業來說具有指導性意義。企業在面臨危機的時候，戰略管理體系會起到關鍵性的作用。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
4樓：百度使用者
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
5樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
乙個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是乙個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
6樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:龍源期刊網
7樓：匿名使用者
對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
關於企業戰略管理的問題,什麼是企業戰略管理？
中國企業缺乏核心技術,依賴低廉的勞動力進行規模化發展！1cde c和e選項相同？應該有個集團多元化吧 2ab3不懂 4abd 只是參考 什麼是企業戰略管理？戰略管理 strategic management 是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出...
2019企業戰略管理平時作業什麼是波特的五種競爭力模型
波特五力模型將大量不同的因素匯集在乙個簡便的模型中，以此分析乙個行業的基本競爭態勢。五種力量分別為 1 商的討價還價能力 2 購買者的討價還價能力 3 新進入者的威脅 4 替代品的威脅 5 行業內現有競爭者的競爭 根據上面五種競爭力量，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來 努力從自身利...