簡述工程專案結構分解的基本原則,專案任務分解的主要方法是什麼

2021-03-04 09:01:04 字數 1268 閱讀 6805

1樓:匿名使用者

專案結構分解應結合專案的特點並參考以下原則進行:

1、考慮專案進展的總版體部署;權

2、考慮專案的組成;

3、有利於專案實施任務(設計、施工和物資採購)的發包;

4、有利於專案實施任務的實施;

5、有利於專案實施任務的進行,並結合合同結構;

6、有利於專案目標的控制;

7、結合專案管理的組織結構等。

2樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀

專案結來構的分解原則:

首先保自證專案結構的系統性和完整性,分析的結果應包括專案所包含的所有工作,不能有遺漏。其次乙個專案單元只能從屬某一上層單元,不能同時交叉從屬於兩個以上上層單元。另外,相同層次的專案單元應當具有相同的性質。

同時要明確地劃分各單元和各專案參加者之間的界限,能方便地進行責任的分解、分配和落實,並能夠進行各部門、各專業的協調。最後,專案結構分解是為專案計畫和實施控**務的,因此結構分解應當體現出合理性,做到形象透明,方便控制。

專案任務分解的主要方法是什麼?

3樓:匿名使用者

參考:62616964757a686964616fe78988e69d8331333332393365

工作分解結構(簡稱wbs)跟因數分解是乙個原理,就是把乙個專案,按一定的原則分解,專案分解成任務,任務再分解成一項項工作,再把一項項工作分配到每個人的日常活動中,直到分解不下去為止。即:專案→任務→工作→日常活動工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組,它歸納和定義了專案的整個工作範圍,每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

工作分解基本內容

一、分解原則

1、將主體目標逐步細化分解,最底層的日常活動可直接分派到個人去完成;2、每個任務原則上要求分解到不能再細分為止; 3、日常活動要對應到人、時間和資金投入。

二、任務分解的方法

1、採用樹狀結構進行分解; 2、以團隊為中心,自上而下與自下而上的充分溝通,一對一個別交流與討論,分解單項工作。

三、任務分解的標準

1、分解後的活動結構清晰,從樹根到樹葉,一目了然,盡量避免盤根錯節; 2、邏輯上形成乙個大的活動,整合了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點,所有活動全部定義清楚,要細化到人、時間和資金投入。 在我們日常管理專案時,要學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,足夠明了,才能統籌全域性,安排人力和財力資源,把握專案的進度。

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