1樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪有3層含義：
1. 六西格瑪是一套質量改進方法，在解決方案未知的情況下，使用dmaic的專案管理方法改進乙個問題（請注意是改進，而不是再造）；
2. 六西格瑪代表一種質量水平，也就是3.4ppm；
3. 六西格瑪是一種管理手段，核心思想是資料說話，建立統一的對話平台；
六西格瑪包含許多改進的工具，按照dmaic開始，大概包括， voc、ctq、**art、7qc tools、capability、sample plan、data collection plan、msa、fishbone、cause-effrect matrix、fmea、hypo test、doe。。。
六西格瑪本身在dma階段比較有體系，改高階段，更過借助現場經驗和lean tools；
六西格瑪還有設計六西格瑪，dfss，是一套指導設計階段管理和改進的辦法。遵循dmadv的邏輯，核心思想是voc-qfd-robust process
個人認為，中質協《六西格瑪管理》不是一本好書，該書著重在定義、工具、方法的講解，缺少六西格瑪專案執行的具體方法指導。可惜我也沒有能夠給題主提供好的書單。唯一的建議，如果題主英文沒問題，找英文教材看看吧，相對邏輯會清晰。
最後說： 六西格瑪的執行包括兩個層面，第一層是推進與管理層，第二層是專案執行層，上述回答主要解釋了專案執行層面。至於如何推進六西格瑪在一家企業的生根發芽，是企業管理範疇，不在此列。
企業實施6S管理有哪些作用企業6s管理的作用有哪些？
1 保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。2 降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱 圖號 現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終...
6S現場管理指的是什麼
6s管理源於日本的5s管理。5s即整理 整頓 清掃 清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。中國企業根據實際需要，增加了第六個s 安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。整理 seiri 及時將無用的物品清除現場。整頓 seition 將有用的物品分類定置擺放。清...
注塑生產車間如何做好6S管理
我現在管理的就是 來注塑車間！針對車自間的6s，最麻煩的就是清掃 清潔，因為注塑成型時，很多的塑料粉塵亂飛，還有，模具溫度等等，造成車間空氣質素下降，如果想搞好衛生，只能想辦法把注塑裝置封閉起來，不過這樣的話在清潔裝置的時候又會出現麻煩，所以我現在最頭疼的就是這方面！至於員工的積極性，沒有標準工時嗎...