1樓：華天謀企業諮詢
降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
提公升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供乙個心情舒暢的工作環境，在這樣乙個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提公升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
企業推行6s管理活動有哪些好處?
2樓：華天謀企業諮詢
企業推行6s管理活動有哪些好處?可從下面八點看出：
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s管理，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目了然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，企業通過6s管理運動，使企業達到更高的生產及管理境界;高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高;效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
公司推行6s管理有什麼意義?
3樓：咪浠w眯兮
意義如下：
（1）提公升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有乙個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。
（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
6s管理過程中要堅持以下三個原則：
一是「三現」原則，6s活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。
二是「問題眼光」原則，這是6s開展的乙個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平；
從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的乙個基礎原則，必要要去正視問題，不能迴避，當然這存在乙個具體的要求，就是怎麼樣去培養員工幹部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
4樓：樂倍康紡織
企業啟用6s管理所看重的就是他給企業帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業在自己的領域裡站穩腳步，從而獲取經驗，在6s管理執行之前我們工作中往往會出現一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環境髒亂使得自己心情變得糟糕，制定的計畫往往拖後延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提公升不上來。
然而開展6s管理活動的好處有：可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器裝置的正常工作；很大程度上改善了工作環境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。
企業之所以實施6s管理主要是為了：提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提公升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了裝置的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。
推行6s管理者對於提公升企業形象來說自然是不可多得的，乙個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的目標可以拉近員工之間的關係，團隊精神得到發揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。
5樓：華天謀企業諮詢
6s管理是打造具有競爭力的企業、建設一流素質員工隊伍的先進的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發組織活力、不斷改善企業管理機制，6s管理組織體系的目標是提公升人的素養、提高企業的執行力和競爭力。
企業實施6s管理有哪些作用?
6樓：華天謀企業諮詢
(1)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
(2)降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終處於受控狀態，並且能夠滿足生產的需要，從而杜絕了盲目生產在製品的可能性。
(3)節省尋找物料的時間，提公升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的、不必要物品，並移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率。在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
(4)提公升員工歸屬感。6s管理的實施可以為員工提供乙個心情舒暢的工作環境，在這樣乙個乾淨、整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提公升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
(5)降低安全事故發生的概率。企業實施6s管理，可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守裝置操作規程、生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發生的可能性。
7樓：觀自在
你好！企業實施6s管理的作用，網上能搜尋出一大堆，都說的很對，但我的想法，還是通過6s管理，讓員工形成良好的工作習慣，形成做事有規劃、有條理的思維方式，打造有素養的員工，從而形成良好的工作氛圍、安全整潔的工作環境，做出好的產品。人——物（裝置、工具、環境）——產品，形成乙個良性迴圈。
希望能夠幫到你，謝謝！
企業6s管理的作用有哪些？
8樓：華天謀諮詢機構
(1)提公升企業形象
實施6s管理，有助於企業形象的提公升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提公升企業知名度，在同行業中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
(2)減少浪費
企業實施6s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理的事實可以達到：
提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6s管理是「節約能手」。
(3)安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
遵守作業標準，不易發生工傷事故;所有裝置都進行清潔、點檢。能事先發現存在的問題，從而消除安全隱患：消防裝置齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提公升。
6s管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。
並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化，並養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準化的推進者。
(5)提公升員工歸屬感
6s管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提公升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
(6)提公升效率
6s管理還可以幫助企業提公升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作夥伴，都可以讓員心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查詢與搬運時間，工作效率自然能得到提公升。
(7)品質保障的基礎
再好的機器裝置也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。
實施6s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產數位相機、柔性線路板、手機等企業中。對工作環境的要求是非常苛刻的。
空氣中雜質若混入生產就會造成產品品質下降，因此，在這些企業中徹底實施6s管理尤為必要。
企業實施6S管理有哪些作用企業6s管理的作用有哪些？
1 保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。2 降低在製品的庫存。6s管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置定位，並且標識企業內唯一的名稱 圖號 現存數量，最高與最低限量等，這就使得在製品的庫存量始終...
企業推行6S的8大作用是什麼,6S的八大目的是什麼
1 虧損為零 6s為最佳的推銷員 至少在行業內被稱讚為最乾淨 整潔的工場 無缺陷 無不良 配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多 知名度很高，很多人慕名來參觀 大家爭著來這家公司工作 人們都以購買這家公司的產品為榮 整理 整頓 清掃 清潔和修養維持良好，並且成為習慣，以整潔為基礎的工廠...
企業管理之5S的作用有哪些，推行5s管理的好處有哪些？
推行5s管理主要有以下作用 整理 1.可騰出寶貴的空間 2.防止誤用 誤送 3.防止變質與資金的積壓 4.製造清爽的工作環境 整頓 1.縮短尋找的時間 2.明確庫存量 3.防止誤用 誤送 4.塑造目視管理的工作場所 清掃 1.減少作業傷害 2.提高產品質量 3.提高作業效率 清潔 1.提公升產品質量...