1樓：天行健管理諮詢
6s現場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。是其他現場管理的乙個基礎，做好了6s管理，不僅能收穫乙個整潔的工作現場，更重要的是生產現場有序、各種浪費降到最低，員工的素質也得到了改善。
要做好6s管理的應用實施，主要應有以下幾點建議：
第一、調動員工的參與積極性
要順利的開展生產現場的6s管理工作，首先調動起每乙個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的6s管理部門或者辦公室，對6s管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什麼細節，什麼事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯絡，從而充分的調動工作情緒。
第二、及時進行反饋和檢驗
要及時對於在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，並且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前後的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每乙個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，並記入評分項，同時廣泛的採納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，並予以嘉獎。
第三、要注意標示和看板的有效運用
這既能夠及時的將資訊傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現乙個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性，對於其字型的選擇，大小的設定都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞資訊並進行工作管理的目的。
第四、6s管理的宣傳工作要到位
對於6s管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過於宣傳，對於生產環境和工作質量的宣傳，對於企業文化素養的宣傳，對於生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6s管理工作是否有效的開展，乙個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6s理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6s活動為主要目的，使6s理念在員工的生產實踐當中更加清晰化、成熟化。
應不斷增加並調整獎勵制度，激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識，6s管理部門可及時的收集資訊和資料，並根據實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現場中熱情工作，積極努力，並參與推行6s理念的工作人員。
當然根據不同企業的實際情況，也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整，充分發揮主觀能動性和創新意識，可以使企業生產現場活動在6s管理下有秩序，可持續的良性發展下去。
2樓：匿名使用者
現場6s管理的水準決定了乙個企業的形象以及產品的形象，乙個管理上軌的企業，6s方面也不回落後的，其實6s管理就是將企業中的額一些不合理的事情一點一滴的變得更加合理。它是企業持續發展的不可或缺的基礎。如何做好現場6s管理呢?
下面巨集華天謀企業管理顧問****講述的是車間版。
做任何事，首先要做的就是明確目標、方向以及它的計畫。所以管理者需要確定組織的方向以及實施6s管理的時間，和它的實施範圍，並進行合理的資源配置。6s的實施也是需要得到領導者的認同，也需要公司的全體員工共同參與的。
計畫也是必不可少得乙個步驟，還要避免抄襲現象。6s管理是循序漸進的實施的，它是一項大的工程，短時間的實施效果不過太明顯，所以要持之以恆，避免過於急躁。
在前期實施的時候，最好組成乙個督導小組，這樣可以能更加順利的推行6s，督導小組的成員最好對6s管理有一定的了解，同時還是善於解決問題與有主見的人。除此之外，還要找出會妨礙計畫進行的因素，員工的觀念也需要上公升到預防或者**的層次。
其次就是加強對員工的6s管理培訓。各個部門在實施6s管理之前，需要明確6s管理的內容以及它的實施要點。它主要就是為了消除浪費，改善工作環境，提高員工素質。
剛剛推行6s管理的時候，員工可能會認為很多專案需要6s，到了後期，還會發現很多專案需要使用6s，這些專案通常都是以前員工們認為是無法處理的專案。
6s管理主要就是訓練人們自己思考，自己解決問題，還要讓員工懂得如何維持也是很重要的，6s實施的前期還不是太明顯，其實如果6s管理步入正常化之後，主要就是依靠員工的維護。
如何做好現場6s管理，上面的內容可能比較簡單，乙個簡單的思路就可以，因為乙個企業與乙個企業的情況不同，有乙個思路在結合自己的企業就可以製作乙個比較的方案，如果只是簡單的依靠抄襲，做好現場6s管理可能會有一定的問題。華天謀企管建議還是要結合自己的企業，效果會比較好。
3樓：匿名使用者
這個問題有點大。
從管理的角度講，做好6s是現場的一場變革，需要精心策劃，有領導的絕對支援，有熱愛6s並不畏艱難銳意推進的人，要循序漸進，逐漸深入；
從執行的角度講，要學習6s的理念、知識和技能，重要的是把3s（整理、整頓、清掃）做好。
怎樣做好企業生產車間現場6s管理培訓
4樓：華天謀企業諮詢
怎樣做好企業生產車間現場6s管理培訓?這是每個企業實施6s活動不可避免的問題。華天謀6s管理專家概述：
面對企業生產管理的多、亂、髒現象。我們必須用6s管理的方法去解決。一旦開始推動6s的實施，就不能夠停下來，堅持下去最有效的辦法就是標準化，使員工有乙個良好的習慣。
其實6s管理最終的目標就是為了培養乙個人良好的工作習慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。以下為企業生產車間現場6s管理培訓範本，僅供參考，具體以企業實際情況而論。
一、工廠生產現場的6s管理
生產現場的6s管理要嚴格按照清理、整頓、清掃、清潔、素養的要求，對工廠的現場進行生產管理。
1、6s管理清理：就是將可用與不可用的物件清理出來並分開類別;
2、6s管理整頓：將清理出來的物件按常用、不常用、不用分名別類標誌存放。
3、6s管理清掃：對工作環境進行全面清掃，包括地面、辦公室、工作台、工作裝置、維修房、窗戶、通道等。
4、6s管理清潔：對環境衛生保持清潔整齊，通道暢通的局面。
5、6s管理素養：就是倉庫員工對制度的遵守性，比於《裝置的維修與保養制度》、《裝置的安全操作規則》、《作業指導書》、《產品生產工藝標準》、《車間管理制度》等
6、安全：樹立全員安全意識，做到安全第 一，預防為主。
二、6s管理—環境衛生的保持與提高
①車間內所有環節的地面、樓面、樓梯、水溝、窗戶等都要清理乾淨，包括牆邊、機腳角落、窯頭窯尾、釉線之間裝置死角等每乙個環節，每班、每時每刻都有必須認真細緻地清掃，保持建設乙個乾淨、清爽、明亮的工作環境;
②保證通道暢通物件擺放整齊，辦公設施乾淨，實際生產中，往往存在一些這樣的不良傾向：用過的東西隨手一丟,也不管它是在過道上還是正是在水溝邊,礙路時,大家你一腳我一腳,也沒有人收揀,從而影響工作環境的美觀。
③配用件的分類和擺放，機修房內，將經常需要更換的配件、維修好的擺放在最顯眼的位置，舊的一律處理，修復好的配用件一律貼上標籤，放入存物架，分名別類地擺放整齊，以便在日常的裝置維修當中能及時地找到所需的配件，並及時地解決生產中的問題。
三、6s管理—裝置的維修與保養
1、裝置的巡檢制度。裝置在日常的生產進行中，每個班都要對裝置進行常規的巡檢工作，並作好巡檢記錄。一般來說裝置的巡檢工作主要包括三個方面的內容：
第 一、開機前的除錯，在設施投入使用前必須首先開動5-10分鐘試執行，對各傳動齒合等部位的執行狀況進行跟蹤減產，並對各部位加好潤滑油及裝置工作尺寸的調整，當一切引數符合生產工藝或各部位經巡檢無誤後再開始投入正常生產。
第二、裝置運轉過程中的巡檢，對正在生產執行的裝置，每班都要進行3-4次的巡檢，對每個部位都要進行認真觀察和發現，以便及時解決生產隱患，在生產實踐中，執行裝置的巡檢對窯爐來說，意義尤顯重大。因為窯爐生產線，一旦投入生產，則其執行週期為一整條，而生產過程中裝置的磨損、移位、老化等問題就不可避免地存在，而要想良好地保證生產工具裝置整年地正常運轉，則就必須在生產工具過程中時刻加強和注意對窯爐的巡檢工作。
第三、是停機後的檢修，乙個生產週期結束後，裝置停止執行，歲各個部位等方面都要進行全面的巡迴檢查，發現問題及時解決，從而保證下次開啟前能正常投入使用。
2、裝置的定期保養制度。
①週期性生產裝置每班保養，主要是指裝置表面擦拭乾淨，無積塵、無油汙;
②周保養，軸承位潤滑，電箱積塵吹掃等;
③月保養，波箱、擺線針等新增潤滑油;
④季保養，加潤滑、緊固機腳鑼絲;
⑤年檢，更換潤滑油，更換易損件，更換磨損件。
3、裝置的維修制度。
①易損件的更換與使用，比如：篩網、輥棒、花網、磨塊等的使用;
②配件的更換，擺線針、鏈條、軸承、馬達等配件的更換;
③校正與修補;
④整件更換，對影響產品生產正常進行或者影響產品質量的即使損耗最 大，也要整件更換但更換後的物件必須經過修補、整理之後再進行**利用。
四、6s管理—安全生產的原則
人的一生中最寶貴的東西是生命，生命屬於我們只有一次。那麼，無論你走到**，身處何方，無論你是在行車中，遊玩中，或是在熙來攘往的**中，亦或是在生產部門中，在人的大腦深處，首先就得有安全第
一的認識，企業在生產實踐中，安全第
一的生產觀念更是不可忽略，血寫的教訓，也不可謂不多，但深入細緻地分析生產中出現的大大小小的工傷事故，可以說絕大多數都是由於我們自我防範意識不夠強而造成的悲劇。因此，在生產現場管理中，我們要充分地教育我們的員工，要注意搞好安全保護措施，最
大程度上保護我們自己的生命和集體的財產安全。
1、人身安全事故的防範。
①樹立安全第 一。預防為主的思想，
②教育廣大員工在工作中對周圍工作環境和執行裝置達到異常熟悉的程度，以達到自我保護的目的。a吊機吊物時的執行方向;b車輛行使在路口、拐角處的方向;c熱風爐風力方向;d電纜、電器開關等安裝位置及使用中的安全問題。
③安全生產規定：a現場管理工作中要時刻注意抓好放火、防盜、防漏電等工作，並隨時檢查安全保護設施是否完好;b督導員工工作中要著裝整齊，既保持個人的良好形象，又給自己的安全帶來可靠的保證。堅決杜絕上班期間穿拖鞋、短褲、背心等情況發生，女工上班期間一定要戴好安全帽或防護帽，將發辨束於帽內;c嚴禁醉酒各嚴重疲勞上崗;d嚴格按操作規程辦事;e嚴格掛牌操作制度。
f上班期間嚴禁戲嬉、打鬧、看書看報等;
2、裝置安全事故的防範;
1)裝置的巡檢。
2)裝置的點檢制度;
3)盍後的裝置檢修制度;
4)裝置的安全使用防範措施。
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生產人員管理如何做好，生產主管如何做好人員管理？
生產主管如何做好人員管理？1.建立正確的管理理念 要樹立正確的管理理念，把人員管理的重點放在激發員工的積極性 發揮員工的能動性和主動性上，注重發掘員工的潛能，使員工發揮出最大的效率，從而達到企業的發展目標。2.加強培訓 要定期對生產線上的員工進行培訓，使他們掌握生產技術，提高生產效率，減少生產中的不...