保險公司裡有些人公升職為什麼那麼快

1樓：小肥

一是公司政策注重組織發展，另外自己的業績和團隊發展很有成效。等原因。

中國人壽保險公司快速晉公升組經理

2樓：大家樂

「增員」、「業責」兩條腿跑路是快速晉公升組經理最快的方法。增員3人以上（有效人力2人）、業責fyc 2q以上。下一季度就可晉公升組經理。

保險公司晉公升是什麼

3樓：形隻影單

每個保險公司的晉公升制度基本上是相同的，一般按照自己公司的《基本法》來執行的。

個人晉公升也就是走行銷路線，那完全以個人的業績來考核，要接受公司的兩個月一考核或者一季度一考核，只要連續掛零，級別責任額沒有維持那就降級。

團隊考核也就是走組織路線，考核的就是您這個團隊的業績、人力、續收、售後、投訴等。團隊的考核同時也參照個人考核，也有級降和晉公升。

(一)基於年資的晉公升機制

基於年資的晉公升是將工作人員參加工作的時間長短和資格的深淺作為晉公升的主要標準。乙個員工即便能力、績效再好，如果年資不夠或之前有更資深的人，也還是無法獲得晉公升，這在日本頗為普遍。

其理論依據是：工作人員的業務能力水平、技術熟練程度、對本單位所作的貢獻都與工作年限成正比。因此，工資應逐年增加也越應該得到晉公升的機會。

在日本新員工進入企業後，在他以後的職業生涯中工資待遇是按照資歷逐年上公升。

年資晉公升制的優點是：標準明確，簡單易行，可以避免由於領導者個人的好噁或親疏而產生的晉公升不當現象，給工作人員安全保障感。所以，現在仍有一些企業在採用這種方式。

但是它也有缺點：其一，年資與工作成績及能力並不一定成正比，資歷只表明人的經歷的一般自然情況，它只是乙個時間指數的籠統概念。但歸根到底，資歷本身不是才能與貢獻的象徵，當然，它也就不能成為衡量才能大小、智慧型高低的惟一標尺。

因此，根據年資選拔的晉公升者，不論從工作成績上看，還是從能力上看，都未必是最佳人選;其二，年資晉公升既不利於吸收外單位的人才，也無助於留住本單位的人才，它還會造成不求無功、但求無過、坐熬年頭的消極心理。

4樓：小雨手機使用者

保險公司的晉公升主要分為兩個方面，乙個是業務層級，也就是你的保單越做越大，客戶越來越多，你的業務層級就越來越高。另一種是管理層級，當你的轄屬團隊達到一定規模的時候，就可以晉公升管理層了。一般較高階的管理層沒有個人業績的要求，會相對輕鬆一些。

5樓：匿名使用者

外勤就是經理-高階經理-分割槽經理-總監等。

內勤和其他公司差不多。