1樓：匿名使用者
有效性是領導活動的主要衡量標誌，是領導水平的總體反映。乙個組織或群體的領導是否有效，可以從以下方面反映出來：
1．主動支援。下級員工主動而非被迫地支援領導者，不論這種支援是出自感情或利益上的考慮。
2．相互關係。領導與下級員工之間保持密切、和諧的交往關係，並鼓勵群體成員之間發展親密的、相互滿意的關係，企業內部關係處於協調狀態。
3．高度評價值。絕大多數員工都能高度評價所在組織或群體，並以成為該組織或群體的一員而感到自豪。
4．激勵程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發出較高的工作熱情和積極性，個人的潛能得到充分利用。
5．有效溝通。領導者與下級員工之間能夠及時、順暢地溝通訊息，並以此作為調整領導方式、協調相互關係的依據。
6．促進工作。在領導者的引導、指揮和率領下，組織的各項資源得到合理配置，活動得以高效率地進行。
7．實現目標。領導活動的效能或效果最終要通過是否實現組織的預定目標，以及實現的程度反映出來。其中既包括經濟效益目標，也包括社會效益目標。�
領導行為能否產生預期的效能或效果，取決於如下三方面因素：
1．領導者。領導者本身的背景、經驗、知識、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導方式的選擇和領導工作的效率。
2．被領導者。被領導者的背景、經驗、知識、能力，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導工作產生重大影響。被領導者的狀況不僅影響領導方式的選擇，也影響領導工作的有效性。
3．領導工作的情境。環境是指領導工作所面對的特定情境條件。與特定情境相適應的領導方式才是有效的，與情境不相適應的領導方式，則往往會是無效的。
試述如何提高領導的有效性
2樓：天行健管理諮詢
第一，明確組織對領導工作的要求。
1、要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。
2、要求領導者在領導過程中所釋出的命令要一致，即實行統一指揮。
3、要求領導者加強直接管理。
4、要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通。
5、要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措施和方法，調動群眾的積極性。
6、要求領導者不斷地改進和完善自己的領導方法。
第二，加強領導班子（集團）結構建設，全面地提高領導班子（集團）的整體效能。
為提高領導的有效性，領導班子結構配備是否合理是至關重要的。領導班子結構是指為了實現領導班子的預定目標，把不同型別的領導者按照一定的程式和比例進行有機的組合。領導班子結構是否合理，對乙個組織的效能有很大影響。
根據領導班子合理結構的基本標準，乙個合理化的領導班子應該具有：
1、梯形的年齡結構；
2、互補的知識結構；
3、配套的專業結構；
4、疊加的智慧型結構；
5、協調的氣質結構等。
第三，科學地運用領導藝術。
現代組織在複雜多變的環境中生存和發展，要求組織的領導者不但要運用科學的理論和方法進行工作，而且還必須依靠豐富的經驗和直覺判斷來處理問題，這就要求有高超的領導藝術。所謂領導藝術，是指領導者在行使領導職能時，所表現出來的技巧。它是建立在一定知識、經驗基礎上的，非規範化，有創造性的領導技能。
領導藝術有隨機性、經驗性、多樣性和創造性的特點：
待人藝術。待人藝術也就是人際交往藝術，或協調人際關係的藝術。領導者的待人藝術主要包括三個方面：對待下級的藝術；對待同級的藝術；對待上級領導的藝術。
提高工作效率的藝術。提高領導的工作效率是一項十分很需要的領導藝術。要想提高領導的工作效率，必須注意：
領導者必須幹領導的事；任何工作都要三個「能不能」；要不斷的總結經驗教訓；提高會議效率；精兵簡政。
第四，不斷提高領導者（領導班子）的素質。
領導者的素質水平是影響領導活動效果的最重要因素之一。面對市場的激烈競爭和領導隊伍的現實狀況，儘快地提高領導者的素質水平，是整個領導活動中的關鍵一環。它既是當務之急，又是百年大計。
總體來說，提高領導者的素質不外乎是兩個基本的途徑，即理論學習和親身實踐。理論學習和親身實踐這兩條途徑必須辯證結合，不可偏廢。
怎樣做才能提高領導工作的有效性
3樓：網友
1明確職責。
2明確目的。
3明確要求。
4落實到人。
5監督檢查。
6合理及時獎懲。
領導有效性的四大類影響因素是什麼？
4樓：彥懿蔦月
一、是領導者的領導行為方式，它關係到領導者的領導行為是否適合組織的內外環境和是否最有利於組織目標的實現。
二、是領導者的影響力，它關係到領導者的言行能在多大程度上被群體成員接受和認同，也就是領導者的意圖能否順利實現的問題。
三、是領導者是否經常處於積極的創新狀態，因為領導工作是一種需要不斷創造的工作，是一種需要依靠策略、依靠韜略進行運籌的工作。
如果領導者不能創新，就不能使組織行為的價值最大化，就不能圓滿地實現組織目標，就不能使群體成員的需要獲得應有的滿足。
影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。
5樓：公尺斌曉曉
領導判斷能力，執行能力，決策行為。
簡答如何提高領導的有效性
6樓：網友
領導工作是否有效不僅與領導者的特性、素質和行為有關，而且還與被領導者的特性和素質以及所處的環境有很大的關係。因此說，要提高領導的有效性，應從以下幾方面入手：
1)從領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求、科學配備領導班子（集團）、不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。
2)從被領導者入手，不斷地提高他們的素質，使他們不斷地從不成熟到成熟。
3)從環境入手，不斷地創造一種和諧的環境。
試述如何提高領導的有效性
第一，明確組織對領導工作的要求。1 要求領導者及時為組織成員指明目標，並使個人目標與組織目標取得協調一致。2 要求領導者在領導過程中所釋出的命令要一致，即實行統一指揮。3 要求領導者加強直接管理。4 要求領導者加強組織內外資訊溝通聯絡，保證溝通渠道的暢通。5 要求領導者掌握激勵理論，運用適宜的激勵措...
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