卓越績效模式的企業自我評價計劃該怎麼做？
1樓：網友
組成自評小組，調查資訊，集中編寫。步驟：
抽調管理精英組成團隊。
制定計劃。發放調查表。
與各部門負責人面談。
收集資料，彙總資訊。
編寫報告。識別標準要求在企業應用的體現。
細化標準要求，具體到條款中的每一項活動。
與各部門的職責一一對應。
每一部門會承擔很多條款，每一條款會分解到多個部門有分還要有總。
什麼是卓越績效模式自評報告?
2樓：網友
卓越績效自評報告抄。
這個主要用於申bai報各**du質量獎時用到。說得明瞭一zhi點就是按照卓越dao績效準則的要求和框架，將自己公司為什麼能做成今年這樣的結果和過程呈現給大家。當然，這只是表面的。
更重要的在於實際~~~
如何建立卓越績效自評機制
3樓：波士商學教育
1、「一把手」的支援是成功實施卓越績效模式的先決條件企業自發、**號召、競爭壓力都是實施卓越績效模式的動力，企業家內心追求卓越、成就卓越企業才是根本，是源動力。
2、精心準備是成功匯入卓越績效模式的關鍵。
提高產品質量和經營質量、增強競爭優勢、促進持續、快速、健康發展的最為有效的管理方法，通過具體的管理方法持續改進、不斷完善、趨於成熟。
3、科學、周密的計劃是成功匯入卓越績效模式的保證按卓越績效持續改進的理念，先要評價，找出可能產生的原因，根據重要和難易程度確定改進方案，實施改進後，再對改進的績效進行評價、迴圈改進、持續提高。
4、強有力的推進機構是成功實施卓越績效模式的組織保障5、召開全面實施卓越績效模式動員大會是助推器6、獎勵和經費是不可或缺的執行保障。
7、系統改進、專項提高是深化卓越績效模式的重要手段。
如何匯入卓越績效模式，實施自我評價，走追求卓越之路
4樓：網友
把握當下，三人行必有我師，學習他人經驗轉成自己的經驗，只要每天進步一點點就可以了。
哪位大蝦能共享卓越績效自我評價範本
5樓：
績效管理。
企業需要對績效進行管理保證企業戰略目標的實現績效管理體系應當起到溝通公司戰略、指引奮鬥方向、層層落實推進公司戰略實現的作用成為管理者的有效管理手段通過規範化的工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提公升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提公升。有效激勵作為物質激勵（工資調整、獎金分配）、人員調整（人員晉公升、降職調職）的依據和日常精神。
如何運用卓越績效模式推進自己的工作
6樓：網友
具體實施步驟：
一、領導決策。
卓越績效模式是乙個覆蓋企業經營管理方方面面的綜合方法和管理框架，涉及到績效考核和企業各層次人員（包括高層領導）的切身利益，可能是一場大變革，匯入卓越績效模式是乙個「一把手工程」。高層領導，尤其是一把手，應當瞭解其意義，承諾匯入、親自參與和大力支援，協調各種資源分配。
這一步的關鍵是解決認識問題和選擇匯入時機問題。
解決認識問題就是指，卓越績效模式是個什麼東西，其他企業用得怎麼樣，卓越績效模式到底適不適合我們企業本身，這些問題，必須要有一把手和所有高層管理人員取得一致的認識。簡而言之，就是「釋疑解惑」。
選擇匯入時機問題就是指，結合企業、行業情況，選擇合適的匯入時機。以下幾種情況不是匯入的恰當時機：
1、沒有願景，而且不考慮建立願景和未來的發展方向。 2、企業正在進行重大變化，如高層領導更替，組織合併、併購或重組、裁員，重大工程建設等，需要企業投入較多資源的工作，使企業不能專注於企業內部管理整合。
3、領導者實施「黑箱」操作，不願分項重要資料和資訊。 4、不願大規模大範圍地改變目前的現狀，以及類似的思維、潛規則。
二、評價準則培訓。
領導確定匯入後，安排為高層、中層領導和推行卓越績效模式的的骨幹人員進行《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》的匯入培訓。一般安排一到兩天時間。包括卓越績效模式產生的背景、意義、核心價值觀、框架、標準內容和評價方法等，有乙個基本的、系統的認識，為隨後開展的自我評價打好基礎。
三、建立推進和評價組織。
建立卓越績效推進委員會或領導小組、綜合協調機構和強有力的跨職能專案組。綜合協調機構可以設在質量部門、企管部門，或建立專門的卓越績效推進辦公室。跨職能專案組一般6至15人組成，成員應當對組織運營和所處的內外部環境有深刻理解，具有豐富的專業知識和管理實踐經驗，可以來自企管、發展與戰略規劃、市場營銷、生產運營、質量與技術、人力資源、辦公室、財務與審計核算等部門。
將來，以這支隊伍為核心，具體推行卓越績效模式，並對企業實施自我評價，撰寫自我評價材料。
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