1樓：合易管理諮詢
績效管理體系設計的前期準備有：明確企業的戰略目標，進行工作分析以形成工作說明書，在工作說明書的基礎上進行崗位勝任特徵模型設計，這些主要為設計績效指標體系而準備，也是企業績效評價指標設計的依據。
簡述企業績效評價指標體系的設計依據？
企業績效評價指標體系
2樓：笑笑師伯
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
為企業設計績效評價指標體系
3樓：合易管理諮詢
指標體系設計常用步驟：
首先要根
據企業戰略目標的要求，設計企業層面的kpi，然後運用各回種方法技術將答企業關鍵績效指標分解到部門、班組以及崗位；
根據工作說明書的內容設計企業各部門、班組以及崗位的崗位職責指標；
根據崗位勝任特徵模型設計各類崗位的崗位勝任特徵指標；再根據崗位的不同，設計各類人員的工作態度指標，由此便構建完成整個企業的績效指標體系設計。
績效評價指標體系建立的基本原則是什麼
4樓：匿名使用者
一、崗bai位績效評價指標du要盡可能量化。盡可能將能夠量
zhi化dao的指標量化，不能版量化的標準化，不能標權準化的行為化。
二、突出「目標導向」。設計績效指標要注意組織目標與崗位目標的一致性。
三、突出少而精的原則。設計績效指標體系要做到結構簡單、言簡意賅，讓考核者和被考核者充分了解績效評價系統，有效縮短資訊的處理過程乃至整個評價過程，提高績效評價的工作效率和員工接受度。
5樓：
原則如下：
1、定量準確
2、先進合理
3、突出特點
4、簡潔扼要
企業績效評價體系的企業績效評價體系基本要素
360績效評價名詞解釋，360績效評價 名詞解釋
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化 通常是4或4個以上 適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。1 自我評價，是指讓經理人針對自己在工作期間的績效表現，或根據績效表現評估其能力和並據此設定未來的目標。當員工對自己做評估時，通常會降低自我防衛意識，從而了解...
績效評價的方法有哪些
常用的績效考核方法 1.直接排序法直接排序法是一種相對比較的方法，主要是將員工按照某個評估因素上的表現從績效最好的員工到績效最差的員工進行排序。是一種定性評價方法。2.對偶比較法 針對某一績效評估要素，把每一個員工都與其他員工相比較來判斷誰 更好 記錄每一個員工和任何其他員工比較時被認為 更好 的次...
績效考核與績效管理的異同,績效評價與績效管理的聯絡與區別
共同點 都需要考核。區別 1 兩者地位不同 績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心 2 過程的完整性不同 績效管理是乙個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。3 側重點不同 績效管理側重於資訊溝通與績效提公升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強...