1樓：霓虹說教育
領導需要儘可能激發員工的主動性，同時需要儘可能的讓員工在團隊中儘快成長，通過這樣的方式來管理好自己的員工。
對於乙個高明的管理者來說，高明的管理者從來不會用嚴格的方式而來督促自己的野戚員工，很多人會想辦法提高自己員工的工作積極性。如此一來，即便自己沒有在工作的過程中時刻盯著員工，員工也會積極努力做事，相關管理者的團隊的業績也會越來越好。
高明的管理者從來不會過分約束自己的員工。
試想一下，如果乙個領導在工作的過程中經常約束自己的員工，甚至不允許自己的員工有個人想法。這樣的領導確實可以掌握較大的工作權利，但領導在工作的過程中也會非常辛苦。特別是在處理各種事務的時候，因為身邊員工的工作能力非常差，所以領導經常會忙得不可開交。
高明的管理者會激發員工的工作主動性。
這個道理其實非常簡單，當領導能夠讓員工的工作主動性進一步提高的時候，不管領導是否在員工的身邊，員工都會積極主動做事。對於員工來說，員工已經把團隊當成了自己的歸宿，當員工把事情做得越來越好的時候，領導者的團隊自然也會越來越好。<>
高明的管理者也會儘可能多去鼓勵自己的員工。
對於基層員工來講，每個基層員工身上基本上都有或多或少的缺點，乙個高明的領導者絕對不會揪著這些員工的缺點不放，對他們來說，我會儘可能多去在工作的過程中鼓勵員工，同時多去幫助員工實現職場成長。當員工變得越來越好的時候，領導也宴塵會因此而受益，高明的管理頌祥陵者一定能夠意識到這一點，同時也會在工作的時候重點提高各個員工的綜合工作能力。<>
2樓：今天退休了嗎
高明的管理歲胡者會提拔乙個員工來當主管，有什麼吩燃雀梁咐會通知主管，讓主管去管理下面的人，這樣老闆就不會直接接觸下面的員工，自然就不會有什麼衝突。皮運。
3樓：羅文
一般高明禪毀的管理者不會去管理瞎說，一般會創造乙個優秀而且上進的團隊，一般會抓住人心，會跟自己團賀漏備隊的下搜賣屬去分享利益。
4樓：黎昕科普知識小屋
他們通常都是會給人一種威嚴的。平時不會和員工打成一片。讓員工能夠信任他並且忌憚他。
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？
5樓：阡陌上花開
高明的管理就是抓人性。
有人說，管理就是要管人，管錢，管事。這種說法確實沒錯，但事也好，錢也好，離開了主體的人，都失去了意義。
管人很簡單，其實就是人性，只要順應人性事情就容易解決，每個人都是有自私自利的一面，在職場中更是如此，趨利避害已經成為了職場的行為準則，所謂的對錯，黑白並不重要，以結果論英雄，以利益論得失。
管理就是要利用人性中的弱點，調動人性中的善面，提公升整體的凝聚，將下屬的目標調整到乙個方向，形成合力，並且在其中起到調節的作用，在出現不和諧的時候，能夠將其化解於無形，才是乙個高明的管理行為。
連人性中的基本面都沒搞清楚，就想管好人，那簡直就是天方夜譚，根本不可能實現，哪怕就是按照自己的方向前行，也只是依靠手中的權力強壓，而沒有達到使下屬積極主動做事的程度。
6樓：乜許伱卟懂
高明的管理者，他們首先會尊重自己的下屬，會和下屬進行正常的溝通和交流，悉心聽取下屬的意見和建議，而且會維護好彼此之間的上下級關係，但是又會讓下屬感覺到管理者的威信，從而達到不動聲色的將下屬管理好。
7樓：帳號已登出
每個人都會有不同的管理方式，但總的來說，作為管理者首先應該有乙個大的管理方向，這是一種總體的前進方向，而另外一方面則是能夠在根據員工的個性特點來進行進一步的規劃。而在管理工作中尤其是要做到的就是公正公開，要別人能夠感受到一種自己不會付出得不到回報。
8樓：與夜相依的故事
管理好乙個團隊的方法有：成為員工榜樣、及時激勵成員、培養嚴謹作風、學會換位思考以及建立核心小團隊等。團隊管理是非常重要的事情，乙個團隊是否團結並能否完成業績，與管理人員有著很大的關係。
9樓：熱愛粵語文化
混跡職場職場的高明的管理者是如何不動聲色將人廣好，我覺得就是多觀察多聽。然後呢，就是多留意細節。而且呢，就是要有大局觀其實管人不是一件容易的事情來的，我覺得。
就是一般要有專門的學習訓練啊！
10樓：電子數碼科技谷
這些高明的管理者一般都是會和員工搞好個人關係的，經常找下屬聊天，瞭解一下狀況，而且他們也是講道理講人情得，讓下屬感覺到特別的關心他們。除了這些之外，他們也會督促員工更好的努力工作，只有付出才能得到自己應有的。
11樓：體娛荒原
在職場當中，高明的管理者首先會進行預警，然後將管理條例潤物細無聲地告訴所有人員，讓他們產生警覺的心理狀態，防患於未然。
12樓：維修那點事
確實是這種情況，高明的管理者一般是不動聲色的，能把管理工作處理得井井有條，而且讓人心服口服，最終管理者一般情商比較高，懂得如何去溝通和協調。
13樓：我是乙隻皮皮鴨
勞力者制人，勞心者受制於人，所以人應該好好的掌握一門技能，這樣就可以挑剔老闆了，或者有自己的銷售渠道，這樣可以帶領一批人完成業績，老闆都會讓你三分。
14樓：him遊戲解說我的世界
經常找下屬聊天，瞭解狀況。
大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什麼事情都以公司利益為先，不如多關心一下下屬的狀況，經常找員工聊聊天，瞭解一下下屬的真實想法，然後你就可以有針對性地管理下屬了。
15樓：網友
作為高明的管理者平時應對每一名員工多瞭解，能做到識其人性斷其人心。另外還要針對不同人靈活採用不同用人方法。所以我認為高明的管理者不僅善於管理，更重要是會管理，懂得管理非常重要的。
16樓：斯君一舞百媚生
高明澤，高明的管理者，他就是靠的制度，就是靠著自身的示範作用來將人管好的，如果自己不身體力行，言行一致是根本，不可能管好手下的人。
17樓：網友
高明的管理者都是通過和員工進行聊天交心的溝通，維護員工的利益，讓員工意識到他們真的是受到領導關心的。這些員工肯定也會為領導死心塌地的工作的。一旦建立起這種微妙的關係，即使不用上色，也是可以將員工管理好的。
18樓：顏色不一樣的煙火
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？做領導不僅僅是要管理，更多的要和自己的下屬打成一片，團隊的凝聚力可是不容小覷的，單純靠領導者自己可是不行的，既然你能坐在領導的位置上，那麼自然你有過人之處，管理好自己的下屬，也是你的分內之事。自然主要的還是多溝通。
也一定要明白，用人不疑，疑人不用的道理。
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？
19樓：小鹿鹿
混跡職場，高明的管理者，是如何不動聲色將人管好？能力強的人分散化管理方法，清除窩裡鬥；大部分能力強的人，都較為有個性化，更重要的是有自己的主見。這樣的人集中化在一起，都想變成實施者，期內必定會造成窩裡鬥正是因為這些人能力強，出現的殺傷力會更高，也許不致命性，但一定會投入更多的是成本費解決相互之間的分歧，乃至可能會為此而外流優秀人才。
實際上，大部分職場人都可以見到這一點，如果把這些人集中化在一起管理方法，則會加劇窩裡鬥，大家都覺得自己做的事情沒有錯，都應該依照自身的方法去做，把時間都耗費在勸服彼此之間的身上，乃至很有可能也會產生一些並不光彩的方式，加重窩裡鬥。
工作能力弱的人規範化管理，市場競爭中報團；職場中有這樣一句話「不出眾，就被淘汰」，因此市場競爭就成了職場上永恆的話題，特別是在是在底層的情況下，當工作能力並沒有徹底展現出來的情況下，引進市場競爭才可以更有效的發現人才。如同競技運動一樣，只練習而並沒有賽事，究竟誰更出色，雖然可以從平常的主要表現中看得出跡象，但只能在牽涉到合法權益時，才能將潛力發揮出來。在工作能力未得到認可以前，市場競爭不但能夠做到評選先進，還能夠完成取代掉能力不足的人。
.遇到困難時，明白分「利」的造型藝術；不管管理水平多少，「滿意度」全是管理人員很在意的物品。但是，在機構一路披荊斬棘，所往媲美的情況下，屬下的工作積極性高，「滿意度」也不會太低，但如果在艱難的時，便會呈現出人的本性中的另一面，正所謂君子之交淡如水。
在困難時期採用的分「利」對策，才能將管理人員的高超之處反映得酣暢淋漓。關鍵方法就「看人下菜」，依據不一樣的群體，劃分不一樣的權益，能夠巨大水平上提公升員工的「滿意度」。機構在困難時期，會出現「僧多粥少」的情況。
這時候把人分為四等：管理人員自身、機構元老級、骨幹力量、有活力的年青人。
20樓：晴天在哈佛
高明的管理者會做好對上的管理和物件的管理，對上的管理會讓老闆滿意，物件的管理會讓員工心服口服。而且這樣的領導非常適合在大公司裡面做事情。
21樓：王芳芳麼麼噠
制定了方案和制度。每個人都需要去遵守，才會把這個行業管理特別優秀。會讓人們變得很規矩。
22樓：慧心學長
這些管理者雖然平時看上去不動聲色，但實際上有自己獨特的管理方式，所以才能夠有特別好的表現。
如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...
經營管理者的基本素質是那些，經營管理者需要具備什麼樣的心理素質？
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優秀管理者是如何培養出職場精英的？
首先做事要有條理，也要有效率，你的工作效率那麼低，不加班才怪呢？你總是有開不完的會，做不完的 老闆走了你還在加班，你總是最忙的那個，可是最後公升職加薪的不是你。一定要養成良好的工作習慣，在做事之前有充分的準備，有條理的進行規劃，然後在根據情況進行調整，那你的工作效率自然也就上來了。或許你現在就知道了為...