1樓：江淮一楠
面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。”根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”，所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
2樓：匿名使用者
他懶散的原因就是抓住了你公司現在的狀況---覺得離不開他。這種員工不能對他客氣，那樣會讓他更肆無忌憚。最好的辦法培養一個能頂替的人，時機成熟讓這人頂替他，並對這個懶散的員工置之不理，讓他感覺到公司以不再需要他。。。
3樓：匿名使用者
這樣有一技之長的員工確實比較難管理,我相信每公司或多或少都有這樣的員工,像這樣:"教育不聽.扣工資隨你便.
不受你約束.不開除吧.其它員工會仿效",那我們首先要分析他這樣做的動機是什麼?
是對公司硬體如工作環境等不滿意;不是對公司軟體如企業文化不認同?只有弄清問題所在才能對症下藥.
4樓：鑫光驕子
創設競爭環境。
進行前景宣傳，描述奮鬥前景，激勵員工奮發向上。挖掘員工創造潛力，.激發
員創工造激情。
完善制度，獎勤罰懶。
用制度管理，管理透明，獎勵勤勞員工，對於懶散員工敢於處罰。
5樓：匿名使用者
要搞清楚為什麼懶，是個別的還是有很多都懶，是他自己的原因還是其他的
6樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人，己欲達而達人”。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
員工懶散問題管理者該怎麼辦？
7樓：匿名使用者
員工的懶散只能解決不能聽之任之，否則企業將面臨發展的嚴重威脅。優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關;而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。
管理者需要做好以下兩點：
首先，樹立良好形象。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：
“在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。”這些都說明了一個將領或者管理者的重要性。
將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出一個不良的員工團隊。
其次，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人，己欲達而達人”。
很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。
以上內容引入中國培訓網，希望能給樓主參考
8樓：筆有千秋業
面對這樣的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作：
1. 培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。
有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死去。”根據中國工商總局調查結果顯示：
中國80%的企業在成立第二年年檢的時候就已經消失了。企業在如此短的時間內就紛紛倒閉的一個重要原因在於：企業沒有一個擁有強大執行力的團隊。
2. 建立先進的企業文化。例如，華為成功的訣竅之一在於它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質”，所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著客戶需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質”是說華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動，一旦發現覓食或進攻物件，整個身體的行動十分敏捷。
由這三種精神文明看出，華為成功的最大祕訣其實在於其強大的執行力，在於在執行力上建立起來的先進的企業文化。
3. 實現員工的長遠發展。擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮鬥動力。
這類員工往往清晰地知道自己有哪些優勢，哪些不足，進而採取最適合的方法提高自己的能力，實現更好的發展。當一個企業有很多具備較強執行力的員工時，企業往往會形成高效率、相互學習的氛圍，帶動其他員工的共同成長。
執行力對公司的發展至關重要，但是如何保證員工執行力這個問題，不管對於國有企業還是民營企業都是比較突出，特別是企業發展到一定規模後，執行力會遇到更大挑戰。這是因為企業建立初期，發展規模較小時，一般會有企業一把手直接監督，對人員影響力相對較大，工作目標清晰準確時，執行力一般都比較好；而企業發展規模增大後，許可權會出現一級二級等多層時，執行力的矛盾就會面比較突出。華恆智信團隊對國外企業進行考察時發現國外的企業中也存在中小企業執行力沒有問題，中大型企業執行力要弱。
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