1樓：匿名使用者
管理者如何根據下屬的類
型選擇不同的領導風格，是下屬管理領導還是領導管理下屬呀，這個你先要搞清楚，同時每個領導都有不同的風格，同時聰明的領導也會選擇各種型別的人組建自己的團隊，因為畢竟每個人都不是萬能的，需要相互互補的！
2樓：匿名使用者
那真成變色龍了，領導的管理風格也不是說變就變的，每個下屬都是不同的。
3樓：匿名使用者
個人覺得領導風格是你自己形成的，針對不同的員工只能用不同的方法，風格乙個不太容易變的東西。可以看看《九型人格》，《性格色彩學》，先學會識人，再根據這樣的人特徵結合自己的特點來進行溝通。
4樓：匿名使用者
管理看物件，因材施教似的因人而異的去管理，也要洞察他的心理變化
管理學原理:如何選擇合適的領導方式
5樓：
首先，自己的業務技能熟練，上級領導交代的任務你可以出色完成．其次，在工作中給你的下屬合理安排事情，並做到公正公平．再次，多注意安排工作的制度化，給下屬多些規章制度，幫助他們養成良好習慣．要注意，並不是每件事情你都幫他們完成才是對他們好，而是在最忙的時候要幫他們，平時的時候要重監督，培養下屬獨立完成工作的能力而不要使他們養成過分依賴你的狀況．
最後，你應該在生活上關心你的員工，工作之外多聯絡溝通，保持你的團隊能夠最團結，培養員工之間相互幫助的習慣．
多站在員工的角度考慮問題，讓員工覺得你是個好領導，都是為他們著想平常多溝通，讓他們懂得只有做好了 業績才能上去，有能進能退；能攻能守
6樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導型別作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用物件相結合的具體形式。
組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。了解和認識領導方式，並且善於隨著時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。
高績效的領導方式是人事並重式的領導
以事為中心的領導者認為，是以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作為評價成績的指標。
以人為中心的領導者認為，只有部屬是愉快的願意工作的，才會產生最高的效率、最好的效果。因此，領導者尊重部屬的人格，不濫施懲罰，注重積極的鼓勵和獎賞，注意發揮部屬的主動性和積極性，注意改善工作環境，注意給予部屬合理的物質待遇，從而保持其身心健康和精神愉快。
人事並重式的領導者認為，既要重視人，也要重視工作，兩者不可偏廢。既要充分發揮主觀能動性，也要改善工作的客觀條件，使部屬既有飽滿的工作熱情，又有主動負責的精神。領導者對工作要求嚴格，必須按時保質保量地完成工作計畫，創造出最佳成果。
7樓：匿名使用者
其實沒有合適的領導再優秀的領導也是人，人無完人。
環境是老闆哦！
8樓：匿名使用者
管理的核心是人，其他的你具體說具體來處理
如何做合格的管理者，如何做乙個合格的管理者
回答 1.不同職務和不同階層其管理要求也不一樣，建議您詳細是那個階層管理者，這樣才能詳細解決您的問題。謝謝 1 首先需要管好自己 2 時間管理 輕重緩急的區分與執行 3 效能管理 把事情做對 因為你不是領導者，所以把領導交代的事情做對就是最大的成績 4 管好你的嘴 說道要做到，不能瞎吹 呵呵 如何做...
如何做好最難做的中層管理者？
首先在態度上要以身作則。凡事責任多承擔，過程多關注，標準多重複。其次對做事的標準比如操作規程和質量標準要足夠精通，能夠培訓和指導下屬工作。再次要帶動團隊統一目標建立凝聚力和向心力，使團隊成員在實現目標的過程中目標始終一致 行動始終一致 節奏始終一致。最後及時淘汰。乙個張馳有度 嚴肅活潑的團隊必須主動...
如何提升管理層領導力，如何提升中層管理者的領導力？
如何提升領導力率先垂範古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過 領導人無論倡導什麼，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。行動的感召力和影響力比語言強了百倍，這是人的一種天性。實現際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年後並未消失，仍然是主導我們行為的最主要力量。關心下屬春秋時...