1樓：哼哼娛樂八卦
身為領導，如果想讓下屬踏踏實實工作，必須要做好哪幾點呢？管理方案下屬大多數情況下就是已所不欲，已所不神孝欲，此外都是，要求別人保障的，本身最先要確保，要求別人不想做的，本身最先要不想做。要讓下屬安安穩穩的工作上，牢固地塑造乙個工作方向必不可少，只有把工作方向給營造好了，大家才能夠確保心往一處想，勁往一處使。
第。一、傳出命令要清晰搞清楚，不必含混不清。佈局一項工作，需看任務複雜性，不是太應急的情形下，說起搞清楚做此項工作的意義所在，隨後表明進行此項工作的交貨規範是什麼，再告訴對方何時進行，這三個方面缺一遊侍稿不可，形成乙個閉環控制。
但是，對於較為簡單任務，下發命令後，要下屬最好是對自身中的命令口頭上重複一遍，進行溝通交流確定的全過程，這樣有助於屬下精確瞭解命令，不必瞭解走偏，不然很有可能會揠苗助長。
第。二、培養下屬專業能力，提公升實行意向。通過以上第一點中說的告知屬下達到目標的意義所在，本身就是對他說乙個人做這一件工作有什麼使用價值。
當他明白了工作要求，意向便會提公升許多，才能積極主動地進行，由於他的工作有方位，具有意想不到的效果。相反，僅僅能讓對方辦事，不對他說必須的資訊及實際意義，僅僅能讓對方猜想，一定會防礙執行能力。另一方面，要提公升屬下專業能力，他才能真正的實行，不然很有可能因為她不具有相關技能進而實行實際效果受到影響，這個時候就需要領導創變給屬下，讓他在實踐工作中提高，碰到有坑或是重要節點能夠提示其關心，每天做幾回當然也就成了老手。
第三，提公升屬下執行能力，有目的性的鼓勵不可或缺。鼓勵的方式和方式各種各樣，有自豪感的職工需多誇讚他，對錢尤其嚮往的職工要給他有一定難度、高附加值工作做，而且設定有競爭力的獎勵金，那樣可以說按需定製、對症**，談改才能達到應該有的實際效果。
2樓：在那夜裡
首先應該要尊重下屬，給下屬的承諾一定要做到，可以給下屬提供一些好純迅的福利待握褲老遇，這樣才能讓下屬踏踏實實的工作。段公升。
3樓：相濡以沫
必須要以身作則，做好榜樣工作，還要提高自己的能力，最後要做好本職工作。
4樓：網友
需要樹立乙個正確的方向，可以創造乙個良好的條件，需要留下人才，這樣才可以更好的發展。
領導給下屬指導了工作思路，下屬照著做就好了嗎？
5樓：風星兒
領導給下屬提出的工作思路，只是一種設想，不是成果，所以是存在缺陷的，非常正常。悟性非常好的下屬能接近領導的思路己經非常優秀，領導也僅僅是見到成果找出不足讓你修改，並不是不滿意。你認為不滿意你的工作成果，是你的心理承受能力太弱造成，如果不把心態調整好，久而久之，就會有牴觸情緒，如果外在表現出來，可能影響你的職業前景。
如果你把領導的要求修改工作成果看作提公升自工作技能的機會，你和領導之間就會越來越融恰，天長日久，你就會成為領導信賴的人，那你的職業道路就會越走越寬。
領導也是人，是人就有可能會犯錯，所以領導指出的工作思路不一定是完全正確無誤的，如果作為下屬不加分析和理解，照單執行，最後出了差錯需要問責的時候領導肯定不高興。再有領導給出的工作思路一般都是乙個大致方向，並不是乙個完整細緻的工作方案，作為下屬應當適當結合領導給出的指導思想，整理出一套相對成熟的工作方案才行。乙個執行力再強的下屬，面對平庸的領導，也不能解決好問題，而乙個平庸的下屬，有乙個優秀的領導，指導他完成工作，給予輔導支援，也能成為出色的執行者。
乙個領導，只有將權責分清楚，只有將自己的想法完全地表達出來，只有讓下屬完全明白自己的意思，下屬才能夠有執行力。乙個領導如果嫌棄下屬執行力不強，試著把自己想要傳遞的資訊說3遍，讓下屬完全明白，保證讓下屬的執行力加倍。對於員工來講，這時候緊張和經驗不足，領導安排的事情在他腦海中形成的藍圖也就差別比較大，最終作出來的就過就很難讓領導滿意。
要想完成領導的想法，就不要急急忙忙有了結果再去找領導，而應該還沒完成就藉機去彙報一次，整理好自己的思路和方案，向領導確認自己的想法，挖出領導的想法。
6樓：羅文
個人認為是的，既然是領導給到指導工作或者是思路照著做就可以了，不要去頂撞領導，不要提出質疑。
7樓：沒結婚呢
下屬可以依照領導所給的大致思路，但是在工作的過程中也應該進行獨立的思考，加入自己創新性的想法，這樣可能會得到更好的結果，而且還能獲得領導的青睞。
8樓：愛情來了擋不住
並不是，下屬也要加入一些自己的工作想法，讓其看起來更接近實際情況，不能讓領導認為你是乙個沒有想法的人。
身為領導被下屬架空，該用什麼方法快速解決？
先培養一批自己的勢力，再把這些架空自己的下屬給裁掉，殺雞儆猴。一定要保證自己手中緊握最大權力，下屬可以給一些小權利，但是不能過大，不然會威脅到自己。最簡單的方法就是開乙個會議將下屬召集起來，然後說明這個問題，不允許以後再發生，如果不成功的話，就將下屬辭退。遇到這樣的情況，我覺得你應該及時的和自己的員...
身為男領導，如何與女下屬得體的相處？
與女下屬相孝拆處得體需要領導者具備一定的敏感性和尊重。以下是一些建議 .尊重女下屬的權利和需求 領導者應該尊重每個下屬的權利和需求，包括女下屬。這包括尊重她們的意見和建議，並確保她們有機會表達自己的觀點。蠢咐。.避免性別歧視 領導者應該避免在工作場所中存在任何形式的性別歧視，包括對女下屬的偏見或不公...
如果領導處處針對下屬的下屬，會有什麼表現
一 給下屬的下屬換個工作崗位 比如說下屬的下屬只是普通的辦公崗位，領導會好聲好氣的告訴你公司的銷售崗位還缺人手，公司很看重你，然後把你換到新的工作崗位，工資降低，壓力驟增，種種不適應，這種方式其實就表明領導已經不想把耐心和精力花在你身上了，你在原來的崗位上表現很差，領導為了規範管理，只能採取這樣的手...