1樓：蒙奇奇
沒有秒回，領導被責罵了，我會選擇辭職。在我看來，領導很重要，工作的價值也很重要，它是我能否做好乙個工作的衡量標準。從2個方面來說就是：
第一：你如何看待乙個人工作所處的階段？我們每個人所處的工作階段不同，對工作價值的期望與要求肯定也有所不同。
職業初期我們想的是先積累經驗，所以我們的工作價值可能就是體現在能力的提公升上面；當能力提公升到一定的水平之後，我們的工作價值就是通過公升職加薪來體現，如果達不到的話，就會感覺自己工作沒有意義，甚至會開始產生一種自我懷疑工作到底是為了什麼？我還要不要繼續做這份工作？
所以就到了我要說的第2點：你想通過工作獲得哪些方面的需求？如果所處的階段與需求不一致你會怎麼辦？
你想通過這份工作，讓自己的能力更強可是好像一直都在原地踏步？你想公升職加薪可是老闆一直不給你加？所以你的需求一直得不到滿足，感覺自己工作沒有任何價值和意義。
那你還要繼續做嗎？拿我自己來說吧，我的第乙份工作是招投標，但是我後來特別喜歡新緩信鉛**擾好的工作，因為我自己喜歡看書，寫一些感悟，所以就想轉行，剛開始就是專注的提公升自己的能力，不是隻把手頭的事情做完，而是一直在思考怎麼才能做好。領導的認可、使用者的好評認可，讓我特別有成就感，因為我們做的是閱讀推廣，經常會邀請一些作家訪談，有一次我幫一位作家宣傳他的新書，那個作家直接問我們領導是哪個小夥伴寫的，感覺很不錯，後來領導還專門跟我說我得到了對方的肯定。
我覺得這個就是我的工作價值。就是能做自己喜歡的事，哪怕剛開始從最基礎開始也沒關係，哪怕剛開始距離自己的需求有點遠，但是你自己心裡要給自己定個方向，我怎麼做才可以達到那個需求，然後就一點一點去積累去做。
方法途徑有很多的，關鍵是我們要行動起來。最後就是不要把自己的價值僅僅侷限在這份工作上，最終我們要實現的是自我價值，我們要站在乙個更大的職業世界的視角上，乙個更長久的時間維度的視角上，去看待自己的「市場身價」，比如我們能為誰提供什麼價值，我們的競爭優勢在**，現在的坦橘我們有多好，下個階段要往哪個方向努力，這個才是最重要的。我不知道大家認為工作的價值是什麼，但是不管是什麼，我都希望我們可以努力提公升自己，如果我們自己不積極不改變，那麼就算眼前的工作再好，你也很獲得你想要的。
我們自己要有乙個衡量標準，那個標準一定要基於平均水平，而不是你自己主觀臆斷，然後一點一點去努力。
2樓：人生無處不風景
領導回覆慢了，我會推測他是有事忙，橘譽顧不上及時回覆我。
如果過了兩天還不回覆我，則可能是忘了或敗伍桐者不願意給我。這個時候可察坦能就應該找上門去把想要說的事再婉轉說說。
3樓：網友
如鉛鎮猛果我給領導發了一些資訊但是旅碰領導沒有及時的回覆我的話我就會覺得是它是有一些事情槐橋沒有做，有些時候我也會覺得它肯定是要說一些事情的。
給領導發東西遲了應該怎麼回覆？
4樓：伊秀榮夙靜
如果你給領導傳送檔案或局笑資訊時遲了，以薯察下是一種可能的回覆：
尊敬的領導，非常抱歉，我意識到我遲了一些提交/通知您[檔案/資訊的名稱]。我深感抱歉，這可能是給您帶來了不便。
我已經將[檔案/資訊]準備桐手含好了，並將在[完成時間]提交/通知您。我將盡最大努力確保它的準確性和完整性。
如果您有任何需要或有問題，請隨時告訴我。我會立即處理並儘快提交/通知您。
再次為我的遲交致歉，我確信我們將能夠繼續保持良好的合作。
你的名字]
5樓：什麼破名字
無論怎，檔案晚了，耽誤那領導的工作都是錯誤的。誠懇的表達歉意，並說明玩的理由。
請問領導回覆好的沒問題，是怎麼回事？
6樓：老澹
1、從領導角度來看，看到「收到」或「好的」，感覺你就像對他說，「好了，我知道了。」這是領導的說話語氣啊，所以會感覺你有點不禮貌。
2、領導會感覺你的態度很隨意、不積極，不主動，認為對他交代任務輕描淡寫、不夠重視，認為你不認真，沒把他說的話當回事。
3、簡短的回覆，沒有任何的後續語言，領導不清楚你接受工作後的情緒、心態。你簡單的「好的」，很可能會讓領導多想：是不是對任務佈置不滿意？
是不是對我有意見？是不是不情願？不然為什麼這麼簡單？..
4、領導不能完全確定你是不是準確理解了他的意圖，會對你不放心。在資訊傳遞過程中，容易出現理解的偏差。因此，強化溝通，保證讓領導清楚你完全領會了領導的意圖是非常關鍵的！
5、領導交代了某個問題、工作之後，希望得到你第一時間的大致思路或者安排設想，而不是簡單的「好的」、「收到」等。
例如，領導交代你去辦某件事情。此時，你不應該簡單的回覆「好的」。
而應該向領導彙報一下你會在什麼時間去辦？怎樣辦？什麼時間完成任務？這樣領導心裡就有數了。
總之，簡單的回覆「好的」，「收到」，會讓領導感覺你不成熟、老練，工作能力和水平還不夠令人滿意，會在他的印象中減分的。
不建議你給領導回覆「收到」，為什麼會這麼說？
7樓：一雯職場說
領導給下屬員工發資訊，多數情況是安排佈置工作，一般情況下，絕大多數人都會回覆「收到」，這樣的回覆看似沒有什麼問題，但其實並不利於建立你與領導的互信關係。
首先，在接到工作任務時，必須做到及時回覆「收到」，這表示你已經接收到了資訊，但僅僅回覆「收到」只代表你接收到了資訊，並不能說明這項工作你是否能按時完成。從領導的角度來看，即便你回覆了「收到」，向其表達了已經接收到資訊的訊號，但並沒有告訴對方你能否完成這項工作，而這才是領導最關心的問題。所以，在回覆「收到」之後，最好能清楚地告知領導這項工作什麼時間能完成，或者簡要說明自己的工作思路，如果這項工作有難度，還可以直接向領導提出來，並尋求領導的幫助。
其次，如果你在接收工作任務時，沒有進行任務確認，那麼很容易出現理解偏差，從而造成執行錯誤。所以，當你接收到資訊後，尤其是領導佈置的工作任務，最好不要只回復「收到」，而要按照自己的理解，將任務進行復述，或者提出一些關於工作任務的相關問題，將領導的要求落實清楚、理解到位，然後再行動。
綜上所述，傳送資訊是領導和下屬的一種溝通方式，尤其是在佈置工作時，作為下屬，在接收到領導的資訊時，最好不要單純回覆「收到」，因為領導看重的是工作結果，你必須要在接到工作任務後，確認你的理解是正確的，並且要明確告知領導你如何開展工作、何時完成工作，這樣既能確保執行的正確性，又能讓領導真正對你放心，從而建立起你們之間的互信關係。
8樓：夾竹桃
主要是因為這樣回覆的話會顯得你非常卑微，領導也會因此看輕你。
9樓：創作者
如果你直接給領導回覆乙個收到的話，可能會非常的生硬，也表達不出你的感情，所以才會這樣說。
10樓：不爽的爽朗菌
因為這個詞語不是正式的回覆詞彙，會讓領導覺得你很怠慢。你應該加一些尊重的稱謂。
11樓：行秦
太過形式化，就像是走過場一樣，缺乏靈魂。
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