1樓：z韓
美國文化特點：1、個人主義與獨立性2、多元性與融合性3、規範性與責任性。
美國企業文化特點：1、重視自我價值，突出個人能力2、重視企業價值觀建構，強調以個人奮鬥為核心3、重視契約規制，輕視情感關懷4、重視冒險與創新，寬容錯誤與失敗5、重視員工權益，堅持利益分享6、重視顧客利益，堅持以質取勝7、重視社會責任，支援社會公益。
日本企業文化特點：1、終身僱傭的用工制度2、以人為本的企業價值觀3、民主參與的團隊精神4、內外協調的社會責茄亂任感5、終身教育的學習型企業6、重視血緣關係的家族式管理7、全員關愛的情感激勵8、持續創新的危機管理。
中國文化特點：一、中國古代主流文化的基本思想：儒家、道家、墨家、法家的基本思想。
中國傳統文化的核心內容：1、愛國主義2、自強不息3、知行合一4、中庸之道5、至誠守信6、和諧人愛。
中國企業文化的內涵：1、義以生利，義利合一2、以和為貴，和氣生財3、以人為本，得才兼備4、重視親情，輕視規範5、社會責任6、善思勤勞7、拼搏創新。
ps：希望對你有幫助。
2樓：手機使用者
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試述美日企業文化的差異。
3樓：考試資料網
答案】：美日企業文化的差異主要表現在：(1)社會文化形成不同。
美國是乙個由眾多移民組成的國家，很難形成一種穩定的較統一的民族文化，因而美國社會文化提倡自由貿行襪胡易、自由經營和個人奮鬥。日本的社會文化既受到中國儒家文化的薰陶，又受到西方文化的深刻影響，因此，日本企業文化吸取了東西方文化的精華，成為世界公認的比較優秀的企業文化。(2)企業文化特徵不同檔攔。
美國好腔企業文化的特徵是：①具有強烈的競爭意識；②具有個人奮鬥和進取精神；③企業決策集中於少數領導人，缺乏民主性；④員工具有明顯的僱傭觀念；⑤重視企業利益，忽視人際關係。日本企業文化的特徵是：
強調組織風土建設；②教育為經營之本；③企業家族化。
美日企業文化的區別
4樓：笑笑師伯
美日企業管理的區別是美國更側重理性、規則、制度、量化分析；日本更側重人性、責任心、主動性、團隊。
企業文化實踐出自日本；理論出自美國。企業文化就是以價值觀、理念、使命等文化觀念或意識形態引領企業。美日企業應該沒有大的區別。
唯一的區別是美國偏重發揮個人的積極性；日本偏重發揮團體的作用。
日本企業文化與美國企業文化的區別
5樓：匿名使用者
企業文化理論的發源地是在日本，而將其發揚壯大的卻是美國人，由於這兩個國家思維方式的不同，他們對於企業文化的定義側重點也就不同。
美國人在研究日本二戰後經濟成功的因素之後，提出了企業文化理論的相關概念，但他們所關注的重點是在管理理念方面，以及在理念指導下所產生的各種制度、流程與管理體系。因此企業文化對西方人來說其實並不複雜，它就是企業在管理過程中所提倡的各種管理理念。但日本人在發現經過美國整理出自己的成功因素之後，在美國原有的基礎上又進行創新，他們結合了美國的「企業形象理論ci」，在管理理念mi的基礎上增加了行為規範bi、視覺規範bi這兩大因素之後，進行大力推廣，並在香港、新加坡以及臺灣得到業界的認可。
因此對於日本人來說，企業形象與企業文化並沒有本質上的差別，它的重點是對企業和員工形成統一規範。因為他們是先有管理體系而後有理念的，就是說對於企業文化定義，日本是經過管理實踐後才上公升到理論層面，因此他們的理念體系與管理體系結合地比較密切。但企業形象在美國卻沒有直接與企業文化聯絡在一起，美國人理解的企業形象很直觀，它就是企業的形象設計，它所強調的是視覺的設計，而企業文化卻是管理課題，它所強調的是管理科學，。
因為它的企業文化是經過先提煉而後推廣實踐的，因此企業形象與管理文化並不需要直接聯絡。這就是企業文化在美國與日本的認識差別了。
美國認為的企業文化重點在管理文化，日本認為的企業文化重點是形象文化。
企業文化的重要性企業文化手冊企業文化案例
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企業文化的作用 談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由乙個人再乙個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能 1 導向功能...
如何提公升企業文化傳播力度,如何發揮企業文化的軟實力作用
1 建立適合本企業的管理文化與管理機制互動體系2 企業全員融入企業文化及管理機制的建設 3 管理文化轉化為感官化企業形象 4 目標市場形象推廣 5 鏈上下游及行業內企業文化 形象推廣6 根據企業發展程序不斷更新豐滿 如何發揮企業文化的軟實力作用 一是進一步提高對企業文化戰略意義的認識。要把企業文化作...