1樓：網友
1 預算管理和成本控制有區別。
2 預算管理是指為了實現企業目標和計劃，制定預算、監控預算執行過程、分析預算執**況並及時調整預算計劃的管理活動；成本控制是指企業在肆嫌生產經營過程中，對各項成本進行全面控制的管理活動。
3 預算管理的目的在於規劃和控制企業的收支情況，確保企業的盈利鬧顫和持續發展；成本控制的目的在於通過控制企業的生產成本來提高企業的經濟效益和市場競爭力。
延伸：預算管理和成本控制雖然有區別，但二者相輔相成，對企業的經營管理都具有重要意液雹敗義。
預算管理為成本控制提供了前提和基礎，而成本控制則是預算管理的具體實施過程。
企業需要在實踐中將二者有機結合，以達到更好的經營效果。
2樓：網友
1 預算管理和成本控制是兩個不同的概念，有著不同的目標和職前猜責。
2 預算管理是指通過慧冊型制定預算計劃，對組織的財務狀況進行規劃和控制，旨在確保組織在特定時間內能夠達成預期的財務目標。
成本控制則是指在實際的經營過程中，對組織的成本進行控制，以保證在經濟效益和質量要求的前提下，實現成本最小化。
3 預算管理和成本控制都姿激是企業管理中不可或缺的一環，二者相輔相成，相互支援。
預算管理為成本控制提供了目標和方向，而成本控制則為預算管理的實現提供了保障和支援。
管理學中的預算和總預算區別是什麼
3樓：
親，您好，全面預算是由一系列預算按其經濟內容及相互關係有序排列組成的有機體。通常完整的全面預算包括經營預算、專門決策預算和財務預算三個組成部分。經營預算是指與日常經營業務直接相關的、具有實質性的基本活動的一系列預算的統稱啟源，有時也稱之為業務預算悄褲，它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末啟旁簡存貨成本預算、銷售費用及管理費用預算。
管理學中的預算和總預算區別是什麼
4樓：
摘要。親親，下午好<>
預算是指企業在特定的一段時間內，給定某一種資源，依據企業計劃實現目標的計劃性資金分配表。總預算是指擬定乙個計劃性資金分配表，把這個表所需要的資金，以及要求獲得的結果，歸結為乙個總體的概括性計劃，並對其中各項資金分配表進行管理和控制。總預算是指企業在某一特定的時間段內，依據企業組織計劃，把企業實施的全部計劃性資金分配表歸結為乙個總的計劃體系。
管理學中的預算和總預算區別是什麼。
親親，下午好<>
預算是指企業在特定的一段時間內，給定某一種資源，依據企業計劃實現目標的計劃性資金分配表。總預算是指擬定乙個計劃性資金分配表，把這個表所需要的資金，以及要求獲得的結果，歸結為乙個總體的概括性計劃，並對其中各項資金分配表進行管理和控制。總預算是指企業在某一特定的時間段內，依據企業組織計劃，把企業實施的全部計劃性資金分配表歸結為乙個總的計劃體系。
管理學中的預算和總預算的含義分別是什麼。
預算：預算是一種經濟計劃，它定義了一定時期內所需要的資金量，以及如何使用這些資金。總預算：
總預算是一種綜合的財務計劃，它確定了組織在一定時期內需要支出的總金額，以及如何使用這些金額。
管理學中的預算和總預算區別是什麼
5樓：
摘要。您好朋友，管理學中的預算和總預算區別如下哈：首先，定位不同。
管理學中的預算是屬於乙個個體，是屬於乙個部分，不同專案有不同的專案的預算。而總預算是乙個整體，是由若干個部分組成的哈。
管理學基礎考試，預算和總預算有什麼區別。
您好朋友，管理學中的預算和總預算區別如下哈：首先，定位不同。管理學中的預算是屬於乙個個腔畝配體，是屬於乙個部分，不同專案有不同的專案的預算。
而耐胡總預伍指算是乙個整體，是由若干個部分組成的哈。
其次，是額度不帶銷同哈。在管理學當中，各個專案預算耐慶的額度是低於總預算的額度哈，總預蠢畝遊算的額度是各個預算累計之和，所以總預算的額度是更多的哈。
再者，譁銀野就是亂喊作用不同。總預算對於各個預算有監管和管理的作用，對於各個預算的不合理的地方，總預算可以進行駁回搏猛或者要求修改哈。
成本管理和工程造價控制的區別
6樓：網友
專案成本管理與專案造價管理的區別：
1.專案成本管擾衝擾理(project cost management)：承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的**、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
2.專案造價管理：是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程**所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。
它是乙個專案投資的重要環節。項判搭目**管理，屬於**管理範疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場**資訊的基礎上，為實現管理目標而進行的緩旦成本控制、計價、定價和競價的系統活動。
在巨集觀層次上，是**根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對**進行管理和調控，以及通過市場管理規範市場主體**行為的系統活動。
企業成本管理制度與方法，成本控制的基本方法
1 財務領域控制 提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支 其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用 第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。財務人員要抓好成本事前 事中 事後的工作，事前要抓好成本 決策和成本計畫工作...
預算控制 非預算控制比較。非預算控制的經營比率
蘿蔔青菜各有所愛咯。非預算控制的經營比率 用作控制度量的投入一產出比率是對投入利用效的直接測量標準。其中一些比率採用的是實物計量單位。下面是幾項常見投入與產出之間的測量標準。非預算控制的介紹 除預算控制方法以外，管理控制工作中還採用了許多不同種類的控制手段和方法。一些方法例如計畫評審法，則代表了新一...
預算控制的過程包括哪些，什麼是預算控制 預算控制的程式包括那些具體步驟
第一步 擬定標準。由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效 控制過程的第二步 找出偏差，並採取糾正措施 控制過程的第三步 消除偏差。毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計畫工作得到改進。但是，預算最大價值還在於它對改進協調和控制的貢...